25 Мар
2019
Тренинг

Lean в производственных процессах. Экскурсия на Луховицкий авиационный завод им. П. А. Воронина — филиал АО «РСК "МИГ"» с посещением фабрики процессов

Приглашаем собственников и топ-менеджеров среднего и крупного бизнеса
Мероприятие завершено
Ознакомьтесь с ближайшими бизнес-мероприятиями от компании КСК групп
Задачи программы
  • Увидеть своими глазами преимущества использования инструментов бережливого производства на реальном процессе с отработкой навыков эффективного взаимодействия.
  • Научиться выявлять причины сопротивления сотрудников процессу развертывания инструментов бережливого производства.
  • Изучить опыт в области вовлечения и мотивации персонала на примере кейса «Фабрика процессов». Сформировать навык практического применения инструментов и методов производственной системы на примере имитации сборки узла «Замок тормозного парашюта».

Спикеры

Эксперт - Алексей Бобров

Опыт реализации проектов повышения операционной эффективности, внедрения бережливого производства — 14 лет. Реализовано более 40 проектов.

Сертифицированный внутренний тренер производственной системы «Росатом».

— Металлургия (упаковочный дивизион UC RUSAL).
— Горнорудная промышленность (ППГХО, Русская платина).
— Машиностроение (ремонтно-механический завод ПАО «ППГХО»).
— Консалтинг (проекты для ООО «ГазПромБанк-Ресурс», ООО «Ферронордик машины».
— АО «РСК "МиГ"».

Алексей Бобров

Директор по развитию производственной системы АО «РСК "МиГ"»

Программа

Экскурсия
9:00 — 13:00

Механосборочное производство

  • Цех 2130 механосборочный закладных деталей и кузнечно-прессового производства — Организация системы 5С на токарном участке и участке высокопроизводительного оборудования (участок токарный, ВПО).
  • Цех 2480 механосборочный гидроарматуры и гидроагрегатов — Эффективная организация выдачи наряд-заданий по приоритетности выполнения работ; Обсуждение структуры работы с инфоцентром уровней начальника цеха и начальника бригады (участок ВПО, слесарный).
  • Цех 2170 крупногабаритных деталей М. К. Адамов — начальник цеха ПСМ-проект по оптимизации работы ВПО ПСМ-проект по быстрой переналадке (участок заготовительный, профилей).

Заготовительное производство

  • Цех 2260 слесарно-сварочный — ПСМ-проект по организации участка трубопроводов (участок трубопроводов, агрегатно-сборочное производство).
  • Цех 2300 агрегатно-сборочный — ПСМ-проект по организации участка по системе 5С (участок ВСР-1).
  • Цех 2280 агрегатно-сборочный — ПСМ-проект по оптимизации участка баков (участок баков № 1).

Заготовительное производство

  • Цех 2440 механосборочный наземного оборудования (участок слесарно-сборочный).
  • Цех 2080 заготовительно-штамповочный (участок заготовительный, профилей).

Окончательная сборка

  • Цех 2380 окончательной сборки — ПСМ-проект по организации поточной линии сборки (участок платформы № 2, № 3).
  • Цех 2400 электрожгутов и электросборок (участок — Лаборатория испытания жгутов).

Обсуждение и ответы на вопросы участников

Обед
13:00 — 14:00
Теоретическая часть
14:00 — 16:00
  • Причины снижения производительности при внедрении бережливого производства.
  • Мотивация персонала в процессе изменений.
  • Причины снижения мотивации в ходе развертывания производственной системы.
  • Преодоление сопротивления со стороны сотрудников.
  • Вовлечение персонала в процесс изменений. Точки влияния. Подача полезных предложений.
  • Обучение персонала основам бережливого производства.
  • Матрица компетенций.
  • Кейс «Фабрика процессов».
Практическая часть
16:00 — 18:00

Деловая игра «Сборка замка тормозного парашюта».

  • Подготовка и проведение 1-го раунда имитационной игры. Подведение итогов 1-го раунда возле стендов оперативного совещания. Обсуждение мероприятий по улучшениям.
  • Проведение 2-го раунда имитационной игры. Подведение итогов 2-го раунда возле стендов оперативного совещания. Обсуждение мероприятий по улучшениям.
  • Проведение 3-го раунда имитационной игры. Подведение итогов 3-го раунда возле стендов оперативного совещания. Обсуждение мероприятий по улучшениям.
  • Контроль достигнутых результатов и подведение итогов. Обратная связь.
Результаты
  • Получение знаний в области вовлечения сотрудников в процесс изменений.
  • Формирование навыков развертывания инструментов Lean.
  • Ознакомление с алгоритмом построения системы обучения персонала основам Lean.


Тренинг пройдет при поддержке


Контакты

АО «РСК “МиГ“»

140512, Московская обл., г. Луховицы

+7 (495) 755-65-56

info@kskgroup.ru
Посмотреть на яндекс картах
Открыть в Яндекс Навигаторе