Построение оргструктуры

Минимизируйте риски с КСК групп

  • Стратегический анализ инвестиционной привлекательности рынков.
  • Разработка стратегии развития компании.
  • Разработка бизнес-плана / ТЭО проектов (оценка целесообразности инвестиций).
Бесплатная консультация

Построение организационной структуры компании — обеспечение успешности ее развития

Организационная структура компании является главной системой, поддерживающей порядок в компании.

Она включает в себя следующие основные элементы:

  • Иерархию подчинения, то есть «вертикаль власти»;
  • Предельный объем ответственности, то есть область контроля (например,число сотрудников, которыми способен эффективно руководить менеджер);
  • Централизацию власти компании;
  • Специализацию, то есть степень разделения деятельности организации на ряд должностей и отдельные рабочие места;
  • Формальную организационную структуру управления;
  • Департаментализацию, то есть процесс распределения видов деятельности и ресурсов в логичные производственные единицы для исполнения определенных организационных задач.

Заказав услугу по разработке организационной структуры компании, вы получите:

Особенности построения организационной структуры в КСК групп

В связи с тем, что организационная структура является одним из основных элементов, поддерживающих деятельность компании в целом, вопросу ее построения должно быть уделено особенное внимание. Правильно функционирующая структура компании напрямую влияет на уровень прибыли и успешное развитие бизнеса.

При построении организационных структур используются следующие правила:

  1. создание целенаправленной системы управления, все звенья которой направлены на решение общей задачи;
  2. нацеленность системы управления на решение как текущих, так и долговременных задач развития предприятия;
  3. ориентированность на потребности рынка, корректировка целей и программ при изменениях рынка;
  4. согласование процесса управления в пространстве и времени;
  5. максимальное исключение влияния субъективных факторов на процесс управления;
  6. обеспечение оптимального соотношения централизации и децентрализации управления;
  7. равномерность распределения объемов работ по уровням управления и исполнителям;
  8. обеспечение системы управления предприятия достоверной информацией в необходимом объеме;
  9. обеспечение согласованности процесса управления в пространстве и времени, использование современных технических средств в управлении;
  10. минимизация затрат на выполнение управленческих функций;
  11. упрощение системы управления предприятием: вовлечение меньшего количества уровней управления и создание кратчайшей цепи команд;
  12. постоянное стремление к повышению эффективности управления предприятием.

Почему специалистам КСК групп можно доверять:

  • Более 22 лет на рынке решаем задачи и помогаем бизнесу развиваться;
  • Более 5000 успешных бизнес-решений для компаний российского бизнеса;
  • Более 700 клиентов продолжают пользоваться нашими услугами;
  • Мы разделяем с клиентом ответственность за его бизнес и предлагаем только эффективные практические решения;
  • Высокая степень окупаемости вложенных затрат по оценкам клиентов.

Отсутствие грамотно выстроенной организационной структуры в любом случае приведет к различным неблагоприятным последствиям (например, нечеткое распределение задач и отсутствие надлежащего контроля за выполнением сотрудниками своих обязанностей; раздутый штат, повышенные расходы на заработную плату; недостаточное количество работников, переработки, «завалы» и неисполнение обязательств перед клиентами; бюрократизация и длительный процесс согласования внутренних документов и иные).

Создание организационной структуры предусматривает специальный алгоритм:

Стоимость услуги по построению организационной структуры

Стоимость разработки организационной структуры компании зависит от многих факторов: от вида организационной структуры, от степени развития предприятия в целом, от временных затрат.

В любом случае исключение возможных ошибок и полученная прибыль при успешном внедрении всех элементов организационной структуры существенно превышает затраты компании на ее построение.

Например, по одному из кейсов КСК групп клиент обратился с проблемой с системой продаж, эксперты КСК групп разработали 6 шагов по преобразованию данной системы, в том числе усовершенствовали организационную структуру. По результатам проекта выручка клиента увеличилась на 500 тысяч долларов ежемесячно, прибыль выросла на 17 % в год. Стоимость проекта — 2, 8 миллионов рублей. ROI — 1200 %.

Для получения первой бесплатной консультации:

Благодарности клиентов по стратегическому консалтингу

Если Вы еще не убедились, что качество услуг от КСК групп – лучшее на рынке, то предлагаем Вам ознакомиться с отзывами

25 лет на рынке

Решаем задачи и помогаем бизнесу развиваться.

Эксперты КСК групп

Кейсы по услуге

placeholder
Построение защищенной юридической структуры группы компаний
Вы узнаете

Как минимизировать налоговые начисления с 30 млн руб. до 1,5 млн руб.

placeholder
Построение оргструктуры строительной компании
Вы узнаете

Как избежать штрафа за срыв сроков

Услуги практики Организационное развитие