Заполните простую форму либо позвоните нам по телефону. Наши менеджеры ответят на интересующие вас вопросы, сориентируют по срокам и стоимости выполнения работ. Мы строго придерживаемся принципов честности и конфиденциальности в отношениях с клиентом.
Защита прав на принадлежащую компании собственность и минимизация возможных рисков являются важнейшим аспектом деятельности компании и должны быть организованы с учетом всех нюансов функционирования экономики и регулирующих органов. Анализ проблемы и всех возможных мер по ее решению — залог успешного существования компании.
На личной встрече в нашем офисе, удобно расположенном в центре Москвы, у вас будет возможность познакомиться и убедиться в компетенции наших экспертов, детально обсудить все пункты подготовленного коммерческого предложения, актуализировать договор, исходя из особенностей ваших текущих задач.
Договоренности, объемы работ, промежуточные сроки и конечный результат оказания услуги фиксируются в договоре и исполняются в четком соответствии с его условиями. Работа по договору начинается сразу после представления клиентом всей необходимой информации и документации.
Мы реализуем проект в определенные договором сроки в точном соответствии с утвержденным планом и желаемым результатом, учтем все ваши замечания.
Бюджетирование — процесс управления бюджетом, включающий в себя составление смет, их распределение и корректировку в соответствии с происходящими изменениями.
Совокупность всех доходов и расходов — это и есть бюджет, от которого зависит функционирование всей организации.
Грамотное управление денежными потоками является необходимой задачей любого бизнеса, так как эффективность этого процесса напрямую влияет на средства, которыми можно располагать в данный момент без ущерба для будущего.
Грамотно разработанная система бюджетирования компании поможет значительно сократить длительность бюджетного планирования.
Также она способствует повышению прозрачности финансово-экономической деятельности организации, улучшению контроля над ресурсами компании, позволяет определить сферы, из которых можно высвободить дополнительные ресурсы, и установить области для их вложения, что в свою очередь приведет к росту капитала компании и т.д.
Однако не так много компаний используют систему бюджетирования. Почему это происходит? Можно выделить несколько основных причин:
Сотрудники компании КСК групп перед разработкой системы бюджетирования вашей компании проработают поэтапно каждый вышеуказанный пункт в целях исключения негативных факторов при внедрении и реализации бюджетирования.
Мы занимаем лидирующие позиции в рейтинге юридических компаний России «Право.ru-300», а также 1-е место в номинации «Юридический консалтинг» по версии рейтинга «Эксперт РА», 2017. Опыт специалистов в среднем составляет более 10 лет, многие из них работали в ФНС.
Качество работы наших юристов подтверждают своими отзывами крупнейшие российские и западные компании.
Компания КСК групп предоставляет не рекомендации, а решения «под ключ» и при необходимости помогает реализовать их на практике
Более 5000 успешных решений выполнено для компаний российского бизнеса
Более 1000 клиентов продолжают пользоваться нашими услугами, а мы помогаем им развивать и улучшать бизнес
Которая подкрепляется не только договором оказания услуг, но и особым механизмом взаимодействия (фирма — аутсорсер, который исключает утечку информации)
Необходимо понимать, что внедрение бюджетирования на предприятии — это не тот процесс, который можно выполнить в течение дня или недели, установив «какую-то программку» для работы с бюджетами.
Внедрение бюджетирования — это серьезный трудоемкий процесс разработки механизмов планирования и прогнозирования работы компании, и средств контроля, а также масштабная реализация этих планов.
Формирование финансовой структуры компании
Формирование структуры бюджетов организации, по которым в дальнейшем будет проводиться планирование, лимитирование и анализ соблюдения планов
Формирование учетно-финансовой политики организации, т.е. разработка правил ведения и консолидации бухгалтерского, производственного и оперативного учета в соответствии с ограничениями, принятыми при составлении и контроле выполнения бюджетов
Разработка регламентов планирования, определяющих процедуры планирования, мониторинга и анализа причин невыполнения бюджетов, а также текущей корректировки бюджетов
Выполнение работы по составлению операционного и финансового бюджетов на планируемый период, проведению сценарного анализа, корректировке системы бюджетирования по результатам анализа ее соответствия потребностям
Стоимость разработки и внедрения системы бюджетирования индивидуальна и зависит от ряда факторов: вида и объема деятельности компании; трудозатрат сотрудников КСК групп при оказании услуги; масштабности системы бюджетирования.
Стоимость услуг КСК групп по разработке и внедрению системы бюджетирования значительно ниже тех выгод, которые будут получены в итоге. Результатами внедрения системы бюджетирования являются: значительное сокращение непредвиденных финансовых затрат, рост рентабельности и прибыльности бизнеса.
Для получения первой бесплатной консультации:
Оставьте заявку на сайте или по телефону.
Подготовьте необходимые документы.
Сформируйте ваши ожидания.
Администрация «Интрэк» признательна КСК групп за несколько экспертных проверок, которые специалисты агентства совершили за несколько сезонов нашего сотрудничества. Каждый раз команда КСК групп выдавала превосходный результат, управившись со всеми задачами в срок.
Поскольку после наших встреч остались только положительные впечатления, мы с радостью продолжим и укрепим деловые отношения с КСК групп в дальнейшем. Более того, мы будем рекомендовать ваш сервис всем текущим партнерам и коллегам в своей отрасли. Мы будем рады поделиться контактами таких ответственных профессионалов.
Мы счастливы, что нашли такого партнера в сфере консалтинга, как КСК групп. Мы решаем вопросы в области бухучета и налогов, и за все время нет ни одного нарекания относительно работы специалистов. Они не только профессионалы, но и демонстрируют максимальную оперативность, смотрят на поставленные задачи творчески, ручаются за качество выполненной работы. Спасибо, надеемся на продолжение взаимодействия по выработанной схеме и далее.
Специализация ACCA, CIMA
Аттестованный аудитор (Минфин РФ), член СРО ААС, ведущий аудитор по системам качества ISO 9000 (сертификат BVQI), действительный член IAB. Обладает многолетним опытом работы в аудите, консалтинге и банковской сфере. Работала в крупнейшей аудиторско-консалтинговой компании, входящей в группу BDO, участвовала в проектах с крупнейшими предприятиями России. Дальнейший карьерный рост произошел в рамках холдинга «Прадо»: от ведущего аудитора до руководителя компании «Прадо. Аудит».
Работала в банковской сфере в должности советника президента (ОАО «Банк Российский кредит»). Окончила Ростовский государственный университет, философский факультет, Северо-Кавказскую академию государственной службы, факультет «Мировая экономика».
