Определение наиболее перспективного вектора развития компании
Построение оргструктуры
-
29лет работы
в сфере -
87наших постоянных
партнеров -
20 000успешных проектов
для 4000 компаний
Разработка организационной структуры компании
Минимизация затрат и упрощение системы управления предприятием
Построение оргструктуры
Организационная структура компании является главной системой, поддерживающей порядок в компании.
Это:
- Определение наиболее перспективного вектора развития компании
- Разработка организационной структуры компании
- Минимизация затрат и упрощение системы управления предприятием
Она включает в себя следующие основные элементы:
- Иерархию подчинения, то есть «вертикаль власти»;
- Предельный объем ответственности, то есть область контроля (например,число сотрудников, которыми способен эффективно руководить менеджер);
- Централизацию власти компании;
- Специализацию, то есть степень разделения деятельности организации на ряд должностей и отдельные рабочие места;
- Формальную организационную структуру управления;
- Департаментализацию, то есть процесс распределения видов деятельности и ресурсов в логичные производственные единицы для исполнения определенных организационных задач.
Порядок работы
Свяжитесь с нами
Заполните простую форму либо позвоните нам по телефону. Наши менеджеры ответят на интересующие вас вопросы, сориентируют по срокам и стоимости выполнения работ. Мы строго придерживаемся принципов честности и конфиденциальности в отношениях с клиентом.
Анализируем проблему
Защита прав на принадлежащую компании собственность и минимизация возможных рисков являются важнейшим аспектом деятельности компании и должны быть организованы с учетом всех нюансов функционирования экономики и регулирующих органов. Анализ проблемы и всех возможных мер по ее решению — залог успешного существования компании.
Организуем встречу
На личной встрече в нашем офисе, удобно расположенном в центре Москвы, у вас будет возможность познакомиться и убедиться в компетенции наших экспертов, детально обсудить все пункты подготовленного коммерческого предложения, актуализировать договор, исходя из особенностей ваших текущих задач.
Заключаем договор
Договоренности, объемы работ, промежуточные сроки и конечный результат оказания услуги фиксируются в договоре и исполняются в четком соответствии с его условиями. Работа по договору начинается сразу после представления клиентом всей необходимой информации и документации.
Реализуем проект
Мы реализуем проект в определенные договором сроки в точном соответствии с утвержденным планом и желаемым результатом, учтем все ваши замечания.
Что вы получите
Анализ всех показателей компании для установления организационной структуры, подходящей именно вашему предприятию
Определение наиболее перспективного вектора развития компании, ее сильных и слабых сторон
Тщательная детальная проработка всех элементов организационной структуры
Наглядно представленная структура компании
Особенности построения организационной структуры в КСК ГРУПП
В связи с тем, что организационная структура является одним из основных элементов, поддерживающих деятельность компании в целом, вопросу ее построения должно быть уделено особенное внимание. Правильно функционирующая структура компании напрямую влияет на уровень прибыли и успешное развитие бизнеса.
При построении организационных структур используются следующие правила:
- создание целенаправленной системы управления, все звенья которой направлены на решение общей задачи;
- нацеленность системы управления на решение как текущих, так и долговременных задач развития предприятия;
- ориентированность на потребности рынка, корректировка целей и программ при изменениях рынка;
- согласование процесса управления в пространстве и времени;
- максимальное исключение влияния субъективных факторов на процесс управления;
- обеспечение оптимального соотношения централизации и децентрализации управления;
- равномерность распределения объемов работ по уровням управления и исполнителям;
- обеспечение системы управления предприятия достоверной информацией в необходимом объеме;
- обеспечение согласованности процесса управления в пространстве и времени, использование современных технических средств в управлении;
- минимизация затрат на выполнение управленческих функций;
- упрощение системы управления предприятием: вовлечение меньшего количества уровней управления и создание кратчайшей цепи команд;
- постоянное стремление к повышению эффективности управления предприятием.
Этапы аудита
Идентифицирование стратегии
Идентифицирование стратегии компании путем выделения основных направлений на ближайшие четыре — пять лет
Cтратегическая сегментация
Осуществление стратегической сегментации путем выделения дальнейших направлений бизнеса. Достаточно часто организация занимается сразу несколькими бизнес-направлениями, которые различаются целями, клиентурой, продуктами и т.д.
Выделение центров ответственности
Выделение центров ответственности, например, центры прибыли и управления
Идентифицирование бизнес-процессов
Следует детализировать процессы верхнего уровня (производственная деятельность, логистическое направление, сервис) до второго или третьего уровня. Нужно определить результаты этих процессов, а также необходимые ресурсы. Также необходимо установить людей, которые владеют этими процессами и являются исполнителями
Определение ответственности
Определение ответственности за выполнение бизнес-процессов и особенностей взаимодействия центров ответственности
Формирование руководящего уровня
Формирование корпоративного руководящего уровня и соответствующей структуры управления (с определением ее основных функций и порядка взаимодействия с руководством фирмы)
Составление внутреннего документа
Составление внутреннего документа компании об организационной структуре с детальным описанием функций каждого подразделения и отражением ответственности руководителей каждого уровня
Отсутствие грамотно выстроенной организационной структуры в любом случае приведет к различным неблагоприятным последствиям
Например: нечеткое распределение задач и отсутствие надлежащего контроля за выполнением сотрудниками своих обязанностей; раздутый штат, повышенные расходы на заработную плату; недостаточное количество работников, переработки, «завалы» и неисполнение обязательств перед клиентами; бюрократизация и длительный процесс согласования внутренних документов и иные
Результат — минимизация затрат, повышение эффективности и упрощение системы управления предприятием.
Стоимость построения организационной структуры
Стоимость разработки организационной структуры компании зависит от многих факторов: от вида организационной структуры, от степени развития предприятия в целом, от временных затрат.
Например, по одному из кейсов КСК ГРУПП:
- Клиент обратился с проблемой с системой продаж, эксперты КСК ГРУПП разработали 6 шагов по преобразованию данной системы, в том числе усовершенствовали организационную структуру.
- По результатам проекта выручка клиента увеличилась на 500 тысяч долларов ежемесячно, прибыль выросла на 17 % в год.
- Стоимость проекта — 2, 8 миллионов рублей. ROI — 1200 %.
Для получения первой бесплатной консультации:
1. Подготовьте пакет документов по вашей компании.
2. Сформулируйте ваши ожидания.
3. Обратитесь к нам, используя любой удобный вид связи.
Эксперты
ЭкспертыСпециальные предложения
- +100
Наше кредо - высокий уровень сервиса и работа на результат
КСК ГРУПП — лидер рынка профессиональных услуг в области комплексного бизнес-консультирования. Аудиторско-консалтинговая группа включает 15 направлений под единым брендом «Консалтинг. Сервис. Капитал», в том числе аудит, налоги, право, автоматизация, управленческое и финансовое консультирование.
КСК ГРУПП занимает 4 место в номинации «Юридический консалтинг» рэнкинга агентства «Эксперт РА» за 2021 год и 11 место в списке крупнейших аудиторских групп и сетей по итогам 2021 года («Эксперт РА»). КСК ГРУПП входит в III группу рэнкинга «Частный капитал» и «Налоговое консультирование и споры», в IV группу рэнкинга «Корпоративное право/слияния и поглощения (mid market)» в рейтинге «Право-300» за 2022 год. В международный рейтинг лучших юристов России Best Lawyers в 2020 году вошли трое экспертов нашей компании в области налогового права и банкротства.
Отправить заявку
Успешно!
Ваша заявка отправлена. Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время!
Поделиться