+7 (800) 551-06-96 +7 (495) 172-15-87
+7 (800) 551-06-96 +7 (495) 172-15-87

Есть бизнес план для кредита?

Что касается расчёта инвест показателей, то методики не менялись. А вот требования к финансовым моделям от инвесторов постоянно меняются.
Да,все расчеты ( порядок, использование показателей) остались прежними. Единственное что поменялось- этот процесс можно автоматизировать, в настоящее время на рынке есть много аналогов программ, которые автоматически рассчитывают нужные показатели. Самое главное-корректно ввести первоначальные данные, которые зависят от требований инвесторов.
Нужно исходить от требований инвесторов и ковенантов банков. И уже потом играться моделью, изменяя объект учёта, направления, сроки окупаемости, выдвигая на первый план сильные стороны.
Есть способы улучшения показателей, завязанных на прибыль, без увеличения нагрузки по НДС. Это изменение формирования себестоимости, внереализационные доходы, хедж и пр.
Если интересует это, можем обсудить на форуме.
Принцип и основные реперные точки не изменились. Современность модели бизнес плана определяется внешними требованиями в определенное время. Поэтому при подготовке бизнес плана было бы не лишним узнать у инвестора, что ему важно или что является определяющим при принятии решения. Сейчас, помимо всего, инвестору важна возможность контроля в текущем моменте инвест проекта. Поэтому добавьте показатели и отчёты для инвестора. Например. В основе расчета точки безубыточности лежит маржинальный анализ. Но этот анализ позволяет определять и контролировать предпринимательский риск. Почему бы это не добавить в бизнес план? Выбирают же наиболее интересные, но предсказуемые, достижимые и контролируемые.
Методы фин анализа для получения кредитования и для привлечения инвесторов в проекты различны. Для оценки банками привлечения кредитования требуются: динамика детальных отчетов о фин результатах, балансов (наиболее важен оборотный капитал)  
отчетов о движении денег, а также расчётов по оценке возможностей обслуживания и возврата кредита. Но для инвесторов важна совокупность других показателей: чистый дисконтированный доход (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), срок окупаемости (PP).
В расчете точки безубыточности есть несколько вариантов расчёта, в т ч и для анализа безубыточности ассортимента продуктов. Они основаны на маржинальной прибыли на единицу (партию) или на основе доли маржинальной прибыли. Также часто рассчитывают маржу безопасности: плановый объём продаж минус безубыточный.
Нужно исходить из того, на кого ориентирован бизнес-план: если на кредиторов, то для них, в первую очередь, будут важны показатели финансовой устойчивости компании, т.к. им важна уверенность в погашении обязательств перед ними, для инвестора же важна доходность, поэтому он захочет видеть именно эти показатели.
Ко всему прочему, инвестора интересует возможность старта на малых формах проекта, т.е. с минимальными вложениями на начальном уровне, для подтверждения гипотезы прибыльности проекта.
+ всё большей популярностью пользуется бизнес план с наличием стратегии продаж.
Для привлечения банковского финансирования наиболее популярными методиками по составлению бизнес планов является методология ВЭБ (требования к бизнес плану и финансовой модели у них самые подробные и наиболее детально прописаны). Поэтому предлагаю разрабатывать ФМ и бизнес план именно по стандартам ВЭБ - точно никто не откажется. Есть ещё стандарты Сбербанка, Россельхозбанка и ЮНИДО.
По окупаемости. Тут не так просто ответить на вопрос, т.к. он задан очень расплывчато. Очевидно, что окупаемость определяется в момент, когда накопленный денежный поток меняет знак с отрицательного на положительный. Обычно, проектные модели строят помесячно, что позволяет достаточно точно определить, сколько месяцев спустя после начала проекта это произойдет. Как это рассчитать в модели, наверное, лучше показать на отдельных примерах. Описывать формулы, наверное, смысла нет. Но! Вот что важно: окупаемость бывает, как по дисконтированным денежным потокам (discounted pay-back period), так и по обычным денежным потокам, чья стоимость ещё не приведена к настоящему времени. Далее в бизнесе, где много сезонных колебаний и прочих факторов, из-за которых накопленный денежный поток несколько раз может менять знак, следует использовать модифицированный срок окупаемости: это когда все отрицательные денежные потоки переносятся на начало проекта и далее постепенно суммируются с положительными до тех пор, пока накопленный денежный поток не поменяет знак. Важно ещё также понимать, что окупаемость может быть как для проекта в целом, так и для собственников: разница в том, что для расчёта окупаемости проекта используют FCFF (денежные потоки, не учитывающие структуру финансирования и, следовательно, процентные платежи по кредитам, да и все денежные потоки, касающиеся финансирования. Для собственников окупаемость можно считать через FCFE или просто определить, когда собственник вернёт вложенные в проект деньги через дивидендные выплаты за вычетом соответствующих налогов. Также можно рассчитывать окупаемость по отдельным направлениям бизнеса, для этого нужно аллоцировать все расходы и доходы на каждое отдельное направление. Например, стоимость оборудования, где только производится продукт 1 будет полностью использована для расчёта окупаемости по данному продукту. Если же производственная линия используется для производства нескольких продуктов, то её стоимость нужно распределить по продуктам в соответствии с используемым временем. Та же логика применима к аллокации всяких общих и административных расходов. Текст изменён: 28.10.2016 17:29. Старый текст: [+]
По окупаемости. Тут не так просто ответить на вопрос, т.к. он задан очень расплывчато. Очевидно, что окупаемость определяется в момент, когда накопленный денежный поток меняет знак с отрицательного на положительный. Обычно, проектные модели строят помесячно, что позволяет достаточно точно определить, сколько месяцев спустя после начала проекта это произойдет. Как это рассчитать в модели, наверное, лучше показать на отдельных примерах. Описывать формулы, наверное, смысла нет. Но! Вот что важно: окупаемость бывает, как по дисконтированным денежным потокам (discounted pay-back period) и по обычным денежным потокам, чья стоимость ещё не приведена к настоящему времени. Далее в бизнесе, где много сезонных колебаний и почих факторов, из-за которых накопленный денежный поток несколько раз может менять знак, следует использовать модифицированный срок окупаемости: это когда все отрицательные денежные потоки переносятся на начало проекта и далее постепенно суммируются с положительными до тех пор, пока накопленный денежный поток не поменяет знак. Важно ещё также понимать, что окупаемость может быть как для проекта в целом, так и для собственников: разница в том, что для расчёта окупаемости проекта используют FCFF (денежные потоки, не учитывающие структуру финансирования и, следовательно, процентные платежи по кредитам, да и все денежные потоки, касающиеся финансирования. Для собственников окупаемость можно считать через FCFE или просто определить, когда собственник вернёт вложенные в проект деньги через дивидендные выплаты. Также можно рассчитывать окупаемость по отдельным направлениям бизнеса, для этого нужно аллоцировать все расходы и доходы на каждое отдельное направления. Например, стоимость оборудования, где только производится продукт 1 будет полностью использована для расчёта окупаемости по данному продукту. Если же производственная линия используется в для производства нескольких продуктов, то её стоимость нужно распределить по продуктам в соответствии с используемым временем. Та же логика применима к аллокации всяких общих и административных расходов.
По безубыточности, ВЭБ просит рассчитывать её по каждому продукту, причём как в натуральном, так и в денежном выражении (т.е. сколько штук продукции вам надо продать за период и на сколько в деньгах должны быть велики ваши продажи, чтобы FCFF данного периода равнялись нолю. Буквально несколько месяцев назад защищали в ВЭБ финансовую модель, которая включала очень детальный подход к расчёту всех описанных показателях в различных вариациях.
23.07.2023

Бесплатная консультация

Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время

Отправляя заявку, вы даете согласие
на обработку ваших персональных данных

Успешно!

Ваша заявка отправлена!

Наши услуги

Все услуги
Аудит и оценка
Юридические услуги
Финансы и инвестиции
Консалтинг
Автоматизация бизнеса
Цифровизация
Строительный консалтинг
#Аудит РСБУ и СВК
Налоговый аудит
Подробнее
#Бухгалтерский консалтинг
Учетная политика организации
Подробнее
#Бухгалтерский консалтинг
Аутсорс бухгалтерии
Подробнее
#Кадровый консалтинг
Кадровый аудит
Подробнее
#Кадровый консалтинг
Подбор персонала
Подробнее
#Структурирование бизнеса
Юридическая структура
Подробнее
#Структурирование бизнеса
Релокация бизнеса
Подробнее
#Структурирование бизнеса #Защита активов #Корпоративное право
Структурирование активов
Подробнее
#Услуги связанные с налогами
Аналог выездной проверки
Подробнее
#Услуги связанные с налогами
Сопровождение налоговых проверок
Подробнее
#Услуги связанные с налогами
Сопровождение налоговых споров
Подробнее
#Услуги связанные с налогами
Консультация по налогам
Подробнее
#Услуги связанные с налогами
Риски непогашенной задолженности
Подробнее
#Услуги связанные с налогами
Досудебное урегулирование споров
Подробнее
#Услуги связанные с налогами
Трансфертное ценообразование
Подробнее
#Услуги связанные с налогами
Льготы для IT-компаний
Подробнее
#Защита активов #Private консалтинг
Защита личных активов
Подробнее
#Корпоративное право
Сопровождение сделок
Подробнее
#Private консалтинг
Ликвидация КИК
Подробнее
#Инвестиционный консалтинг
Банковские гарантии
Подробнее
#Инвестиционный консалтинг
Факторинг
Подробнее
#Инвестиционный консалтинг
Целевое финансирование бизнеса
Подробнее
#Финансовый консалтинг
Финансовая стратегия
Подробнее
#Финансовый консалтинг
Система бюджетирования
Подробнее
#Финансовый консалтинг
Финансовый юрист
Подробнее
#Страт консалтинг
Разработка KPI
Подробнее
#Страт консалтинг #Обучение / коучинг
Обучение руководителей
Подробнее
#Управление производством
Оптимизация производства+
Подробнее
#Управление производством
Организация производства+
Подробнее
#Управление производством
Реинжиниринг производства+
Подробнее
#Управление производством
Тиражирование производства+
Подробнее
#Управление производством
Управление цепями поставок+
Подробнее
#Digital-продвижение #Маркетинг
Разработка сайтов и приложений
Подробнее
#Digital-продвижение #Маркетинг
Интернет-маркетинг
Подробнее
#Продажи #Обучение / коучинг
Обучение отдела продаж
Подробнее
#Комплексная автоматизация бизнес процессов
1С:Комплексная автоматизация
Подробнее
#Комплексная автоматизация бизнес процессов
1С:ERP Управление предприятием
Подробнее
#Автоматизация бухгалтерского учета
1С:ERP Управление холдингом (ERP+УХ)
Подробнее
#Комплексная автоматизация бизнес процессов
1С:Управление небольшой фирмой (УНФ)
Подробнее
#Комплексная автоматизация бизнес процессов
Dynamics 365 (ERP+CRM)
Подробнее
#Внедрение CRM #Внедрение корпоративного портала
Первая Форма
Подробнее
#Управление холдингом
1С:Управление холдингом
Подробнее
#Управление холдингом
Power BI
Подробнее
#Автоматизация бухгалтерского учета
1С:Бухгалтерия
Подробнее
#Внедрение CRM
1С CRM
Подробнее
#Внедрение CRM
Битрикс24
Подробнее
#Управление строительством
Технический заказчик
Подробнее
#Управление строительством
Внедрение стандартов НОСТРОЙ
Подробнее
#Сопровождение строительства
Строительный контроль
Подробнее
#Сопровождение строительства
Приемка строительных работ
Подробнее
#Сопровождение строительства
Сюрвейинг для банков
Подробнее
#Строительная документация
Финансово-строительный аудит
Подробнее
#Строительная документация
Договор строительного подряда
Подробнее

Книги

Книга «Волшебная таблетка»

Книга «Волшебная таблетка»

«Волшебная таблетка» – это книга об успешном опыте внедрения технологий и выхода бизнеса на новый уровень.
Подробнее
Книга «Эффективный менеджер и руководитель

Книга «Эффективный менеджер и руководитель

Эта книга является материалом данного тренинга «Эффективный менеджер и руководитель». Она идеальна в качестве самоучителя.
Подробнее

Специальные предложения

Расчетный счет для бизнеса
Расчетный счет для бизнеса
Кредит на пополнение оборотных средств
Кредит на пополнение оборотных средств
Подробнее
Кредитная линия под госконтракт
Кредитная линия под госконтракт
01
03