Тренинги делегирования

Тренинг по делегированию для руководителей

Развитие навыков делегирования и коммуникации с коллегами и подчиненными.

Подбор программ для обучения и повышения квалификации персонала и руководителей.

Более 20 лет на рынке решаем задачи и помогаем бизнесу развиваться.

Смотреть видео
Делегирование – это форма организации рабочего процесса, при котором руководитель распределяет часть своих задач между подчиненными. В теории все выглядит довольно просто, но почему же в реальности далеко не все пользуются этим эффективным инструментом? Специалисты КСК групп, много лет работая с руководителями и топ-менеджерами различных компаний, помогают найти решение. Чтобы освободить Ваше время и силы для решения действительно важных и приоритетных задач.

«Делегирование полномочий» – тренинг, который поможет Вам управлять своим временем

Многие владельцы бизнеса, даже самые успешные, склонны совершать одну и ту же ошибку: они берут на себя максимум, вникая во все детали и лично контролируя каждый шаг. В итоге все их время и силы уходят на решение задач, которые не всегда требуют их личного участия. Тогда как стратегическое планирование и решение вопросов далекой перспективы бесконечно откладываются. Первая и самая важная цель делегирования – освободить время для решения тех задач, которые действительно требуют Вашего участия. Таких, как разработка стратегии и глобальное планирование в масштабах компании, ключевые соглашения, встречи с партнерами и инвесторами, перераспределение бюджетов, крупные кадровые перестановки, реорганизация и т. п. Вторая цель – это поручить выполнение работы тем сотрудникам, которые справятся с нею лучше и быстрее. Это вовсе не означает, что они более компетентны, чем руководитель, просто есть ряд задач, которые они выполняют чаще и в большем объеме. Сюда можно отнести любую рутинную работу с документами, узкоспециальные задачи для профильных специалистов, подготовку отчетов и статистики, сбор и ведение различных баз данных, составление планов для сотрудников и т. д. Стоит помнить, что делегирование подразумевает не только распределение задач, но и установку сроков сдачи и контроль их выполнения. В зависимости от квалификации и должности сотрудников, Вы можете контролировать их лично или же поручить своему заместителю.

Как тренинг «Делегирование» поможет Вам эффективнее управлять сотрудниками?

Грамотное делегирование всегда строится на анализе имеющихся ресурсов, в том числе на оценке квалификации своих сотрудников. Таким образом, Вы учитесь раскрывать потенциал своих работников и давать им возможность реализовать его в полной мере. Это, в свою очередь, способствует мотивации специалистов на выполнение более сложных задач. Здесь большую роль играет вопрос доверия: когда Вы поручаете кому-то выполнять часть своей работы, показывая тем самым, как высоко Вы оцениваете его возможности. Довольно часто успешное делегирование полномочий оборачивается кадровыми перестановками. Что в сумме позитивно отражается на эффективности работы. Специалисты КСК групп проводят тренинги по делегированию в рамках индивидуальных программ обучения руководителей. Мы уделяем максимум внимания особенностям личности руководителя, стилю управления и лидерским качествам. Это позволяет нам добиваться высоких результатов, которые отражаются на эффективности компании в целом.

Благодарности клиентов по управленческому консалтингу

Если Вы еще не убедились, что качество услуг от КСК групп – лучшее на рынке, то предлагаем Вам ознакомиться с отзывами наших клиентов

24 года на рынке

Решаем задачи и помогаем бизнесу развиваться.

Эксперты КСК групп