Проектное управление в КСК ГРУПП

Актуальность проектного управления обусловлена научно-техническим прогрессом; сложностью и многообразием задач, поставленных перед современным производителем (исполнителем услуг); усиливающейся конкуренцией, интеграцией науки с производством и сферой оказания услуг. В целях реализации потенциальных возможностей компании и достижения амбициозных целей все большее количество собственников бизнеса использует методы проектного управления.

Проектное управление базируется прежде всего на оценке успешности компании.

Существует несколько групп оценок успешности:

1. Ориентированные на контракт с жесткой фиксацией требований и минимизацией изменений в ходе проекта.
   Например традиционные методологии, в том числе PMBOK (англ. Project Management Body Of Knowledge): «проект успешен, если выполнен согласно утвержденным критериям: объёму, сроку, качеству». То есть проект является успешным, если договор между заказчиком и исполнителем исполнен и закрыт. При этом оценка успешности единая как для заказчика, так и для исполнителя.
2. Нацеленные на удовлетворенность заказчика с гибким управлением требованиями.
   Например гибкие методологии SCRUM (SCRibing Unified Methodology или SCRapbooking Unified Methodology): «проект успешен, если заказчик удовлетворен».
3. Ориентированные на длительное взаимодействие с заказчиком.
   Управление программами, направленное на длительное взаимодействие, а не на один проект/контракт. В данном подходе акцент сделан на продолжение сотрудничества исполнителя и заказчика в рамках последующих проектов и иного взаимодействия.
4. Сбалансированные.
   Например PRINCE2 (одобрен правительством Великобритании в качестве стандарта управления проектами в социальной сфере): «проект успешен при сбалансированности минимум по трем категориям — бизнеса, ориентации на пользователя и технологической зрелости». Здесь делается акцент на финансовой успешности проекта, удовлетворенности пользователей и развитии технологий. Оценка достигнутых результатов может различаться с точки зрения бизнеса, пользователя и исполнителя. Такие методики оценки чаще используются для внутренних проектов, когда заказчик и исполнитель находятся в одной организации.

Исходя из выбранного метода этапы управления проектами компании могут отличаться.

Например, при внедрении методологии PRINCE2 предусмотрено:

• регулярное оценивание экономической целесообразности начинания; обучение членов команды на основе осуществления предыдущих инициатив; распределение ролевых моделей;
• поэтапное управление — проводится мониторинг и контроль на каждой из запланированных фаз; определение и установка максимальных величин отклонений в ходе реализации замысла (напрямую связано с ответственностью исполнителей);
• фокусировка на качестве конечного продукта;
• адаптация всех инструментов и процессов к масштабу, сложности и важности работ, рискам и квалификационным требованиям.

Использование методики Agile отличается гибкостью и быстрой изменяемостью, хорошо подходит для IT-сферы (графический дизайн или разработка нового ПО). При этом для проектов с четкой регламентацией параметров данная методика не подходит.