Передача полномочий генерального директора

Передача полномочий генерального директора от Собственника наемному менеджеру: преимущества и угрозы. Защита интересов Собственника. Есть ли некие характеристики бизнеса , когда имеет смысл передать оперативное управление наёмному генеральному директору. Например , размер бизнеса или специфика. Или кол- во персонала . есть ли некая практика и статистика? При условии , что собственник занимается стратегией , ключевыми клиентами , принимает решения согласно уставу (лимиты для ГД) мл. Направляет энергии на развитие других проектов и бизнесов.

Ответы

    В настоящее время никто не застрахован от субсидиарный ответственности. Наравне с должностным положением в компании в рамках рассмотрения вопросов привлечения к ответственности определяется фактическая возможность (и конкретные осознанные действия) оказывать влияние на принятие управленческих решений.
    При передаче управления стороннему мкнеджеру, собственник рискует утратить возможность влиять на оперативные решения, в конечном счете, рискует утратой части активов. Тем не менее, существуют стандартные способы защиты в виде ограничений по обязательному одобрению крупных сделок, одобрению сделок с интеллектуальной собственностью и т.п. Но, как уже упоминалось коллегой выше , собственник не застрахован от привлечения к субсидиарной ответственности, если есть возможность доказать, что именно он принимал решения по работе компании, а доказать можно просто: лишь опросив о том сотрудников, получив документы с визой собственника.

    Круглова

    Сейчас есть куча механизмов защиты своего бизнеса от "непонятных" действий номинала (мало ли что в голову взбредёт). Можно, например , по ключевым вопросам создать совет директоров. Есть правильная мысль передачи наемным ген директорам функционала первой подписи если есть понимание, что данное лицо ещё до такой постановки руководило фактически направлением в бизнесе. То есть, если бизнес разносторонний, и есть куча управленцев, это просто напросто даже необходимо делать.

    Невзорова

    В принципе какой тут может быть критерий. Если собственник устал оперативно заниматься бизнесом - он его передаст. Но в то же время сколько бы мы не строили систем защиты - есть ещё вопрос развития бизнеса.

    Корнеева

    Мало какой наёмник будет относиться к детищу собственника, как он сам. Много успешные западные корпорации существенно потеряли в своём развитии и даже стагнировать после передачи дел в управление команде топ-менеджеров

    Корнеева

    Только анализ информации поможет правильно выстроить систему работы компании или группы компаний

    Невзорова

    Эксперт: Игорь Островский
    В определённый момент развития компании собственник обязательно должен передавать оперативное управление наемному управляющему. Собственник предприниматель.  А управляющий- это регулярный менеджер. Это разные функции и психотипы. Но передавать управление можно только тогда, когда выстроена эффективная Система, корпоративная структура, и владельческий контроль. Задача собственника это развитие и контроль.

    Игорь Островский

    Старший партнер КСК групп

К списку вопросов