Кейсы по аудиту и оценке «Балтимор»: найти трех топ-менеджеров для производственной компании

«Балтимор»: найти трех топ-менеджеров для производственной компании

<div class="row"><div class="col-12"><p><div class="row">
    <div class="col-12 col-md-4"><div class="contents">
        <h4 class="txt-medium txt-ttu txt-theme">Клиент</h4>
        <ul class="list-line">
            <li>«Балтимор»</li><li>Производитель пищевой продукции: кетчупы, соусы, консервы</li><li>Оборот: 515 млн руб.</li>
        </ul>
    </div></div>
    <div class="col-12 col-md-4"><div class="contents">
        <h4 class="txt-medium txt-ttu txt-theme">Проект</h4>
        <ul class="list-line">
            <li>Подбор трех топ-менеджеров</li><li>Продолжительность: 9 месяцев</li><li>Участники со стороны клиента: собственник, финансовый директор</li><li>Стоимость проекта: 600 тыс. руб.</li>
        </ul>
    </div></div>
    <div class="col-12 col-md-4"><div class="contents">
        <h4 class="txt-medium txt-ttu txt-theme">Результат</h4>
        <ul class="list-line">
            <li>Компания получила трех новых топ-менеджеров</li>
        </ul>
    </div></div>
</div></p></div></div>        <div class="row mb-30">
            <div class="col-12">
                <h4 class="txt-ttu txt-medium txt-theme">Кратко</h4>

<p>У клиента расходились плановые и реальные показатели по прибыли. Выяснилось, что это происходит из-за ошибок главного бухгалтера и заместителя финансового директора при формировании расходной части в бухгалтерском и управленческом учете. Топ-менеджеров нужно было менять. Консультанты подобрали опытных специалистов, которые исправили ошибки в учете.</p>

<h4 class="txt-ttu txt-medium txt-theme">Ситуация</h4>

«Балтимор» – крупнейший в России производитель кетчупов и соусов. Также компания изготавливает консервы, закуски и соки из овощей, которые выращивает на собственных полях в Краснодарском крае. В 2007 году бренд «Балтимор» вошел в рейтинг 50 самых известных российских брендов по версии журнала The Forbes. У компании множество других наград: премии «Товар Года», «Народная Марка», «Марка доверия» и т. д.

<p>В один момент плановые показатели разошлись с фактическими: компания заработала по итогам года на 20% меньше, чем планировала. Причина была в ошибках главного бухгалтера и заместителя финансового директора.</p>
<p><img src="/upload/wp-content/uploads/2017/03/5ab274b6c3df66baf4f13905081fb006.jpg" alt=""></p>
<i>Из-за ошибок топ-менеджеров в учете плановые показатели компании расходились с фактическими</i>

<h4 class="txt-ttu txt-medium txt-theme">Проблема</h4>

<p>Главный бухгалтер совершал ошибки при формировании расходной части в бухгалтерском учете. Заместитель финансового директора, который отвечал за ведение управленческого учета, дублировал эти ошибки при формировании расходов уже в управленческом учете. Это влияло на учет себестоимости продукции. В итоге собственник получал недостоверные данные, на основе которых формировал стратегию развития бизнеса.</p>

<p>Например, в себестоимость томатной пасты попадала морковь, которая использовалась как сырье для производства соуса. Получалось, что вся расходная часть – на разные виды продукции – формировалась из общего количества сырья. Из-за этого не было четкого понимания себестоимости каждого конкретного продукта. Из-за ошибок получалось, что реальная прибыль компании меньше, чем указано в отчетах.</p>

<p>Собственник и генеральный директор провели служебное расследование и решили уволить топ-менеджеров, виновных в ошибках. Ситуация осложнялась тем, что муж заместителя финансового директора был IT-директором компании. Клиент сомневался, что IT-специалист сможет разграничить работу и личную жизнь и спокойно отнесется к увольнению супруги. Ему тоже нужно было искать замену.</p>

<h4 class="txt-ttu txt-medium txt-theme">Решение</h4>

<p>Перед началом поиска консультанты вместе с клиентом определили ключевые критерии поиска кандидатов.</p>
<ul class="list-line">
    <li>У нового заместителя финансового директора должен был быть опыт выстраивания управленческого учета. Особенное внимание – опыту формирования расходной части при производстве различной продукции из разных видов сырья. Стаж работы на такой должности в пищевом производстве – от пяти лет.</li><li>Для главного бухгалтера определили следующие критерии: опыт работы на пищевом производстве от пяти лет и знание всех участков бухгалтерии.</li><li>Для IT-директора главным критерием стал опыт проектирования и управления сетями крупных предприятий не менее шести лет. Также требовался опыт в автоматизации учетных систем предприятия.</li>
</ul>
<p>Условие клиента: у новых сотрудников не должно было быть родственных связей.</p>

<h4 class="txt-ttu txt-medium txt-theme">Реализация</h4>
<p><img src="/upload/wp-content/uploads/2017/03/e6b32b7080c8c87e2df1037c2f9d8e2e.jpg" alt=""></p>
<i>Чтобы сэкономить время клиента, сначала консультанты сами встречались с кандидатами</i>

<p>Консультанты вместе с собственником провели несколько пробных собеседований, чтобы скорректировать портреты кандидатов. После этого все собеседования проводили консультанты. На финальные собеседования с руководством приглашали только лучших кандидатов: это экономило время клиента.</p>

<p>Сначала был нанят руководитель IT-службы, затем главный бухгалтер, после этого – заместитель финансового директора. В общей сложности подбор трех топ-менеджеров занял девять месяцев.</p>

<h4 class="txt-ttu txt-medium txt-theme">Результат</h4>

<p>Новый IT-директор начал свою работу с диагностики учетной системы, чтобы найти ошибки в системе автоматизации. Новые главный бухгалтер и заместитель финансового директора рассчитали реальную себестоимость продукции. Помимо прочего, это позволило продать товар, у которого истекал срок годности, выше себестоимости. Обычно в такой ситуации был риск, что товар придется продать ниже себестоимости или вообще списать в убыток.</p>

<p>Нанятые топ-менеджеры успешно прошли испытательный срок и продолжают работать в компании.</p>            </div>
        </div>
            <blockquote class="blockquote mb-30">
            <div class="blockquote-text">
                <p>КСК ГРУПП консультирует средний и крупный частный бизнес. Мы решаем любые задачи в сфере подбора персонала: от формирования с нуля отдела продаж до подбора топ-менеджеров. Свяжитесь с нашим менеджером, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу. </p>
            </div>
        </blockquote>