Значительное повышение маржинальности компании
Разработка KPI
Ключевые показатели эффективности развития бизнеса
-
30лет работы
в сфере -
87наших постоянных
партнеров -
20 000успешных проектов
для 4000 компаний
Наши регалии
Высокий уровень мотивации как рядовых сотрудников, так и менеджеров среднего и высшего звена
Наглядная оценка вклада каждого сотрудника в развитие вашего бизнеса
об услуге
Ключевые показатели эффективности развития бизнеса
Задачей любого бизнеса является прибыльность. Но почему же тогда схожие компании зарабатывают несколько миллионов, а другие несколько миллиардов? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо оценить эффективность работы каждой и ознакомиться с ключевыми показателями деятельности.
Предполагается, что результативность деятельности компании полностью зависит от правильной стратегии, которую воплощают в жизнь руководители фирмы, но это не совсем так.
Успех развития организации и наивысший результат ее работы во многом зависят от слаженного взаимодействия между руководством фирмы и её сотрудниками. На этом этапе важную роль играет достаточный и своевременный информационный обмен между участниками.
Именно разработка ключевых показателей эффективности (KPI) фирмы является одной из основ ее успешного развития. Именно по этой причине применение данных показателей является очень актуальным и действенным методом развития бизнеса.
Порядок работы
01
Свяжитесь с нами
Заполните простую форму либо позвоните нам по телефону. Наши менеджеры ответят на интересующие вас вопросы, сориентируют по срокам и стоимости выполнения работ. Мы строго придерживаемся принципов честности и конфиденциальности в отношениях с клиентом.
02
Анализируем проблему
Защита прав на принадлежащую компании собственность и минимизация возможных рисков являются важнейшим аспектом деятельности компании и должны быть организованы с учетом всех нюансов функционирования экономики и регулирующих органов. Анализ проблемы и всех возможных мер по ее решению — залог успешного существования компании.
03
Организуем встречу
На личной встрече в нашем офисе, удобно расположенном в центре Москвы, у вас будет возможность познакомиться и убедиться в компетенции наших экспертов, детально обсудить все пункты подготовленного коммерческого предложения, актуализировать договор, исходя из особенностей ваших текущих задач.
04
Заключаем договор
Договоренности, объемы работ, промежуточные сроки и конечный результат оказания услуги фиксируются в договоре и исполняются в четком соответствии с его условиями. Работа по договору начинается сразу после представления клиентом всей необходимой информации и документации.
05
Реализуем проект
Мы реализуем проект в определенные договором сроки в точном соответствии с утвержденным планом и желаемым результатом, учтем все ваши замечания.
Что вы получите
01
озможность лидерства в выбранной вами деятельности
02
Значительное повышение маржинальности компании
03
Высокий уровень мотивации как рядовых сотрудников, так и менеджеров среднего и высшего звена
04
Возможность конкурировать с международными компаниями
05
Оптимальная и наглядная оценка вклада каждого сотрудника в развитие вашего бизнеса
Определение системы KPI в КСК ГРУПП
В условиях нестабильной экономики, постоянно меняющейся рыночной ситуации, частых случаев банкротства юридических лиц необходимо установить четкую структурированную систему показателей эффективности. KPI обеспечивает возможность контроля за состоянием компании в целом, своевременную фиксацию как достижений, так и негативных результатов и недочетов в деятельности, что позволяет принимать руководству необходимые решения для устранения проблем и успешного развития в дальнейшем.
KPI представляет собой прежде всего количественно измеряемый индикатор фактически достигнутых результатов. В связи с этим, выделяют следующие виды ключевых показателей:
- KPI результата — сколько и какой конкретный результат был произведен сотрудниками фирмы;
- KPI затрат — сколько ресурсов было затрачено;
- KPI функционирования — показатели выполнения бизнес-процессов (оценивает соответствие процесса алгоритму его выполнения);
- KPI производительности — производные показатели, характеризующие соотношение между полученным результатом и временем, затраченным на его получение;
- KPI эффективности — производные показатели, характеризующие соотношение полученного результата к затратам ресурсов.
В зависимости от структуры и особенностей бизнеса может быть выбран один или несколько видов ключевых показателей для оценки эффективности деятельности организации.
Обращение к сторонним специалистам для разработки KPI гарантирует объективный подход к данной задаче.
Этапы аудита
01
Изучение стратегии
Изучение стратегии, определенной руководством компании (целей деятельности в перспективе, основных краткосрочных и долгосрочных задач компании)
02
Глубокое исследование
Глубокое исследование направлений деятельности компании, способов достижения результатов; организационной и управленческой структуры (путем изучения документов, консультаций с представителями клиента и их опросов)
03
Анализ внешних факторов
Анализ внешних факторов, влияющих на деятельность фирмы (политические, экономические, социальные и технологические)
04
SWOT-анализ
SWOT-анализ (анализ сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон, возможностей (Opportunities) и угроз (Threats))
05
Определение основных KPI
Определение основных KPI, с помощью которых можно наиболее точно оценить эффективность работы
06
Разработка системы
Разработка системы мотивации сотрудников на основании KPI
Отсутствие системы ключевых показателей эффективности приводит к недостатку актуальной информации по результатам деятельности компании, невозможности объективной оценки текущей ситуации и итогов работы конкретных сотрудников.
Данные негативные последствия в свою очередь влекут более масштабные неблагоприятные исходы, такие как убытки компании, потерю временных ресурсов, и в крайних случаях — ликвидацию или банкротство.
Важно, чтобы при разработке системы ключевых показателей процесса руководство компании придерживалось следующих основных правил:
- набор показателей должен содержать минимально необходимое и достаточное их количество для обеспечения полноценного управления бизнес-процессом;
- каждый показатель должен быть измерим;
- стоимость измерения показателя не должна превышать управленческий эффект от использования данного показателя.
Результат — значительное повышение маржинальности компании и высокий уровень мотивации сотрудников
Стоимость разработки показателей эффективности компании
Стоимость разработки KPI в каждом конкретном случае строго индивидуальна. Она зависит как от количества необходимых показателей, так и от времени их оценки. В любом случае получаемый управленческий эффект от внедрения каждого конкретного показателя эффективности в разы выше затрат на его разработку.
По одному из кейсов КСК ГРУПП:
- Для клиента была выстроена эффективная система продаж с четкими принципами работы департаментов (в том числе с применением KPI — показателей эффективности процесса).
- По результатам проекта рост продаж увеличился на 35 % за год, прибыль выросла на 12 миллионов рублей.
- Стоимость услуг КСК ГРУПП составила 1, 8 миллионов рублей. ROI — 566 %.
Для получения первой бесплатной консультации:
1. Подготовьте пакет документов по вашей компании.
2. Сформулируйте ваши ожидания от разработки показателей эффективности деятельности организации.
3. Обратитесь к нам, используя любой удобный вид связи.
Эксперты
Эксперты
Вебинары
Все вебинары
Практические рекомендации по оптимизации расходов. Долгосрочный эффект принятых мер. Сценарии, планы (18.06.2020)
Евгения Сегаль, Елена Бердникова
Реальный социально-психологический климат в компании
Николай Кучугин
-
-
-
-
- +100
30
лет работы в сфере
Наше кредо - высокий уровень сервиса и работа на результат
КСК ГРУПП — лидер рынка профессиональных услуг в области комплексного бизнес-консультирования. Аудиторско-консалтинговая группа включает 15 направлений под единым брендом «Консалтинг. Сервис. Капитал», в том числе аудит, налоги, право, автоматизация, управленческое и финансовое консультирование.
КСК ГРУПП занимает 4 место в номинации «Юридический консалтинг» рэнкинга агентства «Эксперт РА» за 2021 год и 11 место в списке крупнейших аудиторских групп и сетей по итогам 2021 года («Эксперт РА»). КСК ГРУПП входит в III группу рэнкинга «Частный капитал» и «Налоговое консультирование и споры», в IV группу рэнкинга «Корпоративное право/слияния и поглощения (mid market)» в рейтинге «Право-300» за 2022 год. В международный рейтинг лучших юристов России Best Lawyers в 2020 году вошли трое экспертов нашей компании в области налогового права и банкротства.
Отправить заявку
Успешно!
Ваша заявка отправлена. Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время!
Поделиться