Заполните простую форму либо позвоните нам по телефону. Наши менеджеры ответят на интересующие вас вопросы, сориентируют по срокам и стоимости выполнения работ. Мы строго придерживаемся принципов честности и конфиденциальности в отношениях с клиентом.
Защита прав на принадлежащую компании собственность и минимизация возможных рисков являются важнейшим аспектом деятельности компании и должны быть организованы с учетом всех нюансов функционирования экономики и регулирующих органов. Анализ проблемы и всех возможных мер по ее решению — залог успешного существования компании.
На личной встрече в нашем офисе, удобно расположенном в центре Москвы, у вас будет возможность познакомиться и убедиться в компетенции наших экспертов, детально обсудить все пункты подготовленного коммерческого предложения, актуализировать договор, исходя из особенностей ваших текущих задач.
Договоренности, объемы работ, промежуточные сроки и конечный результат оказания услуги фиксируются в договоре и исполняются в четком соответствии с его условиями. Работа по договору начинается сразу после представления клиентом всей необходимой информации и документации.
Мы реализуем проект в определенные договором сроки в точном соответствии с утвержденным планом и желаемым результатом, учтем все ваши замечания.
Грамотная финансовая стратегия обеспечивает стабильное развитие компании, позволяет результативно распределить имеющиеся ресурсы, способствует эффективной деятельности по основным направлениям, предупреждает стагнацию и закрытие бизнеса.
Стратегия развития компании подразумевает общий план (без индивидуальных деталей), касающийся определенного вида деятельности. Финансовый беттинг, стратегии и другие базовые понятия эффективного менеджмента помогут создать целостную структуру для управления предприятием и уменьшить расходы до минимума, при этом увеличив операционную прибыль. Финансовая политика формируется для конкретной компании по основным направлениям ее деятельности, исходя из текущей ситуации и целей в перспективе.
Определение финансовой стратегии предполагает разработку целей и плана действий по их достижению. Для успешной реализации финансовой стратегии необходимо регулярно контролировать результаты реализации стратегических целей. Для этого долгосрочные цели разбиваются на конкретные задачи, которые нужно решить в определенный период времени. Контроль достижения стратегических целей осуществляется путем решения тактических задач. Установленные финансовые цели группируются по направлениям, образуя финансовую политику организации.
Также в ходе работы над созданием финансовой стратегии большое внимание уделяется формированию конкурентоспособной политики производства и реализации продукции, эффективному распределению доходов и прибыли, мобилизации внутренних резервов.
Мы занимаем лидирующие позиции в топовых рейтингах, в том числе рейтинг «Эксперт РА» — 1 место в номинации «Юридический консалтинг», федеральный рейтинг «Право.ru-300», 2018 — II группа по налоговому праву и налоговым сборам. Best Lawyers, 2018 — лучшие юристы по налоговому праву.
Качество работы наших экспертов подтверждают своими отзывами крупнейшие российские и западные компании.
Компания КСК групп предоставляет не рекомендации, а решения «под ключ» и при необходимости помогает реализовать их на практике
Более 5000 успешных решений выполнено для компаний российского бизнеса
Более 1000 клиентов продолжают пользоваться нашими услугами, а мы помогаем им развивать и улучшать бизнес
Которая подкрепляется не только договором оказания услуг, но и особым механизмом взаимодействия (фирма — аутсорсер, который исключает утечку информации)
Определение срока, на который формируется финансовая стратегия. В зависимости от срока стратегии зависят и цели финансовой деятельности, и степень проработки финансовых планов.
Долгосрочная финансовая стратегия описывает принципы образования и использования доходов, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования. Краткосрочная финансовая стратегия разрабатывается в рамках долгосрочной финансовой стратегии, детализирует ее и описывает текущее управление финансовыми ресурсами. Долгосрочные и среднесрочные финансовые стратегические планы на 3-5 лет формируются в укрупненном виде, а краткосрочные финансовые планы на год прорабатываются с большой степенью детализации.
Финансовая стратегия является функциональной по отношению к корпоративной стратегии компании, следовательно, она должна быть включена в структуру общих стратегических целей организации. Как известно, главная финансовая цель — максимизация рыночной стоимости при минимизации риска. Такая цель может определяться как в абсолютных, так и в относительных показателях. Главная цель достигается, если у организации достаточно финансовых ресурсов, имеется оптимальная рентабельность собственного капитала и сбалансированная структура собственного и заемного капитала.
Постановка конкретных тактических задач в рамках определенных целей с указанием сроков их выполнения.
Правильно составленная финансовая стратегия развития компании всегда окупаема. Она позволяет увидеть четкие дальнейшие перспективы.
На примере одного из кейсов КСК групп:
Для получения первой бесплатной консультации:
Оставьте заявку на сайте или по телефону.
Подготовьте необходимые документы.
Сформируйте ваши ожидания.
Администрация «Интрэк» признательна КСК групп за несколько экспертных проверок, которые специалисты агентства совершили за несколько сезонов нашего сотрудничества. Каждый раз команда КСК групп выдавала превосходный результат, управившись со всеми задачами в срок.
Поскольку после наших встреч остались только положительные впечатления, мы с радостью продолжим и укрепим деловые отношения с КСК групп в дальнейшем. Более того, мы будем рекомендовать ваш сервис всем текущим партнерам и коллегам в своей отрасли. Мы будем рады поделиться контактами таких ответственных профессионалов.
Мы безмерно благодарны команде КСК групп за аудиторские услуги, предоставленные по отчетам за 2012 год. За несколько недель сотрудничества мы убедились в том, что сделали правильный выбор контрагента. Сотрудники КСК групп показали себя с лучшей профессиональной стороны, решив накопившиеся проблемы и выявив неточности в финансовой документации. Они не только нашли ошибки, но и дали подробные инструкции по их устранению. Такая клиентоориентированность дорогого стоит, поэтому мы не собираемся расставаться с КСК групп и надеемся на дальнейшую совместную работу.
Наша организация наняла КСК групп для консультирования по вопросам бухучета и налогообложения. За годы продуктивной работы мы узнали консультантов КСК групп как надежных контрагентов, которые лично заинтересованы в скорейшем разрешении клиентских проблем. Они всегда оказывают оперативную помощь в сложной ситуации и находят оптимальный выход без ущерба и последствий. Благодаря такой преданности профессии члены КСК групп завоевали своей компании стабильный авторитет в сфере консалтинга. Рекомендуем заказать юридические и аудиторские услуги в КСК групп.
Специализация ACCA, CIMA
Аттестованный аудитор (Минфин РФ), член СРО ААС, ведущий аудитор по системам качества ISO 9000 (сертификат BVQI), действительный член IAB. Обладает многолетним опытом работы в аудите, консалтинге и банковской сфере. Работала в крупнейшей аудиторско-консалтинговой компании, входящей в группу BDO, участвовала в проектах с крупнейшими предприятиями России. Дальнейший карьерный рост произошел в рамках холдинга «Прадо»: от ведущего аудитора до руководителя компании «Прадо. Аудит».
Работала в банковской сфере в должности советника президента (ОАО «Банк Российский кредит»). Окончила Ростовский государственный университет, философский факультет, Северо-Кавказскую академию государственной службы, факультет «Мировая экономика».
12 лет опыта управления бизнесом в международных и российских компаниях, руководство разработкой и реализацией проектов в интересах инвесторов. Опыт управленческого консалтинга в ведущей российской консалтинговой
компании. Реализация проектов: по разработке стратегии, организационной структуры и системы управления, мотивации на основе KPI, повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов, построению системы проектного управления и др. для компаний отраслей — металлургия, нефтехимия, энергетика, строительство, транспорт, телекоммуникации, оптовая и розничная торговля и др.
