Построение оргструктуры

Обеспечение успешности развития компании

Определение наиболее перспективного вектора развития компании.

Разработка организационной структуры компании.

Минимизация затрат и упрощение системы управления предприятием.

Бесплатная консультация

Построение оргструктуры

Организационная структура компании является главной системой, поддерживающей порядок в компании.

Она включает в себя следующие основные элементы:

  • Иерархию подчинения, то есть «вертикаль власти»;
  • Предельный объем ответственности, то есть область контроля (например,число сотрудников, которыми способен эффективно руководить менеджер);
  • Централизацию власти компании;
  • Специализацию, то есть степень разделения деятельности организации на ряд должностей и отдельные рабочие места;
  • Формальную организационную структуру управления;
  • Департаментализацию, то есть процесс распределения видов деятельности и ресурсов в логичные производственные единицы для исполнения определенных организационных задач.
Результат построения организационной структуры
  • Анализ всех показателей компании для установления организационной структуры, подходящей именно вашему предприятию
  • Определение наиболее перспективного вектора развития компании, ее сильных и слабых сторон
  • Тщательная детальная проработка всех элементов организационной структуры
  • Наглядно представленная структура компании

Особенности построения организационной структуры в КСК групп

В связи с тем, что организационная структура является одним из основных элементов, поддерживающих деятельность компании в целом, вопросу ее построения должно быть уделено особенное внимание. Правильно функционирующая структура компании напрямую влияет на уровень прибыли и успешное развитие бизнеса.

При построении организационных структур используются следующие правила:

  1. создание целенаправленной системы управления, все звенья которой направлены на решение общей задачи;
  2. нацеленность системы управления на решение как текущих, так и долговременных задач развития предприятия;
  3. ориентированность на потребности рынка, корректировка целей и программ при изменениях рынка;
  4. согласование процесса управления в пространстве и времени;
  5. максимальное исключение влияния субъективных факторов на процесс управления;
  6. обеспечение оптимального соотношения централизации и децентрализации управления;
  7. равномерность распределения объемов работ по уровням управления и исполнителям;
  8. обеспечение системы управления предприятия достоверной информацией в необходимом объеме;
  9. обеспечение согласованности процесса управления в пространстве и времени, использование современных технических средств в управлении;
  10. минимизация затрат на выполнение управленческих функций;
  11. упрощение системы управления предприятием: вовлечение меньшего количества уровней управления и создание кратчайшей цепи команд;
  12. постоянное стремление к повышению эффективности управления предприятием.

Почему специалистам КСК групп можно доверять

Рейтинги

Мы занимаем лидирующие позиции в рейтинге юридических компаний России «Право.ru-300», а также 1-е место в номинации «Юридический консалтинг» по версии рейтинга «Эксперт РА», 2017. Опыт специалистов в среднем составляет более 10 лет, многие из них работали в ФНС.

Качество работы наших юристов подтверждают своими отзывами крупнейшие российские и западные компании.

18 место По размеру выручки, федеральный рейтинг (Право.ru-300)
1 место Юридический консалтинг (Эксперт РА)
27 место По количеству юристов, федеральный рейтинг (Право.ru-300)

Высокая квалификация

Специалисты КСК групп имеют высокую квалификацию в различных сферах и подтверждающие ее документы.

Более 25 лет успешной консультационной деятельности

Более 25 лет успешной консультационной деятельности позволили накопить серьезный опыт ведения дел в различных сферах экономики. Нашими клиентами в сфере оценки эффективности развития бизнеса можно назвать более 60% крупнейших российских компаний. Профессиональная помощь в разработке стратегических планов выхода на российский рынок была оказана ряду глобальных игроков мирового уровня.

Мы разделяем с клиентом ответственность за его бизнес

Именно по этой причине предлагаем только эффективные практические решения.

Высокая степень окупаемости вложенных затрат

Высокая степень окупаемости вложенных затрат по оценкам клиентов.

Построение организационной структуры компании шаг за шагом

Отсутствие грамотно выстроенной организационной структуры в любом случае приведет к различным неблагоприятным последствиям
Например: нечеткое распределение задач и отсутствие надлежащего контроля за выполнением сотрудниками своих обязанностей; раздутый штат, повышенные расходы на заработную плату; недостаточное количество работников, переработки, «завалы» и неисполнение обязательств перед клиентами; бюрократизация и длительный процесс согласования внутренних документов и иные
1 этап

Идентифицирование стратегии

Идентифицирование стратегии компании путем выделения основных направлений на ближайшие четыре — пять лет

2 этап

Cтратегическая сегментация

Осуществление стратегической сегментации путем выделения дальнейших направлений бизнеса. Достаточно часто организация занимается сразу несколькими бизнес-направлениями, которые различаются целями, клиентурой, продуктами и т.д.

3 этап

Выделение центров ответственности

Выделение центров ответственности, например, центры прибыли и управления

4 этап

Идентифицирование бизнес-процессов

Следует детализировать процессы верхнего уровня (производственная деятельность, логистическое направление, сервис) до второго или третьего уровня. Нужно определить результаты этих процессов, а также необходимые ресурсы. Также необходимо установить людей, которые владеют этими процессами и являются исполнителями

5 этап

Определение ответственности

Определение ответственности за выполнение бизнес-процессов и особенностей взаимодействия центров ответственности

6 этап

Формирование руководящего уровня

Формирование корпоративного руководящего уровня и соответствующей структуры управления (с определением ее основных функций и порядка взаимодействия с руководством фирмы)

7 этап

Составление внутреннего документа

Составление внутреннего документа компании об организационной структуре с детальным описанием функций каждого подразделения и отражением ответственности руководителей каждого уровня

Стоимость построения организационной структуры

Стоимость разработки организационной структуры компании зависит от многих факторов: от вида организационной структуры, от степени развития предприятия в целом, от временных затрат.

Например, по одному из кейсов КСК групп:

  • Клиент обратился с проблемой с системой продаж, эксперты КСК групп разработали 6 шагов по преобразованию данной системы, в том числе усовершенствовали организационную структуру.
  • По результатам проекта выручка клиента увеличилась на 500 тысяч долларов ежемесячно, прибыль выросла на 17 % в год.
  • Стоимость проекта — 2, 8 миллионов рублей. ROI — 1200 %.

Для получения первой бесплатной консультации:

1

Подготовьте пакет документов по вашей компании.

2

Сформулируйте ваши ожидания.

3

Обратитесь к нам, используя любой удобный вид связи.

Благодарности клиентов по стратегическому консалтингу

Если Вы еще не убедились, что качество услуг от КСК групп – лучшее на рынке, то предлагаем Вам ознакомиться с отзывами

25 лет на рынке

Решаем задачи и помогаем бизнесу развиваться.

Эксперты КСК групп

Эксперт - Денис Предеин

12 лет опыта управления бизнесом в международных и российских компаниях, руководство разработкой и реализацией проектов в интересах инвесторов. Опыт управленческого консалтинга в ведущей российской консалтинговой
компании. Реализация проектов: по разработке стратегии, организационной структуры и системы управления, мотивации на основе KPI, повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов, построению системы проектного управления и др. для компаний отраслей — металлургия, нефтехимия, энергетика, строительство, транспорт, телекоммуникации, оптовая и розничная торговля и др.

Денис Предеин

Руководитель практики «Управленческое консультирование»

Кейсы по услуге

placeholder
Построение защищенной юридической структуры группы компаний
Вы узнаете

Как минимизировать налоговые начисления с 30 млн руб. до 1,5 млн руб.

placeholder
Построение оргструктуры строительной компании
Вы узнаете

Как избежать штрафа за срыв сроков

Услуги практики Стратегический консалтинг