01
Офисные реалии и триггеры тревоги
Неопределённость, многозадачность, информационные разрывы → рост тревоги и регресс до полного отказа от ответственности.
В фокусе вебинара
17 ноября 2026 · 10:00–12:00 (МСК) · Онлайн
Актуальность темы
Пассивность vs агрессия — следствия подавляемой тревоги команды: инструменты курса дают лидеру смелость действовать в условиях жестких вызовов.
Токсичность маскируется под «целесообразность» и «требования рабочего процесса» — курс учит видеть скрытые сценарии давления на руководителя со стороны команды.
Лидер рискует стать пешкой в чужих играх, обслуживая вызовы команды — курс возвращает власть и право задавать вектор.
От вопросов — к практике
Программа вебинара
02
Механизмы «болевого» воздействия на лидера
Регресс до «бессмысленного исполнителя — у меня лапки», «драки сиблингов — кто на свете всех милее?», подгруппы «свой/чужой», жесткие требования соответствовать фантазийному «лицу команды».
03
Истощение руководителя
Навязанные роли, утрата профессиональной идентичности, обнуление привычных управленческих инструментов.
04
Инструменты трансформации
Генерация общегрупповой цели (6 стилей), модель BART (Boundaries, Authority, Roles, Tasks), контейнирование эмоций, речевые метамодели.
Поделиться