Финансовое-экономическое моделирование является одним из инструментом повышения рентабельности компании. Его использование крайне важно, особенно в условиях кризиса. В зависимости от свойств финансовых моделей может быть проведена различная классификация финансового моделирования. По временному признаку финансовое моделирование можно разделить на две группы:
Создав работающую финансовую модель компании вы получите:
В результате работы по моделированию экономической ситуации в компании владельцы бизнеса получают инструмент, позволяющий построить прогноз финансового результата развития компании и снизить риски банкротства организации.
Почему специалистам КСК ГРУПП можно доверять:
Что произойдет в случае отсутствия финансового моделирования? Все может закончиться утратой бизнеса.
Построение финансовой модели начинается с формирования бюджета доходов и расходов (БДР). Для каждой значимой расходной статьи бюджета доходов и расходов нужно:
Особого внимания требует прогнозирование доходной части БДР. Если методика моделирования расходной части мало зависит от типа продуктового и клиентского рынка, то прогноз доходов строится в каждом случае по-разному. Например, для компаний, работающих на промышленном рынке, наиболее достоверный прогноз основывается на прогнозах наиболее крупных клиентов.
Важный этап моделирования экономики бизнеса — это учёт рисков. Ряд параметров финансово-экономической модели имеет вероятностный характер. Например, это касается объёмов сбыта или продажной цены продукции. Каждый вариант сокращения необходимо проверить на предмет чувствительности к вариациям этих параметров.
Завершающим этапом планирования является прогноз финансового результата и рисков каждого из вариантов сокращения бизнеса.
Стоимость финансово-экономического моделирования зависит от выбора стратегии моделирования, целей моделирования, времени,затраченного на сбор и анализ информации. Стоимость финансового моделирования гораздо меньше возможного риска потери бизнеса.
Для получения первой бесплатной консультации:
Благодарим команду Михаила Графского (Clientbridge и КСК ГРУПП) за мастерски реализованный проект по повышению взаимодействия подразделений крупной торговой компании. Руководство «БЛАНКО РУС» тщательно подбирало исполнителя для подготовки серьезной реструктуризации. В работавших с нами консультантах мы увидели настоящих профи, отлично ориентирующихся в специфике бизнеса и четко представляющих его перспективы.
Администрация «Интрэк» признательна КСК ГРУПП за несколько экспертных проверок, которые специалисты агентства совершили за несколько сезонов нашего сотрудничества. Каждый раз команда КСК ГРУПП выдавала превосходный результат, управившись со всеми задачами в срок. Поскольку после наших встреч остались только положительные впечатления, мы с радостью продолжим и укрепим деловые отношения с КСК ГРУПП в дальнейшем. Более того, мы будем рекомендовать ваш сервис всем текущим партнерам и коллегам в св...
12 лет опыта управления бизнесом в международных и российских компаниях, руководство разработкой и реализацией проектов в интересах инвесторов. Опыт управленческого консалтинга в ведущей российской консалтинговой
компании. Реализация проектов: по разработке стратегии, организационной структуры и системы управления, мотивации на основе KPI, повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов, построению системы проектного управления и др. для компаний отраслей — металлургия, нефтехимия, энергетика, строительство, транспорт, телекоммуникации, оптовая и розничная торговля и др.
Специализация ACCA, CIMA