Определение наиболее перспективного вектора развития компании
Построение оргструктуры
Обеспечение успешности развития компании
-
30лет работы
в сфере -
87наших постоянных
партнеров -
20 000успешных проектов
для 4000 компаний
Наши регалии
Разработка организационной структуры компании
Минимизация затрат и упрощение системы управления предприятием
об услуге
Построение оргструктуры
Организационная структура компании является главной системой, поддерживающей порядок в компании.
Это:
- Определение наиболее перспективного вектора развития компании
- Разработка организационной структуры компании
- Минимизация затрат и упрощение системы управления предприятием
Она включает в себя следующие основные элементы:
- Иерархию подчинения, то есть «вертикаль власти»;
- Предельный объем ответственности, то есть область контроля (например,число сотрудников, которыми способен эффективно руководить менеджер);
- Централизацию власти компании;
- Специализацию, то есть степень разделения деятельности организации на ряд должностей и отдельные рабочие места;
- Формальную организационную структуру управления;
- Департаментализацию, то есть процесс распределения видов деятельности и ресурсов в логичные производственные единицы для исполнения определенных организационных задач.
Порядок работы
01
Свяжитесь с нами
Заполните простую форму либо позвоните нам по телефону. Наши менеджеры ответят на интересующие вас вопросы, сориентируют по срокам и стоимости выполнения работ. Мы строго придерживаемся принципов честности и конфиденциальности в отношениях с клиентом.
02
Анализируем проблему
Защита прав на принадлежащую компании собственность и минимизация возможных рисков являются важнейшим аспектом деятельности компании и должны быть организованы с учетом всех нюансов функционирования экономики и регулирующих органов. Анализ проблемы и всех возможных мер по ее решению — залог успешного существования компании.
03
Организуем встречу
На личной встрече в нашем офисе, удобно расположенном в центре Москвы, у вас будет возможность познакомиться и убедиться в компетенции наших экспертов, детально обсудить все пункты подготовленного коммерческого предложения, актуализировать договор, исходя из особенностей ваших текущих задач.
04
Заключаем договор
Договоренности, объемы работ, промежуточные сроки и конечный результат оказания услуги фиксируются в договоре и исполняются в четком соответствии с его условиями. Работа по договору начинается сразу после представления клиентом всей необходимой информации и документации.
05
Реализуем проект
Мы реализуем проект в определенные договором сроки в точном соответствии с утвержденным планом и желаемым результатом, учтем все ваши замечания.
Что вы получите
01
Анализ всех показателей компании для установления организационной структуры, подходящей именно вашему предприятию
02
Определение наиболее перспективного вектора развития компании, ее сильных и слабых сторон
03
Тщательная детальная проработка всех элементов организационной структуры
04
Наглядно представленная структура компании
Особенности построения организационной структуры в КСК ГРУПП
В связи с тем, что организационная структура является одним из основных элементов, поддерживающих деятельность компании в целом, вопросу ее построения должно быть уделено особенное внимание. Правильно функционирующая структура компании напрямую влияет на уровень прибыли и успешное развитие бизнеса.
При построении организационных структур используются следующие правила:
- создание целенаправленной системы управления, все звенья которой направлены на решение общей задачи;
- нацеленность системы управления на решение как текущих, так и долговременных задач развития предприятия;
- ориентированность на потребности рынка, корректировка целей и программ при изменениях рынка;
- согласование процесса управления в пространстве и времени;
- максимальное исключение влияния субъективных факторов на процесс управления;
- обеспечение оптимального соотношения централизации и децентрализации управления;
- равномерность распределения объемов работ по уровням управления и исполнителям;
- обеспечение системы управления предприятия достоверной информацией в необходимом объеме;
- обеспечение согласованности процесса управления в пространстве и времени, использование современных технических средств в управлении;
- минимизация затрат на выполнение управленческих функций;
- упрощение системы управления предприятием: вовлечение меньшего количества уровней управления и создание кратчайшей цепи команд;
- постоянное стремление к повышению эффективности управления предприятием.
Этапы аудита
01
Идентифицирование стратегии
Идентифицирование стратегии компании путем выделения основных направлений на ближайшие четыре — пять лет
02
Cтратегическая сегментация
Осуществление стратегической сегментации путем выделения дальнейших направлений бизнеса. Достаточно часто организация занимается сразу несколькими бизнес-направлениями, которые различаются целями, клиентурой, продуктами и т.д.
03
Выделение центров ответственности
Выделение центров ответственности, например, центры прибыли и управления
04
Идентифицирование бизнес-процессов
Следует детализировать процессы верхнего уровня (производственная деятельность, логистическое направление, сервис) до второго или третьего уровня. Нужно определить результаты этих процессов, а также необходимые ресурсы. Также необходимо установить людей, которые владеют этими процессами и являются исполнителями
05
Определение ответственности
Определение ответственности за выполнение бизнес-процессов и особенностей взаимодействия центров ответственности
06
Формирование руководящего уровня
Формирование корпоративного руководящего уровня и соответствующей структуры управления (с определением ее основных функций и порядка взаимодействия с руководством фирмы)
07
Составление внутреннего документа
Составление внутреннего документа компании об организационной структуре с детальным описанием функций каждого подразделения и отражением ответственности руководителей каждого уровня
Отсутствие грамотно выстроенной организационной структуры в любом случае приведет к различным неблагоприятным последствиям
Например: нечеткое распределение задач и отсутствие надлежащего контроля за выполнением сотрудниками своих обязанностей; раздутый штат, повышенные расходы на заработную плату; недостаточное количество работников, переработки, «завалы» и неисполнение обязательств перед клиентами; бюрократизация и длительный процесс согласования внутренних документов и иные
Результат — минимизация затрат, повышение эффективности и упрощение системы управления предприятием.
Стоимость построения организационной структуры
Стоимость разработки организационной структуры компании зависит от многих факторов: от вида организационной структуры, от степени развития предприятия в целом, от временных затрат.
Например, по одному из кейсов КСК ГРУПП:
- Клиент обратился с проблемой с системой продаж, эксперты КСК ГРУПП разработали 6 шагов по преобразованию данной системы, в том числе усовершенствовали организационную структуру.
- По результатам проекта выручка клиента увеличилась на 500 тысяч долларов ежемесячно, прибыль выросла на 17 % в год.
- Стоимость проекта — 2, 8 миллионов рублей. ROI — 1200 %.
Для получения первой бесплатной консультации:
1. Подготовьте пакет документов по вашей компании.
2. Сформулируйте ваши ожидания.
3. Обратитесь к нам, используя любой удобный вид связи.
Эксперты
Эксперты
Вебинары
Все вебинары
Практические рекомендации по оптимизации расходов. Долгосрочный эффект принятых мер. Сценарии, планы (18.06.2020)
Евгения Сегаль, Елена Бердникова
Реальный социально-психологический климат в компании
Николай Кучугин
-
-
-
-
- +100
30
лет работы в сфере
Наше кредо - высокий уровень сервиса и работа на результат
КСК ГРУПП — лидер рынка профессиональных услуг в области комплексного бизнес-консультирования. Аудиторско-консалтинговая группа включает 15 направлений под единым брендом «Консалтинг. Сервис. Капитал», в том числе аудит, налоги, право, автоматизация, управленческое и финансовое консультирование.
КСК ГРУПП занимает 4 место в номинации «Юридический консалтинг» рэнкинга агентства «Эксперт РА» за 2021 год и 11 место в списке крупнейших аудиторских групп и сетей по итогам 2021 года («Эксперт РА»). КСК ГРУПП входит в III группу рэнкинга «Частный капитал» и «Налоговое консультирование и споры», в IV группу рэнкинга «Корпоративное право/слияния и поглощения (mid market)» в рейтинге «Право-300» за 2022 год. В международный рейтинг лучших юристов России Best Lawyers в 2020 году вошли трое экспертов нашей компании в области налогового права и банкротства.
Отправить заявку
Успешно!
Ваша заявка отправлена. Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время!
Поделиться