8 (800) 551-06-96 +7 (495) 180-45-18
8 (800) 551-06-96 +7 (495) 180-45-18

Тренинги делегирования

КСК ГРУПП — лидер рынка комплексного бизнес-консультирования
  • 30+
    лет работы
    в сфере
  • 150+
    профессиональных экспертов
  • 25 000+
    успешных проектов для 4250 компаний
Наши регалии
Кадровый консалтинг

Тренинги делегирования

Помогаем руководителям правильно распределять задачи и ответственность, развивать самостоятельность сотрудников и освобождать управленческий ресурс для действительно приоритетных вопросов.

01 Диагностика стиля управления
02 Выбор задач для делегирования
03 Постановка задач и ответственности
04 Контроль без микроменеджмента
Почему это важно

Руководитель не должен оставаться главным исполнителем своей команды

Когда большая часть текущих задач концентрируется на руководителе, ему не хватает времени на развитие подразделения, стратегические вопросы и работу с командой.

Грамотное делегирование помогает распределить ответственность и одновременно развивать самостоятельность сотрудников.

Когда услуга актуальна

В каких ситуациях руководителю необходимо развивать навыки делегирования

01 Руководитель перегружен
Большая часть рабочего времени уходит на операционные задачи, которые могут выполнять сотрудники.
02 Все решения замыкаются наверху
Сотрудники постоянно ждут согласования и не принимают решения в своей зоне ответственности.
03 Сложно доверять команде
Руководитель предпочитает выполнять важные задачи самостоятельно, опасаясь ошибок сотрудников.
04 Команда быстро растет
Старый стиль ручного управления перестает работать при увеличении количества сотрудников и задач.
05 Сотрудникам не хватает самостоятельности
Команда привыкла получать готовые решения вместо ответственности за результат.
06 Руководитель получил новую роль
При переходе на более высокий уровень необходимо перестроиться от исполнения к управлению.
Навыки руководителя

Какие компетенции отрабатываются на тренинге

01 Выбор задач для делегирования
02 Оценка готовности сотрудника
03 Постановка задачи и результата
04 Передача полномочий и ответственности
05 Контроль исполнения
06 Обратная связь и развитие сотрудника
Что делает КСК ГРУПП

Адаптируем делегирование под стиль конкретного руководителя

Анализируем управленческие привычки, особенности команды и реальные рабочие ситуации, после чего отрабатываем инструменты делегирования на задачах участников.

Анализируем текущий стиль управления
Определяем основные барьеры делегирования
Оцениваем возможности и зрелость команды
Разбираем инструменты постановки и передачи задач
Отрабатываем реальные управленческие ситуации
Формируем рекомендации для дальнейшей практики

Отправить заявку

Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время

Отправляя заявку, вы даете согласие
на обработку ваших персональных данных

Успешно!

Ваша заявка отправлена!

Границы делегирования

Делегирование начинается с правильного выбора задач

01 Регулярные операции
Повторяющиеся задачи можно передавать сотрудникам при понятном результате и правилах выполнения.
02 Задачи для развития
Более сложные поручения позволяют сотруднику расширять компетенции и готовиться к новым ролям.
03 Экспертные задачи
Работу целесообразно передавать сотруднику, который обладает необходимыми знаниями и опытом.
04 Управленческая ответственность
Передача задачи не освобождает руководителя от ответственности за работу подразделения.
05 Ключевые решения
Стратегические и критически важные решения должны оставаться на соответствующем уровне управления.
06 Конфиденциальные вопросы
При выборе задач необходимо учитывать ограничения доступа к информации и полномочия сотрудников.
Развитие сотрудников

Делегирование — это не только способ освободить время руководителя

Передача более сложных задач позволяет сотрудникам расширять компетенции и постепенно брать на себя большую ответственность.

Руководитель одновременно получает инструмент развития команды и формирования потенциальных кандидатов на новые роли.

Практический подход

Участники работают со своими реальными задачами

01 Анализируют собственную загрузку
02 Выбирают задачи для передачи
03 Определяют подходящих исполнителей
04 Формулируют ожидаемый результат
05 Выстраивают контрольные точки
06 Разбирают сложные ситуации делегирования
Порядок работы

Этапы подготовки и проведения тренинга

01 Постановка задачи
Уточняем состав участников и проблемы, которые необходимо решить с помощью обучения.
02 Диагностика
Анализируем стиль управления и основные сложности с передачей ответственности.
03 Адаптация программы
Формируем содержание тренинга с учетом уровня руководителей и задач компании.
04 Проведение тренинга
Разбираем принципы и инструменты эффективного делегирования.
05 Практическая отработка
Применяем инструменты к реальным рабочим ситуациям участников.
06 Рекомендации
Формируем подходы для дальнейшего использования навыков в ежедневной работе.
Результат проекта

Что получает клиент

01 Более свободный ресурс руководителей
Возможность уделять больше времени приоритетным и стратегическим задачам.
02 Понятное распределение задач
Более четкие зоны ответственности внутри команды.
03 Самостоятельность сотрудников
Развитие способности команды принимать решения в пределах своих полномочий.
04 Инструменты контроля
Подходы к отслеживанию результата без постоянного вмешательства в работу исполнителя.
05 Развитие команды
Возможность использовать делегирование как инструмент роста компетенций сотрудников.
06 Практический план изменений
Конкретные задачи и подходы, которые руководители могут внедрить после тренинга.
Консультация

Подготовим тренинг по делегированию под задачи ваших руководителей

Уточним состав участников, особенности управления и основные сложности с распределением ответственности и предложим подходящий формат программы.

Отправить заявку

Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время

Отправляя заявку, вы даете согласие
на обработку ваших персональных данных

Успешно!

Ваша заявка отправлена!

  • +100
30
лет работы в сфере

КСК ГРУПП — лидер рынка комплексного бизнес-консультирования

Более 30 лет мы оказываем профессиональные услуги в области аудита, налогообложения, корпоративного права, финансового моделирования, а также управленческого и стратегического сопровождения бизнеса. Мы работаем по всей России, в странах СНГ и международных юрисдикциях, обслуживая как частные, так и государственные компании с оборотом от 1 миллиарда рублей. Официально включены в реестр аудиторов Банка России и уполномочены проводить проверки организаций, находящихся под его надзором.

Наши компетенции и репутация подтверждены высокими позициями в крупнейших отраслевых рейтингах и признанием ведущих профессиональных ассоциаций в сфере аудита и консалтинга, где мы стабильно занимаем лидирующие места. Долгосрочные партнёрские отношения с клиентами и ориентация на устойчивый результат — основа нашей работы на протяжении всех лет существования компании.

Отправить заявку

Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время

Отправляя заявку, вы даете согласие
на обработку ваших персональных данных

Успешно!

Ваша заявка отправлена!

Лицензии и сертификаты