Российские компании успешно применяющие технологии Agile
Моя компания применяет данную систему, примерно 70/30%.
Я приводил пример Сбербанка. Но на самом деле таких компаний почти нет. Ни у нас, ни в мире. Это в основном компании "
новой экономики"
- uber, airbnb, zappos, тинькофф итп.
Это революция управленческой парадигмы которая происходит прямо сейчас. Через 5-7 лет таких будет много. Есть компании которые в сотни раз меньше Сбера и они карточки проектов не могут месяцами заполнить. Понятно что до каждого сотрудника и отделения Сбера изменения дойдут за несколько лет. Но Греф решил и начал НЕМЕДЛЕННО делать. Просто пока они строят новую организацию отдельно и большой Сбербанк будет постепенно в неё перетекать. Через 10-15 лет мы перейдём на совершенно другие деньги и системы расчетов, старые банки, как старые службы такси сейчас станут не нужны. А Сбербанк возможно сможет переродиться благодаря грефу и тому что он сейчас делает
Это революция управленческой парадигмы которая происходит прямо сейчас. Через 5-7 лет таких будет много. Есть компании которые в сотни раз меньше Сбера и они карточки проектов не могут месяцами заполнить. Понятно что до каждого сотрудника и отделения Сбера изменения дойдут за несколько лет. Но Греф решил и начал НЕМЕДЛЕННО делать. Просто пока они строят новую организацию отдельно и большой Сбербанк будет постепенно в неё перетекать. Через 10-15 лет мы перейдём на совершенно другие деньги и системы расчетов, старые банки, как старые службы такси сейчас станут не нужны. А Сбербанк возможно сможет переродиться благодаря грефу и тому что он сейчас делает
КСК "
живет"
по agile. Мы, КСК, примерно уже 20 лет работаем именно по этому подходу. Только мы этот метод всегда называли итерационным или наведения. Но теперь, дай Бог здоровья Герману Оскаровичу, мы знаем модное слово "
эджайл"
. Будем применять его!
Ориентиры, вместо жёстких целей. Ruling планирование. Матричная горизонтальная структура, где назначается руководитель проекта а все остальные, вне зависимости от должности - его ресурсы.
Ориентиры, вместо жёстких целей. Ruling планирование. Матричная горизонтальная структура, где назначается руководитель проекта а все остальные, вне зависимости от должности - его ресурсы.
23.07.2023
Поделиться