Как отмечал А. Чандлер, — «Стратегия определяет структуру». Однако не всегда можно этого придерживаться на 100%. При зарождающемся бизнесе более актуальна формула «Сначала кто, а потом что», то есть вначале необходимо собрать команду единомышленников, и уже в соответствии с их потенциалом сформулировать бизнес-идею и формализовать стратегию. Также структура периодически выступает на первый план при реализации стратегии, когда становится ясно, что стратегия нуждается в коррективах. Такую обратную связь хорошо выразить формулой [по Г. Минцбергу]: «Структура следует за стратегией как левая нога за правой». То есть, есть периоды, когда необходимо начинать со стратегии, а есть периоды, когда необходимо обращать приоритетное внимание на оргструктуру.
Чтобы понимать, какие же правила существуют при построении оргструктур, попробуем смоделировать, что вынуждало организации использовать те или иные их формы. Предлагаемый подход является достаточно условным, он не связан с хронологическими датами появления тех или иных структур, и призван лишь показать, как возрастающие потребности могли отражаться на формах структур.
Тогда, сформулировав и связав требования с формами структур, можно использовать эти требования при построении своей оргструктуры.
Как минимизировать налоговые начисления с 30 млн руб. до 1,5 млн руб.
