+7 (800) 551-06-96 +7 (495) 180-45-18
+7 (800) 551-06-96 +7 (495) 180-45-18

Стратегия и аналитика

КСК ГРУПП — лидер рынка комплексного бизнес-консультирования
  • 30+
    лет работы
    в сфере
  • 150+
    профессиональных экспертов
  • 25 000+
    успешных проектов для 4250 компаний
Наши регалии
об услуге

Стратегия и аналитика для вашего бизнеса

Мы считаем, что в современных реалиях любой бизнес должен понимать, где он находится сейчас и куда хочет прийти через год, два, три.

Понимать свою точку А и свою точку Б.

Наши решения мы строим на 3 ключевых опорах, которые позволяют находить наиболее эффективные решения для клиентов их самых разных индустрий.

Порядок работы

01

Свяжитесь с нами

Заполните простую форму либо позвоните нам по телефону. Наши менеджеры ответят на интересующие вас вопросы, сориентируют по срокам и стоимости выполнения работ. Мы строго придерживаемся принципов честности и конфиденциальности в отношениях с клиентом.

02

Анализируем проблему

Анализ ситуации позволяет в короткий срок выявить потребности клиента и основные меры, которые нужно принять для перехода на налоговый мониторинг. Наши специалисты уточнят особенности структуры предприятия и на их основе подготовят рекомендации. Вы сможете разобраться, как подготовить сотрудников к переходу. 

03

Организуем встречу

Зачастую уже во время первой встречи, при проведении бесплатной консультации, наши клиенты получают основные ответы на свои вопросы. Вы разберетесь, какие действия нужно предпринять в первую очередь на любом этапе налогового мониторинга. Мы подскажем, какие документы будут значимыми для налоговых органов. 

04

Заключаем договор

На встрече мы вместе выработаем решения, которые затем перенесем в договор. В нем мы укажем все, что подтвердит наши намерения и сделает четкими и понятными все этапы сотрудничества. Мы опишем все действия в пользу вашей компании на каждом этапе. Все действия будут оговорены и распределены по времени. Как только договор будет подписан, мы сможем начать сопровождение налогового мониторинга.

05

Реализуем проект

Мы реализуем проект в определенные договором сроки в точном соответствии с утвержденным планом и желаемым результатом, учтем все ваши замечания.

Что вы получите

01

Глубокая специализация

02

Понимание отрасли

03

Понимание потребителей

Все сервисы — для вашего проекта

SimilarWeb

Анализ трафика и веб-сайтов конкурентов

Yandex Wordstat

Анализ поисковых запросов и популярности конкурентов

BrandPulse

Исследование потребительских предпочтений ЦА

Brand Analytics

Анализ поисковых запросов и популярности конкурентов

Key Collector

Сбор и группировка ключевых слов

MediaScope

Исследование и мониторинг рекламного рынка

Анализ целевой аудитории Разработка маркетинговой стратегии

Этап 1. Ситуационный анализ

Цель этапа: сформировать выводы и рекомендации, которые зафиксируют потенциал отрасли и позиции бренда относительно конкурентов.

  1. Анализ трендов в отрасли через TWS анализ;
  2. Анализ рынка (объем, состояние и пр.) за последние 2-3 года + прогноз на ближайший год;
  3. Анализ позиций брендов-конкурентов (доли рынка, если есть данные в открытых источниках, стратегия продвижения, репутация, оценка узнаваемости по Wordstat);
  4. Анализ потребителей: всех, даже тех, с кем бренд, пока не работает;
  5. Мониторинг положения бренда на рынке (доля рынка, стратегия продвижения, репутация, восприятие бренда ЦА).
Артефакт этапа

Аналитический отчет с выводами и рекомендациями, которые послужат предпосылками для разработки стратегического решения.

Этап 2. Позиционирование и идентичность бренда

Цель этапа: сформировать позиционирование, которое позволит бренду выделиться среди конкурентного окружения.

  1. Разработка ценностного предложения: какие рациональные и эмоциональные бренда обеспечат выполнение целей;
  2. Описание целевой аудитории: соц-дем, ценности, рациональные и эмоциональные выгоды от взаимодействия с брендом;
  3. Определение позиционирования бренда.

Артефакт этапа

Для бренда определены целевые сегменты аудитории и сформировано позиционирование.

Этап 3. Разработка коммуникационного плана

Цель этапа: сформировать план продвижения бренда

  1. Разработка плана внешних маркетинговых коммуникаций (как offline, так и online);
  2. Разработка плана внутренних коммуникаций;
  3. Формирование маркетингового бюджета;
  4. Разработка плана по мониторингу и контролю результатов.
Артефакт этапа

Годовой план продвижения (как в offline, так и online)

Разработка рекламной стратегии

Этап 1. Ситуационный анализ

Цель этапа: сформировать выводы и рекомендации, которые зафиксируют потенциал отрасли и позиции бренда относительно конкурентов.

  1. Анализ рынка (объем, состояние и пр.) за последние 2-3 года + прогноз на ближайший год;
  2. Анализ потребительских трендов, оказывающих влияние на категорию (как положительное, так и отрицательное);
  3. Оценка уровня узнаваемости брендов-конкурентов через анализ спроса в Wordstat, данных из brand pulse;
  4. Анализ позиций брендов-конкурентов (доли рынка, если есть данные в открытых источниках, стратегия продвижения, репутация, оценка узнаваемости по Wordstat, анализ данных brand pulse);
  5. Мониторинг положения бренда на рынке (доля рынка, стратегия продвижения, репутация, восприятие бренда ЦА).
Артефакт этапа

Аналитический отчет с выводами и рекомендациями, которые послужат предпосылками для разработки стратегического решения.

Этап 2. Определение целевой аудитории

Цель этапа: проанализировать структуру рынка в разрезе потребителей и выявить ключевые сегменты для работы

  1. Проанализировать потребительский спрос и определить сегменты ЦА, которые находятся в категории;
  2. Для каждого сегмента ЦА определить мотивы и барьеры, которые оказывают влияние на человеке в процессе покупки продукта;
  3. Для каждого сегмента определить поведение в digital, сформировать точки касания;
  4. Выделить ядро ЦА и сформировать описание бренд-чемпиона с описанием следующих характеристик: возраст, статус, доход, интересы, психографическое описание, интересы, мотивы, барьеры и т.д.
Артефакт этапа

Сводный документ с описанием сегментов целевой аудитории и описанием бренд-чемпиона ядра ЦА, оказывающего влияние на бизнес-результаты компании.

Этап 3. Ключевое сообщение коммуникации

Цель этапа: сформулировать ключевое сообщение коммуникации в digital и его разбивка на УТП в рекламных каналах.

  1. Проанализировать отзывы покупателей в категории, выявить потребительские боли, которые оказывают влияние на финальный выбор покупателя;
  2. Соотнести коммуникацию конкурентов и потребительские боли. Определить, кто из конкурентов, какие клиентские боли закрывает;
  3. Определить свободную нишу коммуникации (или менее заклатерную) и сформировать сообщение, на основании выявленных болей и технических характеристик продукта.
Артефакт этапа

Сводный документ с зафиксированным ключевым сообщением коммуникации, которое разбивается на УТП под каждый сегмент ЦА.

Этап 4. Коммуникации в digital

Цель этапа: сформулировать экосистему продвижения бренда в тех каналах, где ядро ЦА максимально вовлечено и активно.

  1. На основании проанализированной информации о ЦА и ее медиактивности, сформировать CJM клиента в digital;
  2. В CJM отобразить основные этапы, цели бренда и ЦА, указать точки касания на каждом из этапов;
  3. Привести примеры УТП, которые могут использоваться, на каждом из этапов.
Артефакт этапа

Клиентский путь с зафиксированными точками контакта

Этап 5. Медиапланирование

Цель этапа: Проработать тактики продвижения и задать метрики оценки эффективности продвижения.

  1. Проработка тактики ведения канала в рамках поставленных целей: настройки таргетингов, подбор ключевых запросов, выбор подходящих плейсментов и т.д;
  2. Формирование timeline запуска каналов в течение календарного года;
  3. Подготовка медиаплана с указанием бюджетов под сформированную цель;
  4. Формирование системы KPI проекта для эффективного управления стратегией;
  5. Проработка визуалов для рекламных площадок.
Артефакт этапа

Составлен МП на год с KPI как в разрезе каждого из каналов, так и в разрезе продвижения бренда в целом. По каждому из каналов описаны тактики и работы. Зафиксирован timeline запуска каналов.

Комплексный анализ рынка

Оценка включает анализ основных параметров целевого рынка и отраслей, а именно:

  1. Анализ объемов, темпов развития и перспектив рынка или отрасли;
  2. Описание трендов, драйверов, барьеров и формирование ключевых вызовов на рынки или в отрасли;
  3. Анализ компании через SWOT, PEST или TWS анализ;
  4. Анализ и определение потребительских сегментов и поведения потребителей на рынке или в отрасли;
  5. Анализ продуктового предложения бренда в сравнении с рыночными трендами.
Артефакт работы

Аналитический отчет с выводами и прогнозами по развитию рынка, отрасли.

Конкурентный анализ

Анализ включает в себя оценка конкурентного окружения, активности конкурентов в рекламной среде, коммуникаций с потребителями и т.д.

  1. Анализ конкурентной среды (доля ключевых игроков рынка, конкурентные преимущества и особенности бизнес-модели конкурентов);
  2. Анализ сильных и слабых сторон компании, в сравнении с конкурентами;
  3. Анализ рекламной активности конкурентов (как в offline, так и в online);
  4. Определение сегментов ЦА, на которые работают конкуренты и анализ коммуникации с ЦА.
Артефакт работы

Аналитический отчет с выводами и рекомендациями для бренда для дальнейшего развития и роста.

Анализ потребителей и их предпочтений

Анализ включает в себя изучение потребителей и их особенностей поведения, взаимодействия с продутом и сервисом:

  1. Определение ключевых потребительских сегментов и выявление их болей, потребностей;
  2. Составление описания бренд-чемпиона и определение ключевых факторов потребления продукта;
  3. Выявление факторов, которые влияют на финальный выбор покупателя;
  4. Определение точек касания с ЦА в рекламных каналах.
Артефакт работы

Описание сегментов ЦА и сформированный портрет бренд-чемпиона.

Отправить заявку

Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время

Отправляя заявку, вы даете согласие
на обработку ваших персональных данных

Успешно!

Ваша заявка отправлена!

Эксперты

Эксперты
Денис Предеин Денис Предеин
Директор департамента «Управленческий консалтинг»
Михаил Меркулов Михаил Меркулов
Директор практики «Организационное развитие»
Николай Кучугин Николай Кучугин
Руководитель практики «Управленческий консалтинг»
Екатерина Колина Екатерина Колина
Руководитель практики «Маркетинговые исследования»
  • +100
30
лет работы в сфере

КСК ГРУПП — лидер рынка комплексного бизнес-консультирования

Более 30 лет мы оказываем профессиональные услуги в области аудита, налогообложения, корпоративного права, финансового моделирования, а также управленческого и стратегического сопровождения бизнеса. Мы работаем по всей России, в странах СНГ и международных юрисдикциях, обслуживая как частные, так и государственные компании с оборотом от 1 миллиарда рублей. Официально включены в реестр аудиторов Банка России и уполномочены проводить проверки организаций, находящихся под его надзором.

Наши компетенции и репутация подтверждены высокими позициями в крупнейших отраслевых рейтингах и признанием ведущих профессиональных ассоциаций в сфере аудита и консалтинга, где мы стабильно занимаем лидирующие места. Долгосрочные партнёрские отношения с клиентами и ориентация на устойчивый результат — основа нашей работы на протяжении всех лет существования компании.