+7 (800) 551-06-96 +7 (495) 180-45-18
+7 (800) 551-06-96 +7 (495) 180-45-18
Array
(
    [ID] => 8867
    [TIMESTAMP_X] => 30.04.2026 15:56:16
    [MODULE_ID] => iblock
    [HEIGHT] => 345
    [WIDTH] => 618
    [FILE_SIZE] => 213536
    [CONTENT_TYPE] => image/png
    [SUBDIR] => iblock/3f5
    [FILE_NAME] => 42q9fu91spa9avahnri6phnuohu3xk5m.png
    [ORIGINAL_NAME] => bkypic60tquhy9fcqr25n1y2ffn5202p.png
    [DESCRIPTION] => 
    [HANDLER_ID] => 
    [EXTERNAL_ID] => b74795034d5f7946daac41ca8435a399
    [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
    [META] => 
    [SRC] => /upload/iblock/3f5/42q9fu91spa9avahnri6phnuohu3xk5m.png
    [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/3f5/42q9fu91spa9avahnri6phnuohu3xk5m.png
    [SAFE_SRC] => /upload/iblock/3f5/42q9fu91spa9avahnri6phnuohu3xk5m.png
    [ALT] => Эволюция функции продаж трансформирует роль собственника
    [TITLE] => Эволюция функции продаж трансформирует роль собственника
)

Эволюция функции продаж трансформирует роль собственника

#Экспертная статья #Бизнес #Business Excellence

Экспертная статья Михаила Меркулова, Директора практики Организационного развития КСК ГРУПП для журнала «Business Excellence»

Бизнес — это продажи. Начать бизнес - значит продать идею самому себе, ближним и, главное, рынку. Бизнес зарождается и растет вместе с продажами, от их стагнации — умирает. Изучение изменений роли собственника в продажах на различных этапах развития бизнеса позволяет избежать типовых ошибок и убытков.

Бизнесы развиваются по стандартным закономерностям, которые укладываются в четыре укрупненных этапа: создание, рост, масштабирование, автоматизация. Функция продаж на различных этапах жизненного цикла компании не всегда эволюционирует синхронно. Рассмотрим подробнее каждый этап.


Этап 1. Создание бизнеса

Подсознательное стремление к безопасности и сомнение в бизнес-идее довлеет над учредителем на старте. Недостаток первичного капитала для воплощения грандиозных замыслов сковывает предпринимательскую энергию. Начинающему предпринимателю часто приходят в голову стандартные ошибочные шаблоны риск-менеджмента:

  • Привлечь финансового партнера в капитал — временно ничего не стоящая контрольная доля капитала обменивается на стартовые инвестиции.
  • Вместо наемных сотрудников положиться на родственников — они вроде бы дешевле и доверия к ним беспричинно больше.
  • Раздать опционы и миноритарные доли в капитале первым наемным сотрудникам вместо рыночных зарплат. Оборотных денег ведь не хватает, а доли еще не так ценны.
  • Не платить себе зарплату в целях экономии.
  • Набрать первыми сотрудниками друзей, ведь это уже известные люди, и они могут потерпеть перебои с зарплатой.
  • Сфокусироваться не на функции «продажа», а на совершенствовании продукта и НИОКР.
  • Типовые ошибки при запуске бизнеса искажают роль собственника. Персональные риски прячутся за ложную защиту «близких» людей, разделяющих бизнес-идею. Если предпринимательский замысел жизнеспособен и функция продаж достигает воспроизводимости, бизнес начинает масштабироваться.


Читать подробнее

Эксперты

Все эксперты
Михаил Меркулов Михаил Меркулов
Директор практики «Организационное развитие»

Бесплатная консультация

Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время

Отправляя заявку, вы даете согласие
на обработку ваших персональных данных

Успешно!

Ваша заявка отправлена!

Наши услуги

Все услуги
Аудит и оценка
Юридические услуги
Финансы и инвестиции
Консалтинг
Автоматизация бизнеса
Строительный консалтинг

Книги

Книга «Волшебная таблетка»

Книга «Волшебная таблетка»

«Волшебная таблетка» – это книга об успешном опыте внедрения технологий и выхода бизнеса на новый уровень.
Подробнее
Книга «Эффективный менеджер и руководитель

Книга «Эффективный менеджер и руководитель

Эта книга является материалом данного тренинга «Эффективный менеджер и руководитель». Она идеальна в качестве самоучителя.
Подробнее