Системное представление управления проектами.
Постановка чётких и достижимых целей.
Контроль над выполнением проекта.
Бесплатная консультацияЗаполните простую форму либо позвоните нам по телефону. Наши менеджеры ответят на интересующие вас вопросы, сориентируют по срокам и стоимости выполнения работ. Мы строго придерживаемся принципов честности и конфиденциальности в отношениях с клиентом.
Защита прав на принадлежащую компании собственность и минимизация возможных рисков являются важнейшим аспектом деятельности компании и должны быть организованы с учетом всех нюансов функционирования экономики и регулирующих органов. Анализ проблемы и всех возможных мер по ее решению — залог успешного существования компании.
На личной встрече в нашем офисе, удобно расположенном в центре Москвы, у вас будет возможность познакомиться и убедиться в компетенции наших экспертов, детально обсудить все пункты подготовленного коммерческого предложения, актуализировать договор, исходя из особенностей ваших текущих задач.
Договоренности, объемы работ, промежуточные сроки и конечный результат оказания услуги фиксируются в договоре и исполняются в четком соответствии с его условиями. Работа по договору начинается сразу после представления клиентом всей необходимой информации и документации.
Мы реализуем проект в определенные договором сроки в точном соответствии с утвержденным планом и желаемым результатом, учтем все ваши замечания.
Под проектным управлением подразумевается методика руководства важными и масштабными задачами, которые имеют определенную цель, установленные сроки и ограниченное ресурсное обеспечение. Такой подход позволяет объединить в единое целое постоянные (линейные) процессы, происходящие в компании, и целевые (разовые) инициативы.
Целью управления проектами является достижение заранее определенных целей при известных ограничениях и целесообразном использовании возможностей, своевременном реагировании на риски.
Участники проекта могут определять значимость достигнутых результатов по разным критериям, в отдельных методиках успешность проекта также оценивается различными способами.
Актуальность проектного управления обусловлена научно-техническим прогрессом; сложностью и многообразием задач, поставленных перед современным производителем (исполнителем услуг); усиливающейся конкуренцией, интеграцией науки с производством и сферой оказания услуг. В целях реализации потенциальных возможностей компании и достижения амбициозных целей все большее количество собственников бизнеса использует методы проектного управления.
Проектное управление базируется прежде всего на оценке успешности компании.
Существует несколько групп оценок успешности:
Мы занимаем лидирующие позиции в рейтинге юридических компаний России «Право.ru-300», а также 1-е место в номинации «Юридический консалтинг» по версии рейтинга «Эксперт РА», 2017. Опыт специалистов в среднем составляет более 10 лет, многие из них работали в ФНС.
Качество работы наших юристов подтверждают своими отзывами крупнейшие российские и западные компании.
Специалисты КСК ГРУПП имеют высокую квалификацию в различных сферах и подтверждающие ее документы.
Более 25 лет успешной консультационной деятельности позволили накопить серьезный опыт ведения дел в различных сферах экономики. Нашими клиентами в сфере оценки эффективности развития бизнеса можно назвать более 60% крупнейших российских компаний. Профессиональная помощь в разработке стратегических планов выхода на российский рынок была оказана ряду глобальных игроков мирового уровня.
Именно по этой причине предлагаем только эффективные практические решения.
Высокая степень окупаемости вложенных затрат по оценкам клиентов.
Детальное изучение организационной структуры компании
Исследование деятельности фирмы в целом и в сегменте конкретных проектов (с учетом состояния рынка в данной области и индивидуальных особенностей проектов: сроки выполнения, объемы, уровень качества и т.д.)
Анализ имеющейся клиентской базы и методов взаимодействия с контрагентами (краткосрочное или долгосрочное сотрудничество, нацеленность на дальнейшую работу с клиентами)
Изучение уровня технологических процессов компании
Выявление потенциальных возможностей развития в рамках определенных проектов
Выбор метода проектного управления
Исходя из выбранного метода этапы управления проектами компании могут отличаться.
Например, при внедрении методологии PRINCE2 предусмотрено:
Стоимость проектного управления напрямую зависит от выбора методологии.
Например, проект, при выполнении которого соблюдены сроки, но не окупившийся по своим итогам (большие затраты, неактуальность результата к моменту окончанию проекта, заказчик не может воспользоваться результатом и т.п.) будет успешен по традиционной методологии, но не успешен по методикам, ориентированным на заказчика. Даже при достижении поставленных целей и целесообразности изменений, вносимых по ходу выполнения работы, проект может не соответствовать ожиданиям заинтересованных сторон. В проектах с высоким уровнем изменений требуется управление ожиданиями.
Все эти нюансы определяются на предварительном этапе сотрудничества.
В любом случае стоимость услуги КСК ГРУПП по разработке системы проектного управления ниже тех выгод, которые вы получаете по результатам внедрения и реализации выбранной методологии.
По одному из кейсов:
Для получения первой бесплатной консультации:
Подготовьте документацию по вашей компании и ее отдельным проектам, системы управления которыми требуется разработать.
Сформулируйте ваши ожидания.
Свяжитесь с нами, используя любой удобный вид связи.
Благодарим команду Михаила Графского (Clientbridge и КСК ГРУПП) за мастерски реализованный проект по повышению взаимодействия подразделений крупной торговой компании. Руководство «БЛАНКО РУС» тщательно подбирало исполнителя для подготовки серьезной реструктуризации. В работавших с нами консультантах мы увидели настоящих профи, отлично ориентирующихся в специфике бизнеса и четко представляющих его перспективы.
Мы узнали о КСК ГРУПП от партнеров. Тренинги проводил Михаил Графский, он хорошо мотивировал команду и дал продуктивные методы. У фирмы довольно скоро повысились объемы в продажах, к нам пришло больше уникальных клиентов. Спасибо за достойные уроки и работу. Весь отдел по продажам ждет новых тренингов от коуча.
Примите благодарность от «ГОЛЬФСТРИМ охранные системы» за проведенную работу по оптимизации ряда важных для нас направлений. Компания КСК ГРУПП продемонстрировала не только ответственность, но и профессионализм экстра-класса. Совместное сотрудничество выявило внутренние резервы по повышению эффективности коммерческой деятельности. Ее результативность увеличилась более чем на двадцать процентов. Таким успехом мы обязаны именно команде КСК ГРУПП. Сложившиеся взаимоотношения, которые привели нас ...
Просим отблагодарить сотрудников КСК ГРУПП, задействованных в проекте по оптимизации корпоративных задач ООО «Интернешенел Трэйдинг Компани». Мы увидели высокий уровень профессионализма, оперативность в корректировке задач и принятии решений. Они принимались взвешенно, обдуманно, после детального анализа и погружения в тему. Полученные результаты нас удовлетворили более ожидаемого. Желаем вашему коллективу новых бизнес-высот, процветания и расширения клиентской базы. Своим партнерам в качестве...
12 лет опыта управления бизнесом в международных и российских компаниях, руководство разработкой и реализацией проектов в интересах инвесторов. Опыт управленческого консалтинга в ведущей российской консалтинговой
компании. Реализация проектов: по разработке стратегии, организационной структуры и системы управления, мотивации на основе KPI, повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов, построению системы проектного управления и др. для компаний отраслей — металлургия, нефтехимия, энергетика, строительство, транспорт, телекоммуникации, оптовая и розничная торговля и др.
