Процессное управление+

Минимизируйте риски с КСК групп

  • Стратегический анализ инвестиционной привлекательности рынков.
  • Разработка стратегии развития компании.
  • Разработка бизнес-плана / ТЭО проектов (оценка целесообразности инвестиций).
Бесплатная консультация

Правильное внедрение процессного управления является залогом его дальнейшей эффективности.

Обычно выделяют следующие этапы внедрения:

  • Обучение ключевых сотрудников;
  • Определение бизнес-процессов верхнего уровня;
  • Описание фактических «как-есть» бизнес-процессов верхнего уровня;
  • Выявление проблемных бизнес-процессов, их детализация;
  • Регламентация бизнес-процессов;
  • Управление процессами.

Несколько проблем, которые обязательно надо принять во внимание при внедрении процессного управления:

  • Отсутствие поддержки руководства;
  • Невовлечённость персонала в проект внедрения, отсутствие мотивации;
  • Отсутствие быстрых результатов и преждевременный отказ от проекта.

В случае принятия решения о внедрении процессного управления нужно отнестись максимально серьёзно к его реализации, так как в противном случае данное мероприятие может растянуться на неопределённые сроки и, в конечном счёте, сойти на нет. Важно привлекать к работе не только представителей отделов, в которых внедряется новый метод менеджмента, но и специалистов по процессному управлению.

Благодарности клиентов по cтратегическому консалтингу

Если Вы еще не убедились, что качество услуг от КСК групп – лучшее на рынке, то предлагаем Вам ознакомиться с отзывами наших клиентов

24 года на рынке

Решаем задачи и помогаем бизнесу развиваться.

Эксперты КСК групп

Другие услуги практики Организационное развитие+