Финансовая стратегия

Финансовое планирование на предприятии

  • Более 20 лет на рынке решаем задачи и помогаем бизнесу развиваться.
  • 5000 успешных решений выполнено для компаний российского бизнеса.
  • Более 1000 клиентов продолжают пользоваться нашими услугами, а мы помогаем им делать бизнес лучше.
Бесплатная консультация

Финансовая стратегия

Один из путей успешного развития компании

Грамотная финансовая стратегия обеспечивает стабильное развитие компании, позволяет результативно распределить имеющиеся ресурсы, способствует эффективной деятельности по основным направлениям, предупреждает стагнацию и закрытие бизнеса.

Стратегия развития компании подразумевает общий план (без индивидуальных деталей), касающийся определенного вида деятельности. Финансовый беттинг, стратегии и другие базовые понятия эффективного менеджмента помогут создать целостную структуру для управления предприятием и уменьшить расходы до минимума, при этом увеличив операционную прибыль. Финансовая политика формируется для конкретной компании по основным направлениям ее деятельности, исходя из текущей ситуации и целей в перспективе.

Результат разработки финансовой стратегии
  • Формирование и подготовку стратегических резервов компании
  • Анализ соответствия материальных возможностей компании планирующимся операциям
  • Нахождение наиболее эффективного пути концентрации имеющихся финансовых ресурсов и направления для инвестирования

Финансовая стратегия в КСК групп

Определение финансовой стратегии предполагает разработку целей и плана действий по их достижению. Для успешной реализации финансовой стратегии необходимо регулярно контролировать результаты реализации стратегических целей. Для этого долгосрочные цели разбиваются на конкретные задачи, которые нужно решить в определенный период времени. Контроль достижения стратегических целей осуществляется путем решения тактических задач. Установленные финансовые цели группируются по направлениям, образуя финансовую политику организации.

Также в ходе работы над созданием финансовой стратегии большое внимание уделяется формированию конкурентоспособной политики производства и реализации продукции, эффективному распределению доходов и прибыли, мобилизации внутренних резервов.

Почему специалистам КСК групп можно доверять

Рейтинги

Мы занимаем лидирующие позиции в топовых рейтингах, в том числе рейтинг «Эксперт РА» — 1 место в номинации «Юридический консалтинг», федеральный рейтинг «Право.ru-300», 2018 — II группа по налоговому праву и налоговым сборам. Best Lawyers, 2018 — лучшие юристы по налоговому праву.

Качество работы наших экспертов подтверждают своими отзывами крупнейшие российские и западные компании.

II группа Налоговое право и налоговые сборы, федеральный рейтинг (Право.ru-300)
1 место Юридический консалтинг (Эксперт РА)
Лауреаты Лучшие юристы по налоговому праву (BestLawyers.com)

Работа «под ключ»

Компания КСК групп предоставляет не рекомендации, а решения «под ключ» и при необходимости помогает реализовать их на практике

5000 решений

Более 5000 успешных решений выполнено для компаний российского бизнеса

1000 клиентов

Более 1000 клиентов продолжают пользоваться нашими услугами, а мы помогаем им развивать и улучшать бизнес

100% конфиденциальность

Которая подкрепляется не только договором оказания услуг, но и особым механизмом взаимодействия (фирма — аутсорсер, который исключает утечку информации)

Этапы разработки финансовой стратегии

Отсутствие финансовой стратегии или ее недостаточная проработка может привести к снижению эффективности финансовой деятельности в целом, что в свою очередь негативно влияет на уровень прибыли и в крайнем случае может стать причиной закрытия бизнеса.
1 этап

Определение срока

Определение срока, на который формируется финансовая стратегия. В зависимости от срока стратегии зависят и цели финансовой деятельности, и степень проработки финансовых планов.

Долгосрочная финансовая стратегия описывает принципы образования и использования доходов, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования. Краткосрочная финансовая стратегия разрабатывается в рамках долгосрочной финансовой стратегии, детализирует ее и описывает текущее управление финансовыми ресурсами. Долгосрочные и среднесрочные финансовые стратегические планы на 3-5 лет формируются в укрупненном виде, а краткосрочные финансовые планы на год прорабатываются с большой степенью детализации.

2 этап

Определение целей

Финансовая стратегия является функциональной по отношению к корпоративной стратегии компании, следовательно, она должна быть включена в структуру общих стратегических целей организации. Как известно, главная финансовая цель — максимизация рыночной стоимости при минимизации риска. Такая цель может определяться как в абсолютных, так и в относительных показателях. Главная цель достигается, если у организации достаточно финансовых ресурсов, имеется оптимальная рентабельность собственного капитала и сбалансированная структура собственного и заемного капитала.

3 этап

Постановка задач

Постановка конкретных тактических задач в рамках определенных целей с указанием сроков их выполнения.

Стоимость создания финансовой стратегии

Правильно составленная финансовая стратегия развития компании всегда окупаема. Она позволяет увидеть четкие дальнейшие перспективы.

На примере одного из кейсов КСК групп:

  • Клиент обратился с запросом на подготовку бизнес-плана и получение финансирования на покупку новой производственной линии.
  • Стратегия, предложенная консультантами, способствовала экстенсивному росту бизнеса клиента.
  • Стоимость услуг КСК групп составила 1,5 миллионов рублей, ROI проекта — 200 %.

Для получения первой бесплатной консультации:

1

Оставьте заявку на сайте или по телефону.

2

Подготовьте необходимые документы.

3

Сформируйте ваши ожидания.

Отзывы благодарных клиентов

Если Вы ещё не убедились, что качество услуги Аудит финансовых результатов от КСК групп - лучшее на рынке, то предлагаем Вам ознакомиться с отзывами наших клиентов

25 лет на рынке

Решаем задачи и помогаем бизнесу развиваться.

Эксперты КСК групп

Эксперт - Елена Бердникова

Специализация ACCA, CIMA

Елена Бердникова

Руководитель проектов по управленческому учету департамента «Финансовое консультирование, аудит и МСФО»

Эксперт - Елена Межуева

Аттестованный аудитор (Минфин РФ), член СРО ААС, ведущий аудитор по системам качества ISO 9000 (сертификат BVQI), действительный член IAB. Обладает многолетним опытом работы в аудите, консалтинге и банковской сфере. Работала в крупнейшей аудиторско-консалтинговой компании, входящей в группу BDO, участвовала в проектах с крупнейшими предприятиями России. Дальнейший карьерный рост произошел в рамках холдинга «Прадо»: от ведущего аудитора до руководителя компании «Прадо. Аудит».
Работала в банковской сфере в должности советника президента (ОАО «Банк Российский кредит»). Окончила Ростовский государственный университет, философский факультет, Северо-Кавказскую академию государственной службы, факультет «Мировая экономика».

Елена Межуева

Руководитель департамента «Финансовое консультирование, аудит и МСФО»

Эксперт - Денис Предеин

12 лет опыта управления бизнесом в международных и российских компаниях, руководство разработкой и реализацией проектов в интересах инвесторов. Опыт управленческого консалтинга в ведущей российской консалтинговой
компании. Реализация проектов: по разработке стратегии, организационной структуры и системы управления, мотивации на основе KPI, повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов, построению системы проектного управления и др. для компаний отраслей — металлургия, нефтехимия, энергетика, строительство, транспорт, телекоммуникации, оптовая и розничная торговля и др.

Денис Предеин

Руководитель практики «Управленческое консультирование»

Услуги практики Финансовый консалтинг