Стратегический анализ инвестиционной привлекательности рынков.
Разработка стратегии развития компании.
Разработка бизнес-плана / ТЭО проектов (оценка целесообразности инвестиций).
Бесплатная консультацияЗаполните простую форму либо позвоните нам по телефону. Наши менеджеры ответят на интересующие вас вопросы, сориентируют по срокам и стоимости выполнения работ. Мы строго придерживаемся принципов честности и конфиденциальности в отношениях с клиентом.
Защита прав на принадлежащую компании собственность и минимизация возможных рисков являются важнейшим аспектом деятельности компании и должны быть организованы с учетом всех нюансов функционирования экономики и регулирующих органов. Анализ проблемы и всех возможных мер по ее решению — залог успешного существования компании.
На личной встрече в нашем офисе, удобно расположенном в центре Москвы, у вас будет возможность познакомиться и убедиться в компетенции наших экспертов, детально обсудить все пункты подготовленного коммерческого предложения, актуализировать договор, исходя из особенностей ваших текущих задач.
Договоренности, объемы работ, промежуточные сроки и конечный результат оказания услуги фиксируются в договоре и исполняются в четком соответствии с его условиями. Работа по договору начинается сразу после представления клиентом всей необходимой информации и документации.
Мы реализуем проект в определенные договором сроки в точном соответствии с утвержденным планом и желаемым результатом, учтем все ваши замечания.
Решение стратегических вопросов в современных условиях ведения бизнеса — наиболее сложная управленческая задача.
Ошибки при выборе стратегии развития бизнеса сведут к нулю любые усилия по достижению успешных результатов. Именно поэтому стратегический консалтинг является самой востребованной услугой на рынке управленческого консалтинга.
Стратегический консалтинг представляет собой комплекс мер по определению перспектив и направлений развития организации на основе изучения текущей рыночной ситуации и анализа потенциальных возможностей компании. Стратегический консалтинг определяет цели предпринимательской деятельности,пути и средства их достижения.
Решение вопросов стратегического развития силами собственного персонала фирмы имеет один существенный минус — отсутствие объективной оценки в силу личной заинтересованности сотрудников в выборе определенного направления развития. Реальную оценку возможностей и альтернативный взгляд на будущее компании способен предложить только внешний независимый консультант, не имеющий личных интересов в фирме заказчика.
Мы занимаем лидирующие позиции в рейтинге юридических компаний России «Право.ru-300», а также 1-е место в номинации «Юридический консалтинг» по версии рейтинга «Эксперт РА», 2017. Опыт специалистов в среднем составляет более 10 лет, многие из них работали в ФНС.
Качество работы наших юристов подтверждают своими отзывами крупнейшие российские и западные компании.
Специалисты КСК групп имеют высокую квалификацию в различных сферах и подтверждающие ее документы.
Более 25 лет успешной консультационной деятельности позволили накопить серьезный опыт ведения дел в различных сферах экономики. Нашими клиентами в сфере оценки эффективности развития бизнеса можно назвать более 60% крупнейших российских компаний. Профессиональная помощь в разработке стратегических планов выхода на российский рынок была оказана ряду глобальных игроков мирового уровня.
Именно по этой причине предлагаем только эффективные практические решения.
Высокая степень окупаемости вложенных затрат по оценкам клиентов.
Своевременное составление детальной стратегии развития позволит исключить нежелательные результаты деятельности организации и активизировать бизнес-процессы в верном и выгодном для вас направлении.
В зависимости от целей дальнейшего развития организации различают несколько видов стратегий развития.
Кроме того, можно заказать разработку стратегии роста, диверсифицированную, моностратегию или мультиатрибутивную.
Стратегия, разработанная сотрудниками нашей компании, является совокупностью нескольких стратегий (их согласованность и активное взаимодействие между собой — необходимое условие для эффективной реализации целей развития).
Для достижения успешных результатов предпринимательской деятельности выбор стратегии развития компании должен быть однозначным и определенным.
Подготовка входных данных для разработки стратегии развития (данный этап включает в себя глубокий анализ текущего состояния компании).
Разработка стратегии развития компании. На данном этапе осуществляется выбор направления развития компании и определяется возможность достижения значимых или уникальных конкурентных преимуществ.
Этап проверки разработанной стратегии на достижимость, то есть реальность получения результатов.
Этап определения возможных рисков при реализации разработанной стратегии.
Заключительный этап подготовки результатов работы.
Стоимость разработки стратегии развития компании зависит от вида разрабатываемой стратегии. Цена данной услуги является оптимальной и экономически целесообразной (существенно ниже выгоды, получаемой в в результате благополучного развития бизнеса в дальнейшем).
Пример из одного кейса:
Для получения первой бесплатной консультации:
Подготовьте пакет документов.
Сформулируйте ваши ожидания.
Обратитесь к нам, используя любой удобный вид связи.
КСК групп оптимизировала работу внутренних подразделений «БЛАНКО РУС», добилась их плодотворного взаимодействия за короткий период. Благодарим консультантов, которые были заняты на проекте и оказались высококлассными мастерами. Благодаря их работе компания получает большие заказы и увеличивает влияние в отрасли.
Компания КСК групп смогла быстро и грамотно увеличить эффективность коммерческой деятельности фирмы «ГОЛЬФСТРИМ охранные системы» после обращения руководства и подписания договора. Все его пункты были выполнены безукоризненно, и нам хотелось бы отметить чрезвычайно высокий уровень сотрудников и их готовность к решению самых сложных задач. Уже совсем скоро мы планируем новые мероприятия и, конечно, вновь обратимся к вам.
12 лет опыта управления бизнесом в международных и российских компаниях, руководство разработкой и реализацией проектов в интересах инвесторов. Опыт управленческого консалтинга в ведущей российской консалтинговой
компании. Реализация проектов: по разработке стратегии, организационной структуры и системы управления, мотивации на основе KPI, повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов, построению системы проектного управления и др. для компаний отраслей — металлургия, нефтехимия, энергетика, строительство, транспорт, телекоммуникации, оптовая и розничная торговля и др.
