Корпоративная культура

Как сделать свой персонал эффективным и заставить работать на результат

  • 5000 успешных решений выполнено для компаний российского бизнеса.
  • Более 700 клиентов продолжают пользоваться нашими услугами, а мы помогаем им делать бизнес лучше.
  • Более 20 лет на рынке решаем задачи и помогаем бизнесу развиваться.
Бесплатная консультация

Как любят говорить специалисты по персоналу, не бывает хороших или плохих сотрудников, бывают подходящие под корпоративную культуру компании или неподходящие. В наше время очень сложно заинтересовать перспективных молодых специалистов работой, если компания не может обеспечить своим сотрудникам хорошо отстроенную корпоративную культуру, интересные задачи, возможность развития и привлекательную финансовую мотивацию.

Корпоративная культура предприятия – это совокупность убеждений, взглядов, моделей поведения, правил, подходов к работе, способов общения, осознанно или неосознанно принятых и соблюдаемых большинством сотрудников организации.

Инструменты корпоративной культуры:

  • Миссия и ценности компании. Чтобы миссия работала, важно интегрировать ее в устные и письменные сообщения как внутри коллектива (на собраниях, совещаниях и на планерках), так и во внешних связях – в общении с клиентами, партнерами, в печатной продукции компании.
  • Открытое отношение руководства. Каждый сотрудник независимо от его должности может обратиться к старшему руководству и обсудить насущные вопросы.
  • Стиль управления. Так как корпоративную культуру строят сами сотрудники компании, руководство всегда прислушивается к своему персоналу, идеям, и те идеи, которые могут принести пользу компании, обязательно реализуются.
  • Лидер, за которым хочется идти. Любому сотруднику необходим лидер, на которого он будет равняться, за которым будет следовать, также очень важен правильный импульс со стороны собственника, генерального или управляющего директора.
  • Дисциплина. В организации должны быть выстроены четкие правила, начиная от графика прихода и ухода сотрудников на работу до четкого и своевременного выполнения поставленных задач.
  • Система наставничества. За каждым новым сотрудником закрепляется наставник, который впоследствии занимается его обучением, тот, к кому он всегда может обратиться с вопросами и за советом, и который отвечает за развитие и профессиональный рост новичка.
  • Развитие. Руководители отделов обязаны развивать своих подчиненных, делегировать им ведение самостоятельных проектов.
  • Профессиональный коллектив. Все кандидаты при трудоустройстве в нашу компанию проходят несколько этапов отбора: первое интервью по личностным качествам, второе – по профессиональным знаниям и компетенциям.
  • Карьерный рост. На 90% собеседованиях соискатели сообщают, что причиной ухода со своего предыдущего места работы было отсутствие возможности карьерного и профессионального развития.
  • Прозрачная система мотивации и социальный пакет.
  • Инициатива НЕ наказуема. Сотрудники могут проявить инициативу – высказывать свои идеи, предложения, возможные улучшения.
  • Условия работы. Всегда заметно, когда работодатели экономят на своих подчиненных, это вызывает излишнее недоверие, возникают мысли: «Тут меня не ценят», «У компании не лучшие времена».
  • Корпоративная атрибутика.
  • Стиль одежды.
  • Корпоративные мероприятия.

Отлично слаженная корпоративная культура – это очень сильный стратегический инструмент. Хорошо отстроенная корпоративная культура вовлекает сотрудников в рабочий процесс, делает их более инициативными, дисциплинированными и нацеленными на успех. Развитая корпоративная культура делает вашу компанию более привлекательным работодателем на рынке труда. Результат гарантирован: «горящие глаза» сотрудников, высокая мотивация к работе, следование за лидером, работа на результат.

Что о нас говорят клиенты?

9 из 10 клиентов повторно обращаются за консультацией в КСК групп

25 лет на рынке

Решаем задачи и помогаем бизнесу развиваться.

Эксперты КСК групп

Эксперт - Валерия Дворцевая

Эксперт в области подбора и профессиональной оценки персонала.
Валерия — член Федерации рекрутмента НК РЧК, член жюри HR-бренд HeadHunter. Имеет более восемнадцати лет опыта психологической диагностики и профессионального отбора. В 1997 году основала и эффективно управляет кадровым агентством «ВИЗАВИ Консалт», которое входит в число лучших агентств по подбору персонала по результатам XIII рейтинга (за 2015 г.) журнала «Управление персоналом». Агентство возглавляет федеральную рекрутинговую сеть «ВИЗАВИ Метрополис», имеющую офисы в 40 городах России и СНГ.

Валерия Дворцевая

Руководитель HR-практики

О нас

КСК групп —аудиторско-консалтинговая группа

Ежегодно мы подтверждаем профессионализм, занимая лидирующие позиции в рейтингах аудиторских, юридических и консалтинговых компаний. Нас отличает прагматичный ROI-подход, где главная цель клиента — получить не совет, а решение задачи с заранее просчитанным экономическим эффектом. Для наших клиентов оплата услуг КСК групп — это инвестиция в собственный бизнес с прогнозируемым на старте проекта периодом окупаемости и маржинальности.

Мы решаем бизнес-задачи и всегда соблюдаем сроки.

Наше кредо — высокий уровень сервиса, клиентоориентированность и работа на результат.

КСК групп — это стратегическое партнерство, объединяющее 15 консультационных компаний, работающих под едиными стандартами, использующих свои компетенции для решения любых задач по развитию и позитивным изменениям бизнеса. Используя накопленный опыт, инструментарий и навыки экспертов КСК групп, наши клиенты добиваются результата в бизнесе.

Наши клиенты

Спортмастер
OBI
SCANIA
OSTIN
Донстрой
Меркатор
Логотип ACCA

14-е место

Список крупнейших
аудиторских групп

Эксперт РА, 2018

1-е место

В номинации
«Юридический консалтинг»

Эксперт РА, 2018

II группа

Налоговое право и налоговые сборы,
федеральный рейтинг

Право.ru-300, 2018

Услуги практики Кадровый консалтинг