Система бюджетирования

Единая система планирования и бюджетирования

  • Более 20 лет на рынке решаем задачи и помогаем бизнесу развиваться.
  • 5000 успешных решений выполнено для компаний российского бизнеса.
  • Контроль над выполнением проекта
Бесплатная консультация

Система бюджетирования компании

Один из элементов успешного планирования

Бюджетирование — процесс управления бюджетом, включающий в себя составление смет, их распределение и корректировку в соответствии с происходящими изменениями.

Совокупность всех доходов и расходов — это и есть бюджет, от которого зависит функционирование всей организации.

Грамотное управление денежными потоками является необходимой задачей любого бизнеса, так как эффективность этого процесса напрямую влияет на средства, которыми можно располагать в данный момент без ущерба для будущего.

Результат внедрения системы бюджетирования
  • Повышение управляемости компании
  • Увеличение финансового результата
  • Создание базы данных для принятия управленческих решений
  • Повышение эффективности расходов и капиталовложений
  • Возможность эффективно управлять ресурсами компании

Разработка системы бюджетирования в КСК ГРУПП

Грамотно разработанная система бюджетирования компании поможет значительно сократить длительность бюджетного планирования.

Также она способствует повышению прозрачности финансово-экономической деятельности организации, улучшению контроля над ресурсами компании, позволяет определить сферы, из которых можно высвободить дополнительные ресурсы, и установить области для их вложения, что в свою очередь приведет к росту капитала компании и т.д.

Однако не так много компаний используют систему бюджетирования. Почему это происходит? Можно выделить несколько основных причин:

  1. Недостаточное понимание понятия «бюджетирование» и целей его применения.
  2. Незнание средств автоматизации, информационных систем, с помощью которых можно реализовать бюджетирование на предприятии (в компании, холдинге и т.п.).
  3. Неготовность тратить время и средства на внедрение и дальнейшее использование бюджетирования.
  4. Нежелание и всяческое противодействие введению бюджетирования со стороны рядовых сотрудников и руководителей отделов и филиалов, которые будут задействованы в процессе планирования бюджета и реализации поставленных задач.

Сотрудники компании КСК ГРУПП перед разработкой системы бюджетирования вашей компании проработают поэтапно каждый вышеуказанный пункт в целях исключения негативных факторов при внедрении и реализации бюджетирования.

Почему специалистам КСК ГРУПП можно доверять

Рейтинги

Мы занимаем лидирующие позиции в топовых рейтингах, в том числе рейтинг «Эксперт РА» — 1 место в номинации «Юридический консалтинг», федеральный рейтинг «Право.ru-300», 2018 — II группа по налоговому праву и налоговым сборам. Best Lawyers, 2018 — лучшие юристы по налоговому праву.

Качество работы наших экспертов подтверждают своими отзывами крупнейшие российские и западные компании.

II группа Налоговое право и налоговые сборы, федеральный рейтинг (Право.ru-300)
1 место Юридический консалтинг (Эксперт РА)
Лауреаты Лучшие юристы по налоговому праву (BestLawyers.com)

Работа «под ключ»

Компания КСК ГРУПП предоставляет не рекомендации, а решения «под ключ» и при необходимости помогает реализовать их на практике

5000 решений

Более 5000 успешных решений выполнено для компаний российского бизнеса

1000 клиентов

Более 1000 клиентов продолжают пользоваться нашими услугами, а мы помогаем им развивать и улучшать бизнес

100% конфиденциальность

Которая подкрепляется не только договором оказания услуг, но и особым механизмом взаимодействия (фирма — аутсорсер, который исключает утечку информации)

Этапы разработки системы бюджетирования

При отсутствии системы бюджетирования сложно оценить уровень развития компании, так как невозможно контролировать показатели функционирования организации

Необходимо понимать, что внедрение бюджетирования на предприятии — это не тот процесс, который можно выполнить в течение дня или недели, установив «какую-то программку» для работы с бюджетами.

Внедрение бюджетирования — это серьезный трудоемкий процесс разработки механизмов планирования и прогнозирования работы компании, и средств контроля, а также масштабная реализация этих планов.

1 этап

Финансовая структура

Формирование финансовой структуры компании

2 этап

Структура бюджетов

Формирование структуры бюджетов организации, по которым в дальнейшем будет проводиться планирование, лимитирование и анализ соблюдения планов

3 этап

Учетно-финансовая политика

Формирование учетно-финансовой политики организации, т.е. разработка правил ведения и консолидации бухгалтерского, производственного и оперативного учета в соответствии с ограничениями, принятыми при составлении и контроле выполнения бюджетов

4 этап

Регламенты планирования

Разработка регламентов планирования, определяющих процедуры планирования, мониторинга и анализа причин невыполнения бюджетов, а также текущей корректировки бюджетов

5 этап

Составление бюджетов

Выполнение работы по составлению операционного и финансового бюджетов на планируемый период, проведению сценарного анализа, корректировке системы бюджетирования по результатам анализа ее соответствия потребностям

Стоимость разработки и внедрения системы бюджетирования

Стоимость разработки и внедрения системы бюджетирования индивидуальна и зависит от ряда факторов: вида и объема деятельности компании; трудозатрат сотрудников КСК ГРУПП при оказании услуги; масштабности системы бюджетирования.

Стоимость услуг КСК ГРУПП по разработке и внедрению системы бюджетирования значительно ниже тех выгод, которые будут получены в итоге. Результатами внедрения системы бюджетирования являются: значительное сокращение непредвиденных финансовых затрат, рост рентабельности и прибыльности бизнеса.

Для получения первой бесплатной консультации:

1

Оставьте заявку на сайте или по телефону.

2

Подготовьте необходимые документы.

3

Сформируйте ваши ожидания.

Отзывы о нашей работе

КСК ГРУПП

25 лет на рынке

Решаем задачи и помогаем бизнесу развиваться.

Эксперты КСК ГРУПП

Эксперт - Елена Межуева

Аттестованный аудитор (Минфин РФ), член СРО ААС, ведущий аудитор по системам качества ISO 9000 (сертификат BVQI), действительный член IAB. Обладает многолетним опытом работы в аудите, консалтинге и банковской сфере. Работала в крупнейшей аудиторско-консалтинговой компании, входящей в группу BDO, участвовала в проектах с крупнейшими предприятиями России. Дальнейший карьерный рост произошел в рамках холдинга «Прадо»: от ведущего аудитора до руководителя компании «Прадо. Аудит».
Работала в банковской сфере в должности советника президента (ОАО «Банк Российский кредит»). Окончила Ростовский государственный университет, философский факультет, Северо-Кавказскую академию государственной службы, факультет «Мировая экономика».

Елена Межуева

Руководитель департамента «Финансовое консультирование, аудит и МСФО»

Эксперт - Елена Бердникова

Специализация ACCA, CIMA

Елена Бердникова

Руководитель проектов по управленческому учету департамента «Финансовое консультирование, аудит и МСФО»

Услуги практики Финансовый консалтинг