Финансовое консультирование и аудит – комплексная услуга, задача которой создать все необходимые предпосылки для эффективного управления бизнесом. Мы видим свою миссию в том, чтобы способствовать достижению нашими клиентами уверенности и стабильности. Для того, чтобы собственники не принимали импульсивных решений под влиянием момента, а действительно управляли бизнесом, специалисты КСК групп предлагают укрепить ключевые составляющие, которые влияют на устойчивость компании:
- налоговый учет;
- управленческий учет;
- систему внутреннего контроля.
Бухгалтерский учет
Эффективный бухгалтерский учет – основа стабильности и успешного функционирования любой компании. От того, насколько профессионально работает бухгалтерия, зависят взаимоотношения организации с контролирующими органами, кредитными организациями, партнерами. Обращение к специалистам КСК групп позволит Вам не только решить сложные вопросы бухгалтерского учета, но и разгрузить внутренний финансовый отдел компании в случае большого объема работ.
Налоговый учет
Правильное применение налогового законодательства и взаимодействие с налоговыми органами — не менее важно, чем идеально организованная система бухгалтерского учета. Мы предлагаем Вам услугу по аудиту налогового учета, который поможет компании избежать серьезных рисков. Наши специалисты проанализируют текущее состояние дел в этой сфере и оценят, насколько грамотно организован процесс формирования налоговой базы и начисления налогов. Это подготовит компанию к налоговой проверке и поможет скорректировать допущенные промахи.
Управленческий учет
Управленческий учет не регламентируется и не контролируется государственными структурами, внешними аудиторами. Принципы, формат, правила управленческого учета каждая компания разрабатывает самостоятельно. При этом ошибки в этой области чреваты серьезными осложнениями. Мы предлагаем разработку и внедрение системы управленческого учета на Вашем предприятии. Система управленческого учета включает следующие составляющие:
- система финансового планирования (включая бюджетирование, платежный календарь);
- оперативный управленческий учет;
- управленческую отчетность (баланс, ОПУ, ДДС);
- управленческий анализ (по согласованным показателям).
Система внутреннего контроля
Согласно российскому законодательству, все предприятия обязаны разработать и внедрить систему внутреннего контроля. При этом конкретных методик и рекомендаций не существует. Обобщив 20-летний опыт работы в сфере консалтинга, мы создали для владельцев инструмент, позволяющий построить эффективную систему внутреннего контроля. Внедрение подобной системы позволяет добиться следующих результатов:
- рентабельность компании — не ниже средней по отрасли;
- снижение зависимости собственника от наемных работников;
- достоверность информации, получаемой собственником для принятия решения;
- у собственника и генерального директора освобождается значительное количество времени для решения стратегических задач.
Также в рамках перечисленных задач мы оказываем такие услуги, как подготовка к кредитованию, восстановление бухгалтерского учета, проведение семинаров и тренингов, Due Diliganse (оценка рисков при покупке и продаже бизнеса), и другие. В нашем портфолио — более тысячи успешно реализованных проектов в разных сферах бизнеса. В основе нашего подхода — выработка практических рекомендаций, которые помогут собственнику или топ-менеджеру компании принимать своевременные и грамотные решения.
