Определение наиболее перспективного вектора развития компании.
Разработка организационной структуры компании.
Минимизация затрат и упрощение системы управления предприятием.
Бесплатная консультацияОрганизационная структура компании является главной системой, поддерживающей порядок в компании.
Она включает в себя следующие основные элементы:
В связи с тем, что организационная структура является одним из основных элементов, поддерживающих деятельность компании в целом, вопросу ее построения должно быть уделено особенное внимание. Правильно функционирующая структура компании напрямую влияет на уровень прибыли и успешное развитие бизнеса.
При построении организационных структур используются следующие правила:
Мы занимаем лидирующие позиции в рейтинге юридических компаний России «Право.ru-300», а также 1-е место в номинации «Юридический консалтинг» по версии рейтинга «Эксперт РА», 2017. Опыт специалистов в среднем составляет более 10 лет, многие из них работали в ФНС.
Качество работы наших юристов подтверждают своими отзывами крупнейшие российские и западные компании.
Специалисты КСК групп имеют высокую квалификацию в различных сферах и подтверждающие ее документы.
Более 25 лет успешной консультационной деятельности позволили накопить серьезный опыт ведения дел в различных сферах экономики. Нашими клиентами в сфере оценки эффективности развития бизнеса можно назвать более 60% крупнейших российских компаний. Профессиональная помощь в разработке стратегических планов выхода на российский рынок была оказана ряду глобальных игроков мирового уровня.
Именно по этой причине предлагаем только эффективные практические решения.
Высокая степень окупаемости вложенных затрат по оценкам клиентов.
Идентифицирование стратегии компании путем выделения основных направлений на ближайшие четыре — пять лет
Осуществление стратегической сегментации путем выделения дальнейших направлений бизнеса. Достаточно часто организация занимается сразу несколькими бизнес-направлениями, которые различаются целями, клиентурой, продуктами и т.д.
Выделение центров ответственности, например, центры прибыли и управления
Следует детализировать процессы верхнего уровня (производственная деятельность, логистическое направление, сервис) до второго или третьего уровня. Нужно определить результаты этих процессов, а также необходимые ресурсы. Также необходимо установить людей, которые владеют этими процессами и являются исполнителями
Определение ответственности за выполнение бизнес-процессов и особенностей взаимодействия центров ответственности
Формирование корпоративного руководящего уровня и соответствующей структуры управления (с определением ее основных функций и порядка взаимодействия с руководством фирмы)
Составление внутреннего документа компании об организационной структуре с детальным описанием функций каждого подразделения и отражением ответственности руководителей каждого уровня
Стоимость разработки организационной структуры компании зависит от многих факторов: от вида организационной структуры, от степени развития предприятия в целом, от временных затрат.
Например, по одному из кейсов КСК групп:
Для получения первой бесплатной консультации:
Подготовьте пакет документов по вашей компании.
Сформулируйте ваши ожидания.
Обратитесь к нам, используя любой удобный вид связи.
КСК групп оптимизировала работу внутренних подразделений «БЛАНКО РУС», добилась их плодотворного взаимодействия за короткий период. Благодарим консультантов, которые были заняты на проекте и оказались высококлассными мастерами. Благодаря их работе компания получает большие заказы и увеличивает влияние в отрасли.
Компания КСК групп смогла быстро и грамотно увеличить эффективность коммерческой деятельности фирмы «ГОЛЬФСТРИМ охранные системы» после обращения руководства и подписания договора. Все его пункты были выполнены безукоризненно, и нам хотелось бы отметить чрезвычайно высокий уровень сотрудников и их готовность к решению самых сложных задач. Уже совсем скоро мы планируем новые мероприятия и, конечно, вновь обратимся к вам.
12 лет опыта управления бизнесом в международных и российских компаниях, руководство разработкой и реализацией проектов в интересах инвесторов. Опыт управленческого консалтинга в ведущей российской консалтинговой
компании. Реализация проектов: по разработке стратегии, организационной структуры и системы управления, мотивации на основе KPI, повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов, построению системы проектного управления и др. для компаний отраслей — металлургия, нефтехимия, энергетика, строительство, транспорт, телекоммуникации, оптовая и розничная торговля и др.
Как минимизировать налоговые начисления с 30 млн руб. до 1,5 млн руб.
