Управление производством+

Общая (суммарная) квалификация команды:

  • Более 70 лет практики управления производственными предприятиями и подразделениями.
  • Более 120 лет проектной деятельности.
  • Опыт работы в совместных предприятиях с иностранными партнерами (создание, стабилизация, развитие).
  • Управление предприятием: опыт организации полиграфического, перерабатывающего, сборочного, агрегатного, прессового, механообрабатывающего, кузнечного, литейного производств, производственной логистики, разработки продукта и процесса.
  • Создание, восстановление работы, администрирование и оптимизация процессов предприятия.
  • Проектная деятельность, управление стартапами, развертывание Производственных систем на базе подходов Toyota Production System, Total Management Sysytem, World Class Manufacturing, реорганизация систем управления.
  • Активное участие в развертывании производственных систем КАМАЗ, НефАЗ, ЕлАЗ, Татнефть, Мотовилихинские заводы, Газпромнефть и других предприятий различных отраслей промышленности.
  • Опыт применения подходов и методов производственных систем Toyota, Daimler, Freightliner, World Class Manufacturing, методов McKinsey, управления производством на основе Shop Floor Management, Развертывание политик / Реализация стратегических целей / Процессные и Операционные KPI.
  • Проекты по системному преобразованию производственных предприятий, оптимизации системы управления, операционной системы, системы развития и мотивации персонала.

Целевые результаты проектов:

  • Снижение издержек, сокращение затрат.
  • Повышение эффективности, повышение производительности.
  • Повышение качества, встраивание качества в процесс.

Окупаемость проектов:

  • Все проекты окупаются в течение 1-го года, ROI* обычно составляет от 350% до 3000%.
  • *ROI (return of investment) = 100% х (дополнительный доход Клиента — затраты на консалтинг) / (затраты на консалтинг).

Кейсы по услугам

placeholder
Как сократить коммерческие расходы на 5 млн руб. в год?
Вы узнаете

Как не потерять контроль над своей компанией и оптимизировать внутренние процессы.

placeholder
Автоматизация процессов производства металлочерепицы и профнастила
Вы узнаете

Увеличить прибыль производства на 100 млн руб.

placeholder
Системы внутреннего контроля в автомобильных перевозках
Вы узнаете

Как вернуть контроль над бизнесом

placeholder
Автоматизация учета производственно-торговой компании
Вы узнаете

Как получать достоверные данные о финансовых результатах и перестать использовать Excel

placeholder
Проверка соответствия цен в сметах реальной рыночной стоимости для производственной компании
Вы узнаете

Выявить перерасходы по финансам и материалам. Избежать последующих завышенных бюджетов

placeholder
Управленческий учет на предприятии
Вы узнаете

Как взять под контроль бизнес и избежать убытков.

placeholder
Управляемость бизнеса, или Спасение за восемь недель
Вы узнаете

Как предотвратить потерю клиентов.