Система управления финансами

Минимизируйте риски с КСК ГРУПП

  • Более 20 лет на рынке решаем задачи и помогаем бизнесу развиваться.
  • 5000 успешных решений выполнено для компаний российского бизнеса.
  • Более 1000 клиентов продолжают пользоваться нашими услугами, а мы помогаем им делать бизнес лучше.
Бесплатная консультация

Система управления финансами как оптимизация успешного развития компании

Система управления финансами — это комплекс мер, инструментов, финансовых институтов, обеспечивающих стабильное и эффективное функционирование финансовой системы в целом и ее отдельных звеньев, способствующих развитию социально-экономических процессов в обществе.

На уровне хозяйствующих субъектов аппарат управления финансами определяется его организационно-правовой формой и учредительными документами.

Благодаря успешному внедрению системы управления финансами вы получите:

Система управления финансами в КСК ГРУПП

Нестабильность экономической ситуации, частые случаи ликвидации и банкротства компаний требуют грамотного и тщательного подхода к финансовому планированию в целях обеспечения стабильности и развития вашего бизнеса. Поэтому именно сейчас применение системы финансового планирования особенно актуально.

Контуры системы управления финансами традиционно делят на долговременный, текущий и оперативный. В качестве инструмента управления финансами лучше использовать специализированное программное обеспечение, однако, можно остановиться и на Excel.

Изначально важно четко обозначить оперативный бюджет движения денежных средств (БДДС). Именно он является одним из основных элементов системы управления финансами компании.

Почему финансовым аналитикам КСК ГРУПП можно доверять

  • Более 20 лет на рынке решаем задачи и помогаем бизнесу развиваться;
  • 5000 успешных решений выполнено для компаний российского бизнеса;
  • Более 1000 клиентов продолжают пользоваться нашими услугами, а мы помогаем им развивать и улучшать бизнес.

Неверно разработанная система управления финансами может привести к неэффективному финансовому планированию и неблагоприятному экономическому положению компании.

Для правильной разработки системы управления финансами организации важно определиться с ее основными этапами.

Можно выделить следующие примерные этапы:

Определение перечня статей БДДС
Для прогнозирования денежных потоков особенная детализация статей не требуется (технически определить перечень статей можно с использованием специального программного обеспечения либо в Excel).
Выбор периода планирования
Для целей оперативного управления финансами период планирования — один день, так как деньги необходимо распределять ежедневно.
Внесение в базу данных специализированного программного обеспечения или в таблицу Excel суммы запланированных платежей.
Для целей оперативного управления при периоде планирования, равном дню, как правило, достаточно иметь прогноз с интервалом в 2-3 недели.
Прогнозирование поступления денежных средств
Здесь действует основное правило: если методика планирования выбытий мало зависит от типа продуктового и клиентского рынка, то прогноз поступлений строится в каждом случае по-разному. Например, для компаний, работающих на промышленном рынке, прогноз основывается на плановых датах оплат клиентов. Для розницы, оперирующей на рынке FMCG, можно воспользоваться статистическими методами. Важно не путать прогноз поступлений для целей оперативного планирования с планами продаж компании. План — это цель, а прогноз в данном случае — это наиболее вероятный сценарий.
Внесение в базу данных или в таблицу остатков денежных средств
на дату запуска системы оперативного управления платежами. Используя такую таблицу, можно не только прогнозировать финансовую ситуацию на ближайший период, но и моделировать различные сценарии, изменяя даты будущих оплат.

Стоимость системы управления финансами

Стоимость разработки системы управления финансами зависит от вида и объема деятельности компании; трудозатрат специалиста; от периода, для которого требуется разработать систему управления.

В любом случае стоимость услуги по разработке системы финансового планирования в разы ниже выгод от ее применения.

Для получения первой бесплатной консультации:

Отзывы о нашей работе

КСК ГРУПП

28 лет на рынке

Решаем задачи и помогаем бизнесу развиваться.

Эксперты КСК ГРУПП

Эксперт - Денис Предеин

12 лет опыта управления бизнесом в международных и российских компаниях, руководство разработкой и реализацией проектов в интересах инвесторов. Опыт управленческого консалтинга в ведущей российской консалтинговой
компании. Реализация проектов: по разработке стратегии, организационной структуры и системы управления, мотивации на основе KPI, повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов, построению системы проектного управления и др. для компаний отраслей — металлургия, нефтехимия, энергетика, строительство, транспорт, телекоммуникации, оптовая и розничная торговля и др.

Денис Предеин

Директор департамента Управленческого консалтинга

Эксперт - Елена Бердникова

Специализация ACCA, CIMA

Елена Бердникова

Руководитель проектов по управленческому учету департамента «Финансовое консультирование, аудит и МСФО»

Кейсы по услуге

placeholder
Системы внутреннего контроля в автомобильных перевозках
Вы узнаете

Как вернуть контроль над бизнесом