Система мотивации персонала

Разработаем и внедрим систему мотивации персонала

  • Разработка критериев оценки эффективности работы персонала.
  • 5000 успешных решений выполнено для компаний российского бизнеса.
  • Более 700 клиентов продолжают пользоваться нашими услугами, а мы помогаем им делать бизнес лучше.
Бесплатная консультация

Мы разработаем для Вас четкие критерии для оценки эффективности работы персонала и схемы мотивации — как отдельных менеджеров, так и подразделений. Эта услуга особенно востребована в компаниях, где есть острая необходимость в объективной оценке работы менеджеров среднего и высшего звена и оптимального поощрения. Как результат — справедливое распределение финансовых премий и повышений по карьерной лестнице.

В результате Вы получите точную систему для оценки, состоящую из четких критериев. Разработка системы мотивации персонала организации на основе KPI позволит Вам эффективнее стимулировать Ваших сотрудников к достижению более высоких результатов.

Внедрение системы мотивации персонала с акцентом на развитие руководителей

Особое внимание мы уделяем развитию руководителей, поскольку считаем это одним из главных стимулирующих факторов. Именно личность руководителя, способного вселить оптимизм, оценить потенциал каждого сотрудника и вовремя поощрить за проделанную работу, является лучшим моральным стимулом. Вот почему разработка системы мотивации персонала на предприятии специалистами КСК групп всегда осуществляется с учетом этого фактора.

Возможны три основных способа позитивного влияния руководителя:

  • руководитель не просто занимает свою должность, но еще и искренне увлечен своей работой. Этот настрой легко передается подчиненным, что создает дополнительный нематериальный стимул. Чтобы понять, насколько это соответствует вашей конкретной ситуации, оцените по 100-балльной шкале, насколько Ваши непосредственные обязанности и задачи значимы для общего дела, а также интересны лично для Вас. Если оценка значимости превышает 90, а интереса — менее 50 (средний показатель колеблется от 50 до 90), попробуйте вспомнить, был ли этот результат аналогичным за последние годы. И если нет, то проанализируйте — в чем может быть причина изменения Вашего отношения к работе. Разработка мотивации персонала позволит правильно скорректировать свой график определенным образом или делегировать часть наиболее рутинных обязанностей. Наконец, можно чередовать в повседневном режиме «интересные» и «неинтересные» задачи;
  • в компании создана максимально комфортная атмосфера, которая позволяет сотрудникам получать удовольствие от рабочего процесса. Например, на совещаниях все проблемы обсуждаются в наиболее конструктивном ключе, с акцентом на поиск решения, а не виноватых. Сотрудники докладывают о достигнутых результатах, а не выслушивают претензии в свой адрес. В этом случае подчиненные будут более открыто сообщать обо всех возникающих трудностях, что позволит оперативно на них реагировать. Также полезно в полной мере раскрывать потенциал каждого сотрудника: выяснять, насколько он искренне вовлечен в свою работу и не хотел бы он заняться чем-то другим. Разработка мотивации персонала в таком случае позволит каждому сотруднику заниматься тем, что ему интересно и получается лучше всего. В результате в коллективе появляется позитивный рабочий настрой и стремление к максимальной реализации в рамках компании;
  • эффективный стиль управления. Довольно часто можно столкнуться с тем, что руководитель осуществляет коммуникацию с подчиненными исключительно в виде приказов, указаний и директив. Что вызывает в основном негативные эмоции и убивает любые стимулы к проявлению инициативы и обратной связи. А значит — снижает эффективность работы сотрудников. Хороший руководитель максимально вовлечен в текущие процессы, прислушивается к мнению своих подчиненных, поощряет инициативу и сообща пытается найти решение каждой возникающей проблемы.

Таким образом, нами осуществляется комплексная разработка системы мотивации персонала и управления для достижения максимального эффекта. При этом мы всегда действуем в соответствии с особенностями Вашей компании и системы взаимоотношений внутри коллектива, а также — личности руководителя.


Благодарности клиентов по KPI и мотивации персонала

Если Вы еще не убедились, что качество услуг от КСК групп – лучшее на рынке, то предлагаем Вам ознакомиться с отзывами наших клиентов

25 лет на рынке

Решаем задачи и помогаем бизнесу развиваться.

Эксперты КСК групп

О нас

КСК групп —ведущая юридическая компания

Ежегодно мы подтверждаем профессионализм, занимая лидирующие позиции в топовых рейтингах юридических и консалтинговых компаний. Нас отличает прагматичный ROI-подход, где главная цель клиента — получить не совет, а решение задачи с заранее просчитанным экономическим эффектом. Для наших клиентов оплата услуг КСК групп — это инвестиция в собственный бизнес с прогнозируемым на старте проекта периодом окупаемости и маржинальности.

Мы решаем бизнес-задачи и всегда соблюдаем сроки.

Наше кредо — высокий уровень сервиса, клиентоориентированность и работа на результат.

КСК групп — это стратегическое партнерство, объединяющее 15 консультационных компаний, работающих под едиными стандартами, использующих свои компетенции для решения любых задач по развитию и позитивным изменениям бизнеса. Используя накопленный опыт, инструментарий и навыки экспертов КСК групп, наши клиенты добиваются результата в бизнесе.

Наши клиенты

Спортмастер
OBI
SCANIA
OSTIN
Донстрой
Меркатор
Логотип Эксперт РА

1-е место

В номинации
«Юридический консалтинг»

Эксперт РА, 2017

27-е место

В рейтинге
по количеству юристов

Право.ru-300, 2017

14-е место

Список крупнейших
аудиторских групп

Эксперт РА, 2017

Другие услуги практики HR-консалтинг