Управленческий консалтинг

Стратегический консалтинг позволяет решить несколько задач собственникам и руководителям компаний, которые задумываются о стабильном развитии своего бизнеса. Основная цель услуги – повышение эффективности бизнеса, анализ и устранение факторов, мешающих этому процессу. Чаще всего профессиональные консультации бывают востребованы перед лицом серьезных изменений в самой компании либо же ситуации на рынке. Так, аудит управленческой деятельности и другие услуги бизнес-консультантов требуются при резком росте организации, изменении направления ее деятельности, передаче управления компании от собственников к наемным специалистам. Еще один повод пригласить консультантов – необходимость удержать набранный темп или резкие изменения рыночной ситуации. Внутренний управленческий аудит время от времени требуется любому бизнесу, чтобы своевременно выявить неблагоприятные тенденции и не потерять существующие позиции. Собственники компаний составляют основной пул клиентов КСК ГРУПП в области бизнес-консультирования. Все они заинтересованы в сохранении и эффективном развитии своего бизнеса, поэтому понимают, насколько важно привлекать профессиональных консультантов, имеющих опыт и обладающих новейшими знаниями и методиками эффективного анализа работы руководства компании и выработки планов по ее улучшению. К услугам управленческого консалтинга и основным направлениям развития бизнеса относятся:

• выработка стратегий и подготовка схем их реализации;
• маркетинговые исследования;
• построение системы процессного управления;
• построение системы проектного управления;
• анализ деятельности управленческого персонала: аттестация и выработка рекомендаций по ее итогам;
• рекомендации по повышению эффективности бизнес-процессов;
• аудит и перестройка организационных структур и систем управления;
• подготовка схем мотивации персонала и их внедрение;
• создание системы контроля владельцев бизнеса;
• анализ, оптимизация и внедрение программ управленческого учета и бюджетирования.

Организация управленческого консалтинга – одна из важнейших услуг, предлагаемых КСК ГРУПП, поскольку единое понимание владельцами и менеджерами стратегии развития – залог успешной работы любой компании или предприятия. Вот почему важно понимать краткосрочные и среднесрочные цели и задачи развития, а также иметь детальные планы по их реализации. Для этого необходимо:

• определить и утвердить ключевые этапы в развитии компании;
• зафиксировать краткосрочные и среднесрочные цели;
• разработать детальный план действий управляющего звена.

Правильная структура взаимодействия всех отделов и четко прописанные должностные инструкции позволяют повысить управляемость компании и снизить издержки. Эксперты КСК ГРУПП проводят управленческий аудит и на его основе разрабатывают схему организационной структуры команды топ-менеджеров, а также всего трудового коллектива. Стандартный проект по оптимизации организационной структуры включает в себя три этапа. 1. Проведение диагностики. Этот этап включает изучение существующей структуры, а также управленческий консалтинг компании или предприятия. Эксперты анализируют распределение зон ответственности среди сотрудников и отделов, потоки документооборота и информации. 2. Построение новой структуры. На этом этапе создается обновленная схема взаимодействия всех подразделений компании или предприятия. Он также включает написание положений обо всех организационных единицах, в том числе полный перечень обязанностей каждого подразделения и его сотрудников. 3. Внедрение изменений. В рамках этой части работ эксперты КСК ГРУПП проводят согласование планов внедрения с топ-менеджментом. На совещаниях с линейными менеджерами консультанты объясняют смысл нововведений и схему их внедрения. Проводят еженедельные встречи с руководителями разных уровней, отслеживая эффективность внедрения изменений, отвечая на вопросы и разбирая рабочие моменты. При согласованном действии сторон управленческий консалтинг и остальные этапы консультирования приносят плоды довольно быстро. Эксперты КСК ГРУПП имеют опыт оперативной выработки общих точек зрения по ключевым вопросам между владельцами бизнеса. Итог работы – рост выручки, уменьшение издержек, повышение эффективности работы всех подразделений. Работа с консультантами КСК ГРУПП позволяет собственникам детально понять все факторы, влияющие на жизнедеятельность их компании. Аналитические доклады показывают перспективы и тенденции, потенциальные угрозы, возможные способы реакции на них. По итогам консультирования владельцы бизнеса и топ-менеджеры получают механизмы объективной оценки деятельности компании. Это системы управленческого и владельческого учета, а также система сбора и анализа информации о ситуации на рынке. Не сомневаемся, что четкая работа по всем направлениям деятельности организации позволяет эффективно функционировать каждому ее отделу. Цена услуг управленческого консалтинга зависит от конкретной ситуации и рассчитывается индивидуально.