Этапы процессного управления

Своевременное и правильное внедрение процессного управления является залогом его дальнейшей эффективности и успешного развития вашего бизнеса.

Отсутствие процессного подхода напрямую влияет на общую ситуацию в компании и развитие бизнеса в целом. Строгая «вертикаль власти» и безынициативный персонал в настоящее время утрачивают свою актуальность при ведении предпринимательской деятельности, так как качество товара или продукции при этом снижено. Плюсы грамотного процессного подхода очевидны, в том числе на примере крупнейших международных компаний.

Стоимость услуги по разработке и внедрению процессного управления

Для решения задачи по процессному управлению используются специализированные программные комплексы класса EA (Enterprise Architecture), позволяющие не только описывать бизнес-процессы и организационную структуру, автоматически формировать регламентирующую документацию компании (регламенты процессов, положения о подразделениях, должностные инструкции), но и предоставляющие важные аналитические возможности (имитационное моделирование, функционально-стоимостной анализ) для совершенствования системы управления.

Таким образом стоимость разработки и внедрения процессного управления в компании является оптимальной и окупаемой в низкие сроки с учетом дальнейших инвестиционных вливаний. По одному из кейсов КСК ГРУПП после усовершенствования системы продаж выручка клиента выросла на 21% за год. При этом прибыль компании увеличилась на 11,34 млн руб. С учетом стоимости проекта КСК ГРУПП в 2,9 млн руб. ROI составил 291%.

Для получения первой бесплатной консультации: