В КСК ГРУПП обратился собственник компании, занимающейся интернет-торговлей. Проблема заключалась в постоянном дефиците квалифицированных кадров. Управлением персоналом занимались сам собственник и линейные руководители. Консультанты-практики КСК ГРУПП провели выходные интервью с сотрудниками, ушедшими из компании за предыдущий год. Выяснилось, что из 27 человек, покинувших компанию, 14 ушли из-за ошибок, связанных с неграмотным управлением персоналом. Из 25 человек, принятых на работу за год, 10 человек были привлечены с помощью кадрового агентства, остальные – руководством компании. Затраты на услуги кадрового агентства составили около 1 000 000 руб. в год. Также было подсчитано, что два дня в месяц руководство компании (4 человека) занималось подбором персонала, что, исходя из их заработной платы, составляло около 648 000 руб. Итого, фактически на подбор персонала уходило около 1 648 000 руб.
По рекомендации консультантов в штат компании был принят компетентный менеджер по персоналу, который не только организовал подбор линейного персонала, но и с помощью экспертов КСК ГРУПП правильно выстроил систему управления персоналом. В результате менеджер по персоналу стоил 80 000 руб. в окладной части (960 000 руб. в год). Гонорар за его подбор составил 192 000 руб. Итого: 1 152 000 руб. Грамотно выстроенная система управления персоналом дала повышение производительности, большую вовлеченность персонала и меньшую текучесть кадров.
До привлечения консультантов на подбор персонала в компании уходило 1 648 000 руб. После подбора эффективного менеджера по персоналу и внедрения системы управления персоналом – 1 152 000 руб.
Правильно укомплектованная команда, сбалансированная в отношении «звезд» и «подающих надежды», дает экономию ФОТ до 25%.
Наличие актуальной информации о заработных платах на рынке труда экономит в среднем до 35% по каждому отдельному сотруднику.
Дополнительные эффекты, получаемые собственниками вследствие привлечения консультантов практики:
