Финансовое моделирование

Минимизируйте риски с КСК ГРУПП

  • Более 20 лет на рынке решаем задачи и помогаем бизнесу развиваться.
  • 5000 успешных решений выполнено для компаний российского бизнеса.
  • Более 1000 клиентов продолжают пользоваться нашими услугами, а мы помогаем им делать бизнес лучше.
Бесплатная консультация

Финансовое моделирование как один из инструментов успешного развития бизнеса

Финансовое-экономическое моделирование является одним из инструментом повышения рентабельности компании. Его использование крайне важно, особенно в условиях кризиса. В зависимости от свойств финансовых моделей может быть проведена различная классификация финансового моделирования. По временному признаку финансовое моделирование можно разделить на две группы:

Финансовое моделирование для принятия стратегических решений
Финансовые модели для оценки инвестиционных проектов, определения стоимости бизнеса, макроэкономические прогнозы и т.д.
Финансовое моделирование для принятия оперативных решений.
финансовые модели для прогнозирования эффекта от изменения системы мотивации, закупочной политики, внедрения налоговой оптимизации и т.д.
Финансовые модели, написанные для целей нормирования.
То есть такие модели, которые подготовлены на базе первоисточника. Как правило, первоисточником выступает нормативно-правовой акт, методика или отдельно прописанный алгоритм расчета какой-либо нормы, например, нормы расхода ГСМ.

Создав работающую финансовую модель компании вы получите:

Финансовое моделирование в КСК ГРУПП

В результате работы по моделированию экономической ситуации в компании владельцы бизнеса получают инструмент, позволяющий построить прогноз финансового результата развития компании и снизить риски банкротства организации.

Почему специалистам КСК ГРУПП можно доверять:

  • Более 22 лет на рынке решаем задачи и помогаем бизнесу развиваться;
  • Более 5000 успешных бизнес-решений для компаний российского бизнеса;
  • Более 700 клиентов продолжают пользоваться нашими услугами;
  • Мы разделяем с клиентом ответственность за его бизнес. Именно по этой причине предлагаем только эффективные практические решения;
  • Высокая степень окупаемости вложенных затрат по оценкам клиентов.

Что произойдет в случае отсутствия финансового моделирования? Все может закончиться утратой бизнеса.

Построение финансовой модели начинается с формирования бюджета доходов и расходов (БДР). Для каждой значимой расходной статьи бюджета доходов и расходов нужно:

Особого внимания требует прогнозирование доходной части БДР. Если методика моделирования расходной части мало зависит от типа продуктового и клиентского рынка, то прогноз доходов строится в каждом случае по-разному. Например, для компаний, работающих на промышленном рынке, наиболее достоверный прогноз основывается на прогнозах наиболее крупных клиентов.

Важный этап моделирования экономики бизнеса — это учёт рисков. Ряд параметров финансово-экономической модели имеет вероятностный характер. Например, это касается объёмов сбыта или продажной цены продукции. Каждый вариант сокращения необходимо проверить на предмет чувствительности к вариациям этих параметров.

Завершающим этапом планирования является прогноз финансового результата и рисков каждого из вариантов сокращения бизнеса.

Стоимость финансового моделирования

Стоимость финансово-экономического моделирования зависит от выбора стратегии моделирования, целей моделирования, времени,затраченного на сбор и анализ информации. Стоимость финансового моделирования гораздо меньше возможного риска потери бизнеса.

Для получения первой бесплатной консультации:

Отзывы о нашей работе

КСК ГРУПП

27 лет на рынке

Решаем задачи и помогаем бизнесу развиваться.

Эксперты КСК ГРУПП

Эксперт - Денис Предеин

12 лет опыта управления бизнесом в международных и российских компаниях, руководство разработкой и реализацией проектов в интересах инвесторов. Опыт управленческого консалтинга в ведущей российской консалтинговой
компании. Реализация проектов: по разработке стратегии, организационной структуры и системы управления, мотивации на основе KPI, повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов, построению системы проектного управления и др. для компаний отраслей — металлургия, нефтехимия, энергетика, строительство, транспорт, телекоммуникации, оптовая и розничная торговля и др.

Денис Предеин

Руководитель практики «Управленческое консультирование»

Эксперт - Елена Бердникова

Специализация ACCA, CIMA

Елена Бердникова

Руководитель проектов по управленческому учету департамента «Финансовое консультирование, аудит и МСФО»

Эксперт - Елена Межуева

Аттестованный аудитор (Минфин РФ), член СРО ААС, ведущий аудитор по системам качества ISO 9000 (сертификат BVQI), действительный член IAB. Член Рабочего органа Совета по аудиторской деятельности. Обладает многолетним опытом работы в аудите, консалтинге и банковской сфере. Работала в крупнейшей аудиторско-консалтинговой компании, входящей в группу BDO, участвовала в проектах с крупнейшими предприятиями России. Дальнейший карьерный рост произошел в рамках холдинга «Прадо»: от ведущего аудитора до руководителя компании «Прадо. Аудит».
Работала в банковской сфере в должности советника президента (ОАО «Банк Российский кредит»). Окончила Ростовский государственный университет, философский факультет, Северо-Кавказскую академию государственной службы, факультет «Мировая экономика».

Елена Межуева

Управляющий партнер. Руководитель департамента «Финансовое консультирование, аудит и МСФО»