Успешное стратегическое планирование приобретает особенную важность в условиях существенных изменений в разных сферах экономики. При неопределенности любая ошибка может стать критической. Именно поэтому поиск новых принципов и моделей ведения бизнеса, способствующих его эффективному развитию, сейчас наиболее актуален.
Стратегический консалтинг предполагает изучение тенденций рынка и определение потенциальных возможностей компании с последующей разработкой наиболее перспективных направлений ее развития.
Существует множество ситуаций, при которых руководству фирмы необходимо четко сформулировать дальнейшие пути развития, оценить риски и возможности.
В случаях потери рыночных позиций компании, уменьшения прибыли, изменений в составе акционеров, наступления реорганизации или иных важных событий, необходимо найти возможности для реализации потенциала фирмы. Менеджерам компании следует сформулировать новые идеи, благодаря которым бизнес сможет не только устойчиво развиваться, но и конкурировать с другими участниками рынка.
Инновационной стратегией развития фирмы является комплекс целей, правил принятия решений и способов перевода компании из существующего положения в новое (целевое) состояние на основе введения инноваций (технологических, продуктовых, организационных, управленческих, экономических, социальных) и позиционирования компании на конкурентных рынках товаров и услуг.
Разработка успешной инновационной стратегии развития бизнеса обеспечит вам:
Объективную стратегию развития компании может предложить независимый консультант, который не имеет личной заинтересованности в деятельности фирмы. КСК ГРУПП — компания, которая успешно сотрудничает с ключевыми консультантами на рынке, разработка эффективных стратегий является основным направлением нашей работы.
Для достижения поставленных целей стратегия компании должна сочетать реальную оценку своих текущих и потенциальных возможностей и четкое понимание перспектив, которые предоставляет рынок в настоящее время и в будущем.
Учитывая, что экономические, политические и социальные условия в современном мире меняются очень быстро, крайне важен четкий стратегический комплекс компании, что позволит быстро, адекватно и эффективно реагировать на внешние изменения.
При разработке инновационной стратегии специалисты КСК ГРУПП предлагают различные пути развития, зависящие от множества факторов и ряда условий.
Почему сотрудникам КСК ГРУПП можно доверять:
Отсутствие эффективной инновационной стратегии приводит к определенным негативным последствиям, среди которых: стагнация бизнеса, потеря рыночных позиций, уменьшение прибыли, в крайнем случае — ликвидация или банкротство организации.
Стратегический консалтинг компании помогает определить правильный вектор ее развития, цели и средства их осуществления, а также сформировать пути достижения желаемых результатов.
При разработке инновационной стратегии важно выбрать ее правильный вид, либо сочетание нескольких видов.
Существует множество различных инновационных стратегий: наступательная, защитная (оборонительная), промежуточная, поглощающая, имитационная и др.
Отличия данных типов обусловлены, в том числе, разноплановой тактикой, используемой при их применении (например, при наступательной стратегии необходима ориентация на исследования в сочетании с применением новейших технологий; при защитной стратегии предприятия отличаются высоким уровнем техники и технологии производства, качеством выпускаемой продукции; при промежуточной инновационной стратегии организации заполняют пробелы в специализации других предприятий).
Каждая из вышеуказанных стратегий имеет различные степени риска и является наиболее подходящей для конкретных компаний (в зависимости от объема их деятельности и рыночных позиций).
Выделяются следующие примерные этапы разработки инновационной стратегии:
В связи с регулярным снижением потребительской активности, изменениями национальной валюты, неоднозначностью развития рынка стоимость разработки инновационной стратегии компании исключительно индивидуальна. Также она зависит от сегмента и объемов деятельности компании; рыночных позиций фирмы по направлениям бизнеса. Кроме того, на стоимость услуги влияет долгосрочность и высокая окупаемость разработанной инновационной стратегии.
В любом случае стоимость разработки инновационной стратегии в разы ниже чем результат ее применения. По одному из кейсов КСК ГРУПП клиенту — производителю строительных материалов было предложено обновить стратегию позиционирования продукции на рынке. После изменения позиционирования продажи увеличились в 3 раза, произошел рост прибыли на 20 миллионов рублей.
Стоимость услуг КСК ГРУПП составила 1,5 миллиона рублей.
Рассчитывая исключительно на свою предпринимательскую интуицию, вы существенно повышаете риск возможной стагнации бизнеса, вплоть до ликвидации компании или банкротства.
Для получения первой бесплатной консультации:
Благодарим команду Михаила Графского (Clientbridge и КСК ГРУПП) за мастерски реализованный проект по повышению взаимодействия подразделений крупной торговой компании. Руководство «БЛАНКО РУС» тщательно подбирало исполнителя для подготовки серьезной реструктуризации. В работавших с нами консультантах мы увидели настоящих профи, отлично ориентирующихся в специфике бизнеса и четко представляющих его перспективы.
Примите благодарность от «ГОЛЬФСТРИМ охранные системы» за проведенную работу по оптимизации ряда важных для нас направлений. Компания КСК ГРУПП продемонстрировала не только ответственность, но и профессионализм экстра-класса. Совместное сотрудничество выявило внутренние резервы по повышению эффективности коммерческой деятельности. Ее результативность увеличилась более чем на двадцать процентов. Таким успехом мы обязаны именно команде КСК ГРУПП. Сложившиеся взаимоотношения, которые привели нас ...
12 лет опыта управления бизнесом в международных и российских компаниях, руководство разработкой и реализацией проектов в интересах инвесторов. Опыт управленческого консалтинга в ведущей российской консалтинговой
компании. Реализация проектов: по разработке стратегии, организационной структуры и системы управления, мотивации на основе KPI, повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов, построению системы проектного управления и др. для компаний отраслей — металлургия, нефтехимия, энергетика, строительство, транспорт, телекоммуникации, оптовая и розничная торговля и др.