8 (800) 551-06-96 +7 (495) 180-45-18
8 (800) 551-06-96 +7 (495) 180-45-18
Array
(
    [ID] => 9276
    [TIMESTAMP_X] => 23.09.2026 21:59:31
    [MODULE_ID] => iblock
    [HEIGHT] => 941
    [WIDTH] => 1672
    [FILE_SIZE] => 1911826
    [CONTENT_TYPE] => image/png
    [SUBDIR] => iblock/5f0
    [FILE_NAME] => 92kxod6zlg9cxxs0vb75uizg4c6i29gh.png
    [ORIGINAL_NAME] => Изображение Codex 23 сент. 2026 г., 21_48_39.png
    [DESCRIPTION] => 
    [HANDLER_ID] => 
    [EXTERNAL_ID] => 9baf24accb3bed4db83bdcb3bf4dcf43
    [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
    [META] => 
    [SRC] => /upload/iblock/5f0/92kxod6zlg9cxxs0vb75uizg4c6i29gh.png
    [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/5f0/92kxod6zlg9cxxs0vb75uizg4c6i29gh.png
    [SAFE_SRC] => /upload/iblock/5f0/92kxod6zlg9cxxs0vb75uizg4c6i29gh.png
    [ALT] => Михаил Меркулов на РБК-ТВ: судьба иностранных активов
    [TITLE] => Михаил Меркулов на РБК-ТВ: судьба иностранных активов
)

Михаил Меркулов на РБК-ТВ о временном управлении бизнесом | КСК ГРУПП

#временное управление #иностранные компании #управление бизнесом

Михаил Меркулов, директор практики «Организационное развитие» КСК ГРУПП, выступил приглашённым экспертом в программе «ЧЭЗ» на РБК-ТВ. Тема обсуждения — «Судьба активов. Передача иностранных компаний во временное управление».

Публикуем фрагмент программы с выступлением эксперта. В центре разговора — дальнейшая работа компаний: какие управленческие связи могут быть утрачены, что сложнее восстановить после ухода международной группы и почему судьба активов не всегда определяется только экономическими интересами.

Михаил Меркулов в программе «ЧЭЗ» на РБК-ТВ. Фрагмент эфира от 18 сентября 2026 года, 5 минут 43 секунды.

Какие трудности возникают у новой команды

По мнению Михаила Меркулова, одна из ключевых сложностей — необходимость управлять компанией без глубокого знания её внутренних процессов и сложившейся логики работы. Передача управления сама по себе не обеспечивает сохранения экономических результатов бизнеса.

Отдельное внимание эксперт уделил зависимостям от материнской компании. Среди наиболее значимых он назвал:

  • Бренд. Его узнаваемость, способность привлекать покупателей и связанные с ним ожидания качества.
  • Информационные системы. Инструменты бизнес-аналитики, оперативного сбора данных и управленческие панели.
  • Бюджетирование. Системы, с помощью которых компания планирует свою деятельность.
  • Поставщиков и оборудование. В том числе доступ к специализированным решениям и условиям закупок внутри крупной сети.
  • Маркетинг. Материалы, подходы и компетенции, которые ранее предоставляла международная группа.

Михаил Меркулов отметил, что одновременная потеря нескольких таких связей может ослабить бизнес. В его оценке, работа с последствиями разрыва требует внимания ко всей системе управления компанией.

Почему переходный период может затягиваться

В разговоре с ведущими эксперт также затронул различие между коммерческими задачами бизнеса и государственными приоритетами. По его мнению, на дальнейшую судьбу активов могут влиять ход переговоров и социальные риски, включая сохранение занятости.

В видеозаписи — развёрнутые ответы Михаила Меркулова на вопросы о временном управлении и сложностях, с которыми сталкиваются компании после ухода иностранной материнской структуры.

Получить консультацию

Эксперты

Все эксперты
Михаил Меркулов Михаил Меркулов
Директор практики «Организационное развитие»

Бесплатная консультация

Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время

Отправляя заявку, вы даете согласие
на обработку ваших персональных данных

Успешно!

Ваша заявка отправлена!

Книги

Книга «Волшебная таблетка»

Книга «Волшебная таблетка»

«Волшебная таблетка» – это книга об успешном опыте внедрения технологий и выхода бизнеса на новый уровень.
Подробнее
Книга «Эффективный менеджер и руководитель

Книга «Эффективный менеджер и руководитель

Эта книга является материалом данного тренинга «Эффективный менеджер и руководитель». Она идеальна в качестве самоучителя.
Подробнее