Михаил Графский

Руководитель практики «Обучение персонала»

Эксперт в области разработки стандартов продаж и обучения коммерческого персонала.
С 2009 года сотрудники практики реализовали более 170 проектов по разработке стандартов продаж и обучению сотрудников различных компаний. Михаил Графский обладает уникальным опытом обучения торгового персонала в сегменте B2B и в своей работе использует только наиболее современные методики и подходы к обучению. Уникальная методика, внедряемая командой Михаила, позволяет за счет качественного обучения увеличить продажи в два раза.

Михаил Графский

Профессиональный опыт

03.2009 — по настоящее время - Clientbridge Sales Outsourcing Company. Управляющий партнер, генеральный директор, специалист по разработке и внедрению технологий продвижения и продаж 09.2008 — 11.2008 - Высшая Школа Международного Бизнеса (Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ). Преподаватель учебных курсов (MBA) 03.2007 — 10.2008 - Брокерская компания "Ютрейд.ру" (КБ Юниаструм Банк). Ведущий специалист отдела разработки технологий продаж, ведущий тренер 10.2005 — 03.2007 - Институт НЛП. Тренер 02.2004 — 10.2005 - Московский Центр НЛП. Тренер 07.2003 — 10.2007 - TeamLab. Тренер командообразования

Михаил специализируется на решении следующих задач:

  • оценка, обучение и развитие торгового персонала;
  • разработка технологий продаж;
  • построение системы продаж.

Образование

Окончил Московский Педагогический Государственный Университет (специальность "педагог-психолог") 2002 — практический психолог-консультант (Международная академия информатизации и Международная педагогическая академия) 2005 — Тренер тренеров (Институт НЛП) 2005 — Ассоциированный тренер (Институт НЛП) 2006 — Сертифицированный тренер (Институт НЛП) 2002 — 2009 - Различные тренинги и мастер-классы по мастерству коммуникации, менеджменту, управлению изменениями, тренерскому и ораторскому искусству, личностному росту и др. у российских и зарубежных тренеров, таких, как Дж. Вон Эйкен, Фю Пьюселик, Б. Эриксое, С. Горин, М. Гинзбург, М. Ляховицкий и др.

Кейсы от эксперта

Формирование кадрового резерва на топ-позиции
Вы узнаете

Как вырастить новых топ-менеджеров из собственных сотрудников