25 Мар
2019
Тренинг

Lean в проектной, конструкторской деятельности. Экскурсия в инженерный центр Airbus, «Икар»

Приглашаем собственников и топ-менеджеров среднего и крупного бизнеса
Мероприятие завершено
Ознакомьтесь с ближайшими бизнес-мероприятиями от компании КСК групп
Цель
  • Ознакомление участников с существующими передовыми методиками и лучшими практиками в области проектной и конструкторской деятельности.
  • Поток создания ценности и процессный подход как инструмент выявления потерь и повышения эффективности процесса в целом.
  • Выявление резервов повышения производительности, сокращения затрат, повышения производственной культуры в проектно-конструкторской деятельности.
  • Выработка предложений по повышению эффективности операционных показателей.


О центре «ИКАР»

Инженерный центр «ИКАР» (предприятие одного из крупнейших в мире производителей коммерческих воздушных судов — компании AIRBUS) стал первым конструкторским бюро, созданным AIRBUS за пределами Европейского союза.

Многолетнее сотрудничество с AIRBUS позволило инженерному центру отточить все технологические и организационные процессы почти до совершенства.

Проекты инженерного центра «ИКАР»

  • Разработка новых концепций.
  • Разработка новых авиационных конструкций.
  • Поддержка серийного производства и эксплуатации самолетов.
  • Научно-исследовательские проекты.

Основные виды деятельности инженерного центра «ИКАР»

  • Проектирование, разработка конструкторской документации и выпуск эксплуатационной документации и ремонта, сопровождение производства, конверсия по конструкции и системам, выполнение сложных прочностных расчетов как для авиации, так и для других отраслей машиностроения.

Спикеры

Эксперт - Владимир Пупков

— Руководитель внутрикорпоративных программ по организации и развитию производственных систем предприятий РФ.
— Работает в различных проектах, связанных с повышением эффективности деятельности компаний с применением технологий бережливого производства (TPS — производственная система Тойоты, Кайдзен, Бережливое производство) с 2006 года.

Сфера профессиональных компетенций:
• Опыт проведения обучающих мероприятий и реализации программ/проектов по повышению эффективности:
    — Лин 6 Сигма;
    — Организация эффективных рабочих мест (5S);
    — Построение производственных потоков создания ценности с учетом устранения 7 видов бесполезных затрат;
    — Развитие производственных систем. Развитие людей. Развитие процессов;
    — Быстрая переналадка (SMED);
    — Бережливый офис;
    — Вовлечение персонала в непрерывные улучшения и построение Системы предложений;
    — Инструменты решения проблем.
• Проведение внутрикорпоративных тренингов по темам: «Методики решения проблем», «Инвестиции в проектной работе» и пр., на английском и французском языках.

Владимир Пупков

Эксперт‐консультант по развитию производственных систем

Программа

Экскурсия

Презентация компании «Инженерный центр AIRBUS в России»

  • О компании, основные этапы развития, организационная структура.

Практика применения инструментов и методов Lean

  • Еженедельная визуализация.
  • Наглядные планы.
  • 5С на проектах и в файловой структуре.
  • Карта потока создания ценности.
  • Стандартизация: чек-листы, нормативы и видеоинструкции.
  • Практическое решение проблем.
  • Интеграция в единое целое.
  • Домашняя ERP-система.

Экскурсия на предприятие

  • Осмотр досок визуализации, наглядных планов, а также применяемых в компании инструментов бережливого производства.

Обсуждение и ответы на вопросы участников

Программа. 1-я часть.

Теория

  • Особенности проектного управления: техническое задание, «дорожная карта», этапы проектной работы, контрольные точки, бюджетное планирование, группа проекта.
  • Подходы к организации конструкторской деятельности с целью повышения эффективности проектной работы.
  • Пути повышения эффективности организации работ при разработке конструкторской документации.
  • Анализ рисков как инструмент раннего обнаружения проблем.
  • Особенности применения FMEA-анализа для повышения качества изделия.

Практика

  • Круглый стол «Построение сравнительной характеристики между оперативным и проектным управлением».
Программа. 2-я часть.

Теория

  • Подходы к организации мониторинга проектной работы с применением современных методик проектного управления (SCRUM, Agile).
  • Подходы к составлению и согласованию функционального технического задания.
  • Применение функционального анализа для разработки технического задания.
  • Применение инструментов визуального менеджмента для повышения эффективности проектной работы.
  • Применение методик OBEYA-room, KANBAN, Kamishibai для повышения эффективности коммуникации в проектной работе.

Практика

  • Отработка навыка построения функционального технического задания.

Обсуждение и ответы на вопросы участников

Тренинг пройдет при поддержке


Контакты

Инженерный центр «ИКАР»

127287, ул. 2-я Хуторская, д. 38А, стр. 9, Москва

+7 (495) 755-65-56

info@kskgroup.ru
Посмотреть на яндекс картах
Открыть в Яндекс Навигаторе