+7 (800) 551-06-96 +7 (495) 180-45-18
+7 (800) 551-06-96 +7 (495) 180-45-18

1С:ERP Управление предприятием

КСК ГРУПП — лидер рынка комплексного бизнес-консультирования
  • 30+
    лет работы
    в сфере
  • 150+
    профессиональных экспертов
  • 25 000+
    успешных проектов для 4250 компаний
Наши регалии
об услуге

Минимизируйте риски с КСК ГРУПП

«1С:ERP Управление предприятием 2» («1C:ERP») — это инновационное и эффективное решение от компании «1С» для создания комплексной информационной системы управления любым предприятием. 

Этот продукт позволяет автоматизировать основные бизнес-процессы, контролировать ключевые показатели деятельности предприятия, организовать взаимодействие служб и подразделений, координировать деятельность производственных подразделений, оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.

Порядок работы

01

Свяжитесь с нами

Заполните простую форму либо позвоните нам по телефону. Наши менеджеры ответят на интересующие вас вопросы, сориентируют по срокам и стоимости выполнения работ. Мы строго придерживаемся принципов честности и конфиденциальности в отношениях с клиентом.

02

Анализируем проблему

Анализ ситуации позволяет в короткий срок выявить потребности клиента и основные меры, которые нужно принять для перехода на налоговый мониторинг. Наши специалисты уточнят особенности структуры предприятия и на их основе подготовят рекомендации. Вы сможете разобраться, как подготовить сотрудников к переходу. 

03

Организуем встречу

Зачастую уже во время первой встречи, при проведении бесплатной консультации, наши клиенты получают основные ответы на свои вопросы. Вы разберетесь, какие действия нужно предпринять в первую очередь на любом этапе налогового мониторинга. Мы подскажем, какие документы будут значимыми для налоговых органов. 

04

Заключаем договор

На встрече мы вместе выработаем решения, которые затем перенесем в договор. В нем мы укажем все, что подтвердит наши намерения и сделает четкими и понятными все этапы сотрудничества. Мы опишем все действия в пользу вашей компании на каждом этапе. Все действия будут оговорены и распределены по времени. Как только договор будет подписан, мы сможем начать сопровождение налогового мониторинга.

05

Реализуем проект

Мы реализуем проект в определенные договором сроки в точном соответствии с утвержденным планом и желаемым результатом, учтем все ваши замечания.

Что вы получите

01

Мониторинг и анализ показателей деятельности

02

Управление производством

03

Управление затратами и расчет себестоимости

04

Управление финансами

05

Бюджетирование, казначейство

06

Регламентированный учет РСБУ, МСФО

07

Управление взаимоотношениями с клиентами

08

Управление продажами

09

Управление закупками

10

Управление персоналом и расчет заработной платы

11

Складское хозяйство и управление запасами

12

Организация ремонтов

Подсистема управления производством 1С:ERP Управление производством 2

  • управление по межцеховым переходам и на операционном уровне
  • поддерживается двухуровневая система управления производством на межцеховом и внутрицеховых уровнях. На межцеховом уровне («главного диспетчера») осуществляется управление графиком производства на уровне производственных подразделений. Управление ведется укрупненно по времени и ресурсам. На внутрицеховом уровне («локального диспетчера») ведется управление процессами исполнения графика производства в отдельном подразделении с применением моделей «ББВ», «УББВ» или пооперационно
  • маршрутные листы
  • управление партиями запуска
  • групповые и персональные задания на работу
  • оперативная диспетчеризация
  • управление по узким местам
  • управление загрузкой
  • планирование до кванта времени, диагностирование и гибкое перепланирование графика производства
  • готовность работы с неточными нормативами
  • визуализация структуры изделия
  • расширенный контроль обеспечения производственными ресурсами, 
  • т.е. не только на уровне доступности учебных центров, но в рамках обеспечения материальными ресурсами

Подсистема для организации ремонтов и учет основных средств в программе 1С ERP Управление производством 2

Используется единая нормативно-справочная информация и механизм регистрации наработок. Для регистрации хоз. Операций, связанных с первоначальными вложениями в объекты основных средств, могут использоваться две методики: с использованием и без использования промежуточной регистрации объектов основных средств как номенклатуры предприятия.

  • учет и иерархическая классификация объектов, находящихся в эксплуатации
  • Мониторинг состояния объектов эксплуатации
  • Организация и проведение плановых и внеплановых ремонтов
  • Формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации
  • Регистрация наработки
  • Интеграция с производственной подсистемой
  • Графики доступности оборудования

Механизмы учета затрат и расчета себестоимости в 1С:ERP Управление производством 2

  • детализация до объема исходных затрат
  • наглядность и контроль обоснованности расчета

Подсистема управления финансами в программе 1С:ERP Управление производством 2

Для формирования показателей отчетности используются данные оперативного учета. В 1С:ERP Управление предприятием 2.0 использован комбинированный метод формирования показателей отчетности по МСФО, который включает элементы параллельного учета и трансформации. Для отражения данных опер. Учета в виде проводок в составе подсистемы разрабатываются: план счетов международного учета, порядок формирования проводок в международном учете по данным оперативного учета, состав отчетности и правила формирования показателей отчетности. 

  • учет в разрезе направлений деятельности
  • этапы согласования заявок
  • гибкие правила распределения
  • эквайринговые операции
  • многовариантность планирования ден. средств и финансовых показателей
  • параллельное планирование в нескольких валютах
  • сравнение фактических и плановых данных по различным периодам и аналитике, расчет отклонений

Механизмы и инструменты бюджетирования в 1С:ERP Управление предприятием 2

Возможность создания модели бюджетирования в пользовательском режиме (разрабатываются: показатели и статьи бюджетов, виды и формы бюджетов, бюджетные процессы). При формировании фактических данных используются данные оперативного учета. Также на их основании могут быть получены плановые значения статей бюджетов. 

Используется табличный ввод плановых данных по бюджетам, что повышает лояльность пользователей ранее использовавших Excel.

  • табличная модель бюджетирования
  • версионирование
  • расчет плановых показателей
  • расшифровка данных

Подсистемы для автоматизации торгово-складской деятельности предприятия в программе 1С:ERP Управление предприятием 2

  • управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом
  • настраиваемые возможности автоматического ценообразования
  • использование регламентированных процессов продаж
  • расширенное управление заказами клиентов
  • управление торговыми представителями
  • мониторинг состояния процессов продаж
  • обособленный учет по заказам – резервирование потребностей
  • мобильные рабочие места работников складов
  • учет многооборотной тары
  • статистический анализ запасов
  • управление доставкой и товарный календарь

Подсистемы регламентированного учета в программе 1С:ERP Управление предприятием 2

  • настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета, учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения
  • оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа, расчеты с обособленными подразделениями организации (счет 79)
  • автоматическая поддержка учета «сложного» НДС без дополнительных настроек
  • расшифровки декларации по налогу на прибыль и регламентированной отчетности.

Управление персоналом и расчета заработной платы

  • ведение штатного расписания
  • расчет зарплаты по данным выработки сотрудников
  • гибкие возможности отражения зарплаты в финансовом и регламентированном учете
  • возможность ввода неограниченного количества показателей для расчета

Переход на 1С:ERP c других учетных систем

Мы расскажем вам об общем проектном подходе к внедрению 1С:ERP, поможем понять, какие шаги нужно совершить, чтобы получить функционирующую систему, которая увеличивает прибыль компании. А также расскажем о возможных рисках, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта.

1. Анализ текущих бизнес-процессов относительно реализованного функционала в текущей версии 1С.

Мы проводим интервью с ключевыми пользователями, фиксируем текущие бизнес-процессы, анализируем технически насколько данные процессы реализованы в текущей версии 1С, изучаем всю необходимую документацию (регламенты, приказы, отчеты по обследованию и т.д.).

В результате получаем перечень утвержденных процессов, которые должны быть реализованы в 1С:ERP.

2. Создание прототипа модели в 1С: ERP

По утвержденным процессам, создаем в 1С:ERP контрольные примеры на ограниченных данных. Мы получаем будущую модель системы в типовом функционале. Видим, насколько система может реализовать процессы в типовом функционале. В случае необходимости, по согласованию с Заказчиком, мы можем адаптировать процессы под методологическое решение 1С: ERP. В случае если процесс невозможно реализовать в типовом функционале, создаётся реестр функциональных разрывов, перечень доработок в последующие этапы будут реализованы путем программирования системы.

3. Разработка технического задания на доработку

После моделирования бизнес-процессов «как есть» в типовой конфигурации 1С:ERP, переходим к написанию технического задания на доработку.

Здесь разрабатываются три вида технических заданий:

  1. ТЗ на доработку типовой конфигурации. 
  2. ТЗ на перенос данных в 1С:ERP (НСИ, остатки и прочее). 
  3. ТЗ на обмен данными с внешними системами.

В техническом задании необходимо отразить все доработки по желанию заказчика, без которых невозможна работа в целевой системе. Те доработки, без которых можно использовать систему без значительной потери функциональности, производятся в последующих итерациях.

4. Доработка типового функционала по ТЗ

Следующий этап – выполнение доработок, которые были описаны в технических заданиях. В результате доработки типового функционала 1С:ERP получаем измененную конфигурацию, которая соответствует требованиям заказчика.

На этом этапе разрабатываются обработки и инструменты загрузки первоначальных данных в 1С:ERP и механизмы обмена с внешними системами (платежной системой, CRM, если она внешняя, сайтом, системой управления производством и т.д.).

5. Установка рабочей базы и перенос данных

Настраивается последняя обновленная конфигурация в соответствии с требованиями. Выполняются общие настройки, настройки справочников, пользователей и прав, печатных форм, отчетов и т.д. Переносятся начальные данные согласно ТЗ. Далее происходит сверка перенесенных в 1С:ERP данных с данными в других системах и других исторических источниках (MS Excel и другие).

6. Опытная, опытно-промышленная эксплуатация

В общей практике принято различать опытную и опытно-промышленную эксплуатацию. Основное отличие в том, что на опытной эксплуатации мы работаем в тестовом периоде и вводим данные «задним числом». А при опытно-промышленной эксплуатации происходит ввод реальных данных.

Во время опытно-промышленной эксплуатации на пользователей возрастает нагрузка, т.к. приходится вести параллельный учет в двух системах. И это будет до тех пор, пока не внедрен самый последний этап. Избежать параллельной работы в двух системах невозможно. Единственное, что можно сделать, это минимизировать затраты на ввод первичной информации в обе системы.

Следует отметить, что на практике часто опытная и опытно-промышленная эксплуатации не выделяются в отдельные этапы, а совмещаются или происходят параллельно.

7. Завершение основной итерации. Передача функционирующей 1С:ERP заказчику

На данном этапе необходимо убедиться, что все зафиксированные требования заказчика выполнены. Заказчику передается работающая система 1С:ERP, в которой он уже сегодня может отражать текущие бизнес-процессы.

Обязательно следует получить официальное подтверждение заказчика, что проект завершен: подписать акт и другую необходимую документацию.

Здесь заказчик имеет полностью функционирующую систему 1С:ERP и пожелания что-то еще улучшить.

Отправить заявку

Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время

Отправляя заявку, вы даете согласие
на обработку ваших персональных данных

Успешно!

Ваша заявка отправлена!

Эксперты

Эксперты
Евгений Моденов Евгений Моденов
Руководитель проектов по автоматизации КСК ГРУПП
  • +100
30
лет работы в сфере

КСК ГРУПП — лидер рынка комплексного бизнес-консультирования

Более 30 лет мы оказываем профессиональные услуги в области аудита, налогообложения, корпоративного права, финансового моделирования, а также управленческого и стратегического сопровождения бизнеса. Мы работаем по всей России, в странах СНГ и международных юрисдикциях, обслуживая как частные, так и государственные компании с оборотом от 1 миллиарда рублей. Официально включены в реестр аудиторов Банка России и уполномочены проводить проверки организаций, находящихся под его надзором.

Наши компетенции и репутация подтверждены высокими позициями в крупнейших отраслевых рейтингах и признанием ведущих профессиональных ассоциаций в сфере аудита и консалтинга, где мы стабильно занимаем лидирующие места. Долгосрочные партнёрские отношения с клиентами и ориентация на устойчивый результат — основа нашей работы на протяжении всех лет существования компании.