Новые возможности бизнеса в мире после пандемии. Чем могут быть полезны друг другу итальянский и российский бизнес?

В настоящее время со стороны налоговых органов осуществляется активный контроль за ценообразованием по внешнеэкономическим сделкам.

Сложившаяся судебная практика раскрывает основные аргументы налоговых органов и инструменты, которые используются для доказывания вины налогоплательщика.

Неправильно структурированная внешнеэкономическая деятельность может повлечь существенные доначисления налогоплательщику (в отдельных делах размер доначислений превышает миллиард рублей). Например, формирование наценки за рубежом с использованием взаимозависимой компании.

Поэтому важно понимать существующие правила игры для избежания потенциальных претензий налоговиков и как следствие доначислений.

Большинство компаний в период кризиса вынуждены пересматривать свои стратегические планы, финансовые модели и стандартные технологии развития.

Продавать становится труднее. Потребитель, ограниченный в средствах, становится более требователен и осторожен, а ресурсы компании, как правило, ограничены.

В такой ситуации компании важно выработать наиболее эффективную маркетинговую стратегию, обеспечивающую стабильность ее бизнеса, и при этом сохранить свою репутацию и бренд.

Мы проанализируем переход продаж в диджитал, который уже ускорился в результате пандемии, а затем определим стратегию тестирования и выхода на иностранные рынки, что по сравнению с традиционными каналами имеет более низкие затраты, меньше барьеров входа и выхода.

Попытаемся вместе понять, какова минимальная организационная структура и действия, необходимые для реализации такого перехода со стратегической и оперативной точек зрения.

Проанализируем, для чего нужно управление онлайн присутствием, а также преимущества онлайн стратегии C2B. Определим, для чего и каким образом можно улучшить онлайн экосистему компании.