Строительный консалтинг Снизить смету на строительство цеха на 12%

Снизить смету на строительство цеха на 12%

Клиент

  • Фабрика «ГРАНЪ»
  • Производство кондитерских изделий

Проект

  • Финансовый контроль в строительстве
  • Продолжительность: 10 рабочих часов
  • Участники со стороны клиента: руководство компании
  • Стоимость проекта: 60 000 руб.

Результат

  • Снижение сметной стоимости строительства на 9,7 млн руб.
  • ROI: 16 150%.

Кратко

Производственная компания планировала построить новый цех. Чтобы выяснить, не завышают ли смету строители, руководитель компании пригласил консультантов КСК групп. Эксперты изучили документы и нашли завышения. Благодаря работе консультантов строительство обошлось на 12% дешевле.

Ситуация

Кондитерская фабрика «ГРАНЪ» производит мучные изделия из заварного теста. Компания основана в 2001 году, сейчас ее продукция продается в магазинах по всей России и поставляется за рубеж. Качество изделий подтверждают многочисленные сертификаты.

Объемы производства выросли, компания решила построить еще один цех. Чтобы узнать, сколько будет стоить строительство, руководство обратилось в три строительные компании. Строители предоставили коммерческие предложения.

Проблема

За несколько месяцев до этого руководитель компании посетил бизнес-завтрак КСК групп «Сколько подрядчик может украсть у вас при строительстве, и как этого избежать». На мероприятии эксперты рассказали, как подрядчики завышают цены при ремонте и строительстве.

Бизнес-завтрак «Сколько подрядчик может украсть у вас при строительстве, и как этого избежать» в офисе КСК групп

В компании не было штатного специалиста по оценке строительных смет, поэтому руководитель фабрики обратился к консультантам. Для анализа выбрали самое привлекательное из полученных предложений – на 79,5 млн руб.

Решение

Эксперты предложили проверить:

  • все ли необходимые виды работ указаны в смете;
  • соответствуют ли цены в смете рыночным.

«По нашему опыту, подрядчики всегда стараются завысить бюджет проекта. Средний размер завышения составляет 30%. Но в нашей практике были случаи, когда завышения доходили и до 50%. Чем раньше заказчик проверит смету, тем больше сэкономит. Но если смета уже подписана, снизить расценки на материалы и работы невозможно. В этой ситуации клиент своевременно занялся вопросом анализа сметы на завышения».

Виктор Конкин

руководитель практики «Финансовый контроль в строительстве» КСК групп

По опыту экспертов КСК групп, в среднем строители завышают сметы на 30%

Реализация

Как и ожидали эксперты, в смете были завышения. Например, материалы подвозят к стройке по временной дороге. Эту дорогу подрядчик предложил сделать из новых плит. Но для этого подходят и плиты б/у. Как правило, заказчики не обращают внимания на этот пункт. Подрядчики этим пользуются: указывают в смете новые плиты, а закупают старые. Одна новая плита стоит 6 тыс. руб., б/у – 3,7 тыс. руб. Стоимость этого пункта сметы была снижена на 38% – с 1,2 млн руб. до 749 тыс. руб.

Также подрядчик практически в два раза завысил стоимость монтажа сэндвич-панелей. Это материал, который строители часто используют для возведения промышленных строений. Цена была скорректирована со среднерыночными значениями – с 1,9 млн руб. до 1,08 млн руб. Экономия – больше 800 тыс. руб.

За монтаж квадратного метра профлиста кровли подрядчик запросил 400 руб. при рыночной цене 250 руб. По этому пункту смета была снижена с 1,3 млн руб. до 2,1 млн руб.

Полностью смету консультанты изучили за 10 рабочих часов. Всего эксперты нашли завышения на 9,7 млн руб.

За 10 часов консультанты нашли завышения в смете на 9,7 млн руб.

Итог

Консультанты передали руководителю отчет, в котором были детально описаны завышения. Отчет был использован в переговорах с подрядчиком и помог снизить стоимость сметы на 9,7 млн руб.