Финансовое моделирование

Минимизируйте риски с КСК ГРУПП

  • Более 20 лет на рынке решаем задачи и помогаем бизнесу развиваться.
  • 5000 успешных решений выполнено для компаний российского бизнеса.
  • Более 1000 клиентов продолжают пользоваться нашими услугами, а мы помогаем им делать бизнес лучше.
Бесплатная консультация

Финансовое моделирование как один из инструментов успешного развития бизнеса

Финансовое-экономическое моделирование является одним из инструментом повышения рентабельности компании. Его использование крайне важно, особенно в условиях кризиса. В зависимости от свойств финансовых моделей может быть проведена различная классификация финансового моделирования. По временному признаку финансовое моделирование можно разделить на две группы:

Финансовое моделирование для принятия стратегических решений
Финансовые модели для оценки инвестиционных проектов, определения стоимости бизнеса, макроэкономические прогнозы и т.д.
Финансовое моделирование для принятия оперативных решений.
финансовые модели для прогнозирования эффекта от изменения системы мотивации, закупочной политики, внедрения налоговой оптимизации и т.д.
Финансовые модели, написанные для целей нормирования.
То есть такие модели, которые подготовлены на базе первоисточника. Как правило, первоисточником выступает нормативно-правовой акт, методика или отдельно прописанный алгоритм расчета какой-либо нормы, например, нормы расхода ГСМ.

Создав работающую финансовую модель компании вы получите:

Финансовое моделирование в КСК ГРУПП

В результате работы по моделированию экономической ситуации в компании владельцы бизнеса получают инструмент, позволяющий построить прогноз финансового результата развития компании и снизить риски банкротства организации.

Почему специалистам КСК ГРУПП можно доверять:

  • Более 22 лет на рынке решаем задачи и помогаем бизнесу развиваться;
  • Более 5000 успешных бизнес-решений для компаний российского бизнеса;
  • Более 700 клиентов продолжают пользоваться нашими услугами;
  • Мы разделяем с клиентом ответственность за его бизнес. Именно по этой причине предлагаем только эффективные практические решения;
  • Высокая степень окупаемости вложенных затрат по оценкам клиентов.

Что произойдет в случае отсутствия финансового моделирования? Все может закончиться утратой бизнеса.

Построение финансовой модели начинается с формирования бюджета доходов и расходов (БДР). Для каждой значимой расходной статьи бюджета доходов и расходов нужно:

Особого внимания требует прогнозирование доходной части БДР. Если методика моделирования расходной части мало зависит от типа продуктового и клиентского рынка, то прогноз доходов строится в каждом случае по-разному. Например, для компаний, работающих на промышленном рынке, наиболее достоверный прогноз основывается на прогнозах наиболее крупных клиентов.

Важный этап моделирования экономики бизнеса — это учёт рисков. Ряд параметров финансово-экономической модели имеет вероятностный характер. Например, это касается объёмов сбыта или продажной цены продукции. Каждый вариант сокращения необходимо проверить на предмет чувствительности к вариациям этих параметров.

Завершающим этапом планирования является прогноз финансового результата и рисков каждого из вариантов сокращения бизнеса.

Стоимость финансового моделирования

Стоимость финансово-экономического моделирования зависит от выбора стратегии моделирования, целей моделирования, времени,затраченного на сбор и анализ информации. Стоимость финансового моделирования гораздо меньше возможного риска потери бизнеса.

Для получения первой бесплатной консультации:

Отзывы о нашей работе

КСК ГРУПП

28 лет на рынке

Решаем задачи и помогаем бизнесу развиваться.

Эксперты КСК ГРУПП

Эксперт - Денис Предеин

12 лет опыта управления бизнесом в международных и российских компаниях, руководство разработкой и реализацией проектов в интересах инвесторов. Опыт управленческого консалтинга в ведущей российской консалтинговой
компании. Реализация проектов: по разработке стратегии, организационной структуры и системы управления, мотивации на основе KPI, повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов, построению системы проектного управления и др. для компаний отраслей — металлургия, нефтехимия, энергетика, строительство, транспорт, телекоммуникации, оптовая и розничная торговля и др.

Денис Предеин

Директор департамента Управленческого консалтинга

Эксперт - Елена Бердникова

Специализация ACCA, CIMA

Елена Бердникова

Руководитель проектов по управленческому учету департамента «Финансовое консультирование, аудит и МСФО»