+7 (800) 551-06-96 +7 (495) 180-45-18
+7 (800) 551-06-96 +7 (495) 180-45-18

Внедрение проектного управления в строительстве

КСК ГРУПП — лидер рынка комплексного бизнес-консультирования
  • 30+
    лет работы
    в сфере
  • 150+
    профессиональных экспертов
  • 25 000+
    успешных проектов для 4250 компаний
Наши регалии
об услуге

Внедрение проектного управления: реализация системных решений в строительстве под ключ

Специалисты компании КСК ГРУПП путем внедрения механизма проектного управления осуществляют системные решения для строительных компаний. Важно учесть тот факт, что данные компании работают с большим количеством подрядчиков и субподрядчиков в самых разных сферах. Второй момент связан с необходимостью контроля за сдачей объектов. Он предусматривает несколько этапов с жесткими сроками. Важно также принимать во внимание сложные финансовые потоки — в виде привлечения инвестиций и кредитования потенциальных покупателей. Это предполагает четко отлаженную систему продаж с постоянным мониторингом ценообразования, спроса и предложения на рынке.

CRM — система (Customer Relationship Management) — система для менеджмента отношений с клиентами, которая является современным и эффективным способом автоматизированного управления большинства вопросов в компании.

Порядок работы

01

Свяжитесь с нами

Заполните простую форму либо позвоните нам по телефону. Наши менеджеры ответят на интересующие вас вопросы, сориентируют по срокам и стоимости выполнения работ. Мы строго придерживаемся принципов честности и конфиденциальности в отношениях с клиентом.

02

Анализируем проблему

Анализ ситуации позволяет в короткий срок выявить потребности клиента и основные меры, которые нужно принять для перехода на налоговый мониторинг. Наши специалисты уточнят особенности структуры предприятия и на их основе подготовят рекомендации. Вы сможете разобраться, как подготовить сотрудников к переходу. 

03

Организуем встречу

Зачастую уже во время первой встречи, при проведении бесплатной консультации, наши клиенты получают основные ответы на свои вопросы. Вы разберетесь, какие действия нужно предпринять в первую очередь на любом этапе налогового мониторинга. Мы подскажем, какие документы будут значимыми для налоговых органов. 

04

Заключаем договор

На встрече мы вместе выработаем решения, которые затем перенесем в договор. В нем мы укажем все, что подтвердит наши намерения и сделает четкими и понятными все этапы сотрудничества. Мы опишем все действия в пользу вашей компании на каждом этапе. Все действия будут оговорены и распределены по времени. Как только договор будет подписан, мы сможем начать сопровождение налогового мониторинга.

05

Реализуем проект

Мы реализуем проект в определенные договором сроки в точном соответствии с утвержденным планом и желаемым результатом, учтем все ваши замечания.

Что вы получите

01

Самые современные и эффективные решения для автоматизации бизнеса в сфере строительства

02

Отраслевые решения в сфере строительства на основе как многолетнего опыта работы, так и знания специфики данной области

03

Разработка индивидуальных системных решений, учитывающих потребности и инфраструктуру в каждом конкретном случае

04

Весь комплекс услуг: внедрение, доработку, сопровождение, обучение персонала, консультирование по повышению эффективности

Внедрение проектного управления в КСК ГРУПП

Поскольку работа в строительной компании имеет проектный формат (строится вокруг определенных объектов), то и CRM должна обладать аналогичной структурой. Другими словами, все базы подрядчиков, покупателей мероприятия и задачи должны быть привязаны к конкретному проекту. Это же касается документооборота и финансовых потоков.

Особое внимание необходимо уделить базе контрагентов (подрядчиков, субподрядчиков; покупателей). Учитывая, какой объем работ обычно реализуется в рамках одного строительного объекта, необходимо иметь максимально информативную базу, которая бы включала всю историю контактов, договоры,финансовые документы, отчеты по выполнению работ (включая оценку приемщика), график платежей и наличие задолженностей по оплате.

Строительная деятельность сопряжена с огромным количеством всевозможной документации, начиная с разрешений и согласований и заканчивая судебными исками и претензиями. Поэтому очень важно создать максимально упорядоченную структуру документов, которая позволяет мгновенно получать все необходимые бумаги для предоставления проверяющим органам, иным заинтересованным лицам; использовать их в текущей работе. Например, проектные декларации должны быть доступны клиентам по первому запросу.

С учетом жестких сроков сдачи каждого объекта и целого ряда мероприятий, важно создать на базе CRM эффективную систему планирования с постановкой задач и контролем за выполнением каждого этапа. Для всех задач назначаются ответственные и сроки их исполнения, загружаются отчетные документы и т. д.

Почему нам можно доверять:

  • Мы создаем исключительно отраслевые решения;
  • Наличие практического опыта, подтвержденного успешной реализацией многочисленных строительных объектов говорит само за себя;
  • Разработка индивидуальных системных решений, учитывающих Ваши потребности и инфраструктуру;
  • Наличие комплексного подхода к оказанию услуг, который включает в себя: планирование, внедрение, доработку, сопровождение, контроль, разработку документации, обучение персонала.

Особенности внедрения проектного управления шаг за шагом

CRM может стать эффективным инструментом для маркетинга: планирование рекламных кампаний и сметы, статистика по ценообразованию в регионе с анализом спроса и предложения, презентационные и другие материалы по каждому из объектов. Вы сможете контролировать работу отдела продаж и маркетинга, любого сотрудника, оценивая степень его эффективности и выстраивая схему мотивации. Сюда же стоит отнести базу клиентов и риэлторов, которые привлекаются для продажи.

Схема внедрения проектного управления:

1

Создание или изменение организационной структуры компании. Этап модернизации организации является одним из ключевым для дальнейшего успешного управления.

2

Создание WBS (Work Breakdown Structure, структура декомпозиции работ) — процесс систематизации всех информационных потоков компании.

3

Внедрение календарного планирования. Крайне важно, чтобы отсутствовал сугубо формальный подход и план соблюдался всеми участниками процесса.

4

Использование единых форм отчетности (поможет существенно структурировать рабочий процесс и значительно повысит уровень эффективности управления).

5

Создание проектного комитета (своеобразное самоуправление, горизонтальное планирование, когда инициатива исходит непосредственно от сотрудника).

Стоимость внедрения проектного управления в строительстве

Стоимость разработки процедуры перехода на проектное управление в строительстве строго индивидуальна. Ее можно просчитать, обсудив все нюансы проекта уже на этапе первоначальной бесплатной консультации.

Для получения информации необходимо:

1

Связаться с нами любым удобным способом.

2

Подготовить первичную документацию по проекту.

3

Сформировать список ваших ожиданий.

По одному из кейсов КСК ГРУПП внедрение модуля CRM «Первая Форма» позволило на 80% сократить риск потери клиентских сделок. Стоимость услуг КСК ГРУПП — 1 млн руб. Прибыль выросла на 10,5 млн руб. ROI = 950%. Таким образом, экономическая выгода от внедрения CRM очевидна.

Отправить заявку

Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время

Отправляя заявку, вы даете согласие
на обработку ваших персональных данных

Успешно!

Ваша заявка отправлена!

Эксперты

Эксперты
Виталий Кулманаков Виталий Кулманаков
Руководитель практики «Строительный консалтинг»
  • +100
30
лет работы в сфере

КСК ГРУПП — лидер рынка комплексного бизнес-консультирования

Более 30 лет мы оказываем профессиональные услуги в области аудита, налогообложения, корпоративного права, финансового моделирования, а также управленческого и стратегического сопровождения бизнеса. Мы работаем по всей России, в странах СНГ и международных юрисдикциях, обслуживая как частные, так и государственные компании с оборотом от 1 миллиарда рублей. Официально включены в реестр аудиторов Банка России и уполномочены проводить проверки организаций, находящихся под его надзором.

Наши компетенции и репутация подтверждены высокими позициями в крупнейших отраслевых рейтингах и признанием ведущих профессиональных ассоциаций в сфере аудита и консалтинга, где мы стабильно занимаем лидирующие места. Долгосрочные партнёрские отношения с клиентами и ориентация на устойчивый результат — основа нашей работы на протяжении всех лет существования компании.