Кейсы по автоматизации Автоматизация управленческого учета в компании

Автоматизация управленческого учета в компании

КЕЙС Клиента

Производственная компания поставила задачу в сжатые сроки (всего шесть месяцев) провести автоматизацию блоков, связанных с бюджетированием, консолидацией данных, построением контролируемой системы продаж, а также с разработкой блока управленческих отчетов для анализа данных за финансовый год и принятия стратегии развития компании на Совете директоров.

Первоначальные вложения в автоматизацию были оценены в 6 млн руб. Наши эксперты, используя свой опыт и наработки в решении данных задач, смогли на деле доказать эффективность автоматизации.

По итогам проекта Советом директоров было принято решение о возможности эффективно вложиться в новый проект: строительство новых линий производства без финансового риска для основного бизнеса. Наши отчеты позволили, как под рентгеновским излучением, увидеть имеющийся запас финансовой прочности компании.

ROI

Клиент вложил в проект: 6 000 000 руб. Получен экономический эффект: продажи за 9 месяцев (по сравнению с аналогичным периодом прошлого года) выросли на 30%, выручка выросла в два раза.

Дополнительные эффекты

Дополнительные эффекты, получаемые собственниками вследствие привлечения консультантов практики:

  • повышение оперативности управления и снижения трудозатрат на реализацию процесса управления, то есть сокращения расходов на управление на 30%;
  • повышение производительности в среднем на 16%;
  • снижение себестоимости закупаемых материалов в среднем на 7%;
  • улучшение обслуживания клиентов в среднем на 16% и в итоге связанное с этим увеличение объема продаж в среднем на 5%.

Основной эффект от автоматизации – это качество управления.

Эффективная организация бизнес-процессов снижает особый вид издержек, которые затруднительно оценить, а величина их может быть столь велика, что влияет на выживаемость компании из-за плохой организации взаимодействия с внешней средой, из-за некачественной организации бизнес-процессов внутри компании.