В результате надежно фиксируем материальную ответственность сотрудника, ускоряем и делаем более четким процесс согласования договоров, платежей, оптимизируем дебиторскую задолженность. Активы компании, информационные системы и коммуникации в состоянии работать безопаснее, эффективнее и приносить больше денег.
На протяжении всего периода реализации проекта с вами работает персональный менеджер, который всегда готов проконсультировать по текущим вопросам и задачам. Наша компания отличается дружественным подходом, отсутствием формализма, решением конкретных практических задач, стоящих перед клиентом.
На личной встрече в нашем офисе, удобно расположенном в центре Москвы, у вас будет возможность познакомиться и убедиться в компетенции наших экспертов, детально обсудить все пункты подготовленного коммерческого предложения, актуализировать договор, исходя из особенностей ваших текущих задач.
Обычно предприятия автоматизируют какие-то отдельные функции: бухгалтерия, зарплата, CRM. Но наибольший эффект достигается за счет применения комплексной автоматизации бизнес-процессов. Богатый опыт реализации проектов в самых различных отраслях и компаниях позволяет индивидуально подойти к поставленной задаче и найти наиболее оптимальное ее решение.
Заполните простую форму для быстрого расчета стоимости проведения аудита либо позвоните нам по телефону. Наши менеджеры ответят на интересующие вас вопросы, сориентируют по срокам и стоимости выполнения работ. Мы строго придерживаемся принципов честности и конфиденциальности в отношениях с клиентом.
«1С:ERP Управление предприятием 2» («1C:ERP») — это инновационное и эффективное решение от компании «1С» для создания комплексной информационной системы управления любым предприятием. Этот продукт позволяет автоматизировать основные бизнес-процессы, контролировать ключевые показатели деятельности предприятия, организовать взаимодействие служб и подразделений, координировать деятельность производственных подразделений, оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.
Используется единая нормативно-справочная информация и механизм регистрации наработок. Для регистрации хоз. Операций, связанных с первоначальными вложениями в объекты основных средств, могут использоваться две методики: с использованием и без использования промежуточной регистрации объектов основных средств как номенклатуры предприятия.
Для формирования показателей отчетности используются данные оперативного учета. В 1С:ERP Управление предприятием 2.0 использован комбинированный метод формирования показателей отчетности по МСФО, который включает элементы параллельного учета и трансформации. Для отражения данных опер. Учета в виде проводок в составе подсистемы разрабатываются: план счетов международного учета, порядок формирования проводок в международном учете по данным оперативного учета, состав отчетности и правила формирования показателей отчетности.
Возможность создания модели бюджетирования в пользовательском режиме (разрабатываются: показатели и статьи бюджетов, виды и формы бюджетов, бюджетные процессы). При формировании фактических данных используются данные оперативного учета. Также на их основании могут быть получены плановые значения статей бюджетов.
Используется табличный ввод плановых данных по бюджетам, что повышает лояльность пользователей ранее использовавших Excel.
Мы расскажем вам об общем проектном подходе к внедрению 1С:ERP, поможем понять, какие шаги нужно совершить, чтобы получить функционирующую систему, которая увеличивает прибыль компании. А также расскажем о возможных рисках, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта.
Мы проводим интервью с ключевыми пользователями, фиксируем текущие бизнес-процессы, анализируем технически насколько данные процессы реализованы в текущей версии 1С, изучаем всю необходимую документацию (регламенты, приказы, отчеты по обследованию и т.д.).
В результате получаем перечень утвержденных процессов, которые должны быть реализованы в 1С:ERP.
По утвержденным процессам, создаем в 1С:ERP контрольные примеры на ограниченных данных. Мы получаем будущую модель системы в типовом функционале. Видим, насколько система может реализовать процессы в типовом функционале. В случае необходимости, по согласованию с Заказчиком, мы можем адаптировать процессы под методологическое решение 1С: ERP. В случае если процесс невозможно реализовать в типовом функционале, создаётся реестр функциональных разрывов, перечень доработок в последующие этапы будут реализованы путем программирования системы.
После моделирования бизнес-процессов «как есть» в типовой конфигурации 1С:ERP, переходим к написанию технического задания на доработку.
Здесь разрабатываются три вида технических заданий:
В техническом задании необходимо отразить все доработки по желанию заказчика, без которых невозможна работа в целевой системе. Те доработки, без которых можно использовать систему без значительной потери функциональности, производятся в последующих итерациях.
Следующий этап – выполнение доработок, которые были описаны в технических заданиях. В результате доработки типового функционала 1С:ERP получаем измененную конфигурацию, которая соответствует требованиям заказчика.
На этом этапе разрабатываются обработки и инструменты загрузки первоначальных данных в 1С:ERP и механизмы обмена с внешними системами (платежной системой, CRM, если она внешняя, сайтом, системой управления производством и т.д.).
Настраивается последняя обновленная конфигурация в соответствии с требованиями. Выполняются общие настройки, настройки справочников, пользователей и прав, печатных форм, отчетов и т.д. Переносятся начальные данные согласно ТЗ. Далее происходит сверка перенесенных в 1С:ERP данных с данными в других системах и других исторических источниках (MS Excel и другие).
В общей практике принято различать опытную и опытно-промышленную эксплуатацию. Основное отличие в том, что на опытной эксплуатации мы работаем в тестовом периоде и вводим данные «задним числом». А при опытно-промышленной эксплуатации происходит ввод реальных данных.
Во время опытно-промышленной эксплуатации на пользователей возрастает нагрузка, т.к. приходится вести параллельный учет в двух системах. И это будет до тех пор, пока не внедрен самый последний этап. Избежать параллельной работы в двух системах невозможно. Единственное, что можно сделать, это минимизировать затраты на ввод первичной информации в обе системы.
Следует отметить, что на практике часто опытная и опытно-промышленная эксплуатации не выделяются в отдельные этапы, а совмещаются или происходят параллельно.
На данном этапе необходимо убедиться, что все зафиксированные требования заказчика выполнены. Заказчику передается работающая система 1С:ERP, в которой он уже сегодня может отражать текущие бизнес-процессы.
Обязательно следует получить официальное подтверждение заказчика, что проект завершен: подписать акт и другую необходимую документацию.
Здесь заказчик имеет полностью функционирующую систему 1С:ERP и пожелания что-то еще улучшить.
Уже более четырех лет ГК «Модус» облегчает ежедневную работу с документами при помощи вашей программы «Первая Форма». Сначала мы внедрили новый софт в одной компании, и полученный опыт показал, что такой инструмент будет полезен всем юрлицам, входящим в состав «Модус». Интерфейс программы отражает прогресс выполнения актуальных процедур в реальном времени, что влияет на качество их выполнения – руководитель может вовремя внести важные правки и дать новые инструкции в соответствии с изменившими...
Система автоматизации бизнеса «Первая Форма» применяется руководителями и операционистами компании «Третий Рим» уже давно, поэтому мы смогли на практике оценить ее достоинства. Теперь внутренние рабочие процедуры проводятся намного быстрее, а поступающие данные обрабатываются без потерь. Мы признательны за мастерскую работу техподдержки: консультанты оказывают всестороннюю помощь, связанную с нормальным функционированием программы. Все отправленные заявки тут же поступают в работу, и вскоре пр...
От имени холдинга «Г.М.Р. Планета гостеприимства» благодарим за инсталляцию и обслуживание «Первой Формы». Установка программы производилась с целью автоматизации движения договоров и командировочных документов. Нам удалось оптимизировать документооборот, серьезно сократив расходы и переведя его в электронную форму. Далее автоматизации подвергнется основной блок операционных процессов. Нам не только предоставили программный инструмент, но и помогли его освоить. Техподдержка работает безупречно...
Как получать достоверные данные о финансовых результатах и перестать использовать Excel
Как прекратить воровство в компании путем внедрения распределения прав доступа к счетам.
Как увеличить выручку в два раза при помощи автоматизации бизнес процессов.
Как оптимизировать численность персонала бухгалтерии, тем самым сократив ФОТ на 720 000 руб. в год
Аудиторско-консалтинговая группа включает 15 направлений под единым брендом «Консалтинг. Сервис. Капитал», в том числе аудит, налоги, право, автоматизация, управленческое и финансовое консультирование.
Наша команда состоит из 150 профессиональных консультантов самой высокой квалификации, которые успешно реализуют сложнейшие проекты. Мы продолжаем совершенствоваться, развивать новые направления деятельности и расширять партнерскую сеть. За 25 лет работы мы реализовали 20 000 проектов для 4000 клиентов.
Всегда отвечаем за результат, экономим время наших клиентов и делаем все, чтобы их инвестиции в каждый консалтинговый проект полностью оправдали себя, благодаря успешному развитию дел. Сотрудничество с нами приносит успех – этот факт подтверждают рекомендации ведущих компаний российского рынка, которые доверили нам сопровождение важнейших направлений своего бизнеса.
