Видение — эффективный инструмент управления индивидуальными и организационными изменениями. Согласно структуре концепции перспектив, предложенной Дж.Коттером в желаемом будущем можно выделить те компоненты и характеристики, из которых оно состоит. Подход Дж.Коттера является наиболее популярным, как на Западе, так и в нашей стране. Автор метода — один из опытнейших специалистов в области управления изменениями.
В основе этого подхода лежит идея о том, что перемены в отношениях в компании или на производстве — самый эффективный путь к организационным изменениям. Но ряд специалистов по управлению изменениями утверждают, что добиться высоких результатов в трансформировании компании можно скорее через изменение организационного контекста.
Разработав комплекс изменений компании с помощью образа будущего вы получите:
Динамика рынков предъявляет серьезные требования к бизнесу, вынуждая постоянно решать оперативные задачи. Эффективное развитие бизнеса напрямую связано с постановкой целей и своевременным их достижением. Для определения желаемых результатов предпринимательской деятельности, принципов работы компании, способов решения возникающих задач необходимо разработать образ будущего развития организации.
Для успешного формирования образа будущего развития компании любого направления крайне важно определить:
При этом основными инструментами будут выступать, прежде всего, формализованные и гибкие подходы в зависимости от задач и особенностей компании.
Почему сотрудникам КСК ГРУПП можно доверять:
Отсутствие образа будущего в развитии бизнеса приведет к недостаточному видению перспектив и деятельности компании в целом, неясным целям и результатам, неопределенному вектору развития компании, и в вероятном итоге — к отсутствию прибыли и банкротству фирмы.
В любой компании процесс изменений происходит в несколько последовательных этапов. В зависимости от особенностей деятельности фирмы сотрудники КСК ГРУПП создают и реализуют образ будущей компании по следующему алгоритму.
Ввиду того, что разработка и создание образа будущей компании — процесс очень многогранный и многоступенчатый, стоимость данной услуги можно просчитать, если полностью учесть все нюансы.
В любом случае успешный образ будущего развития компании и дивиденды, полученные благодаря его внедрению, значительно превышают вложенные средства.
Для получения первой бесплатной консультации:
Благодарим команду Михаила Графского (Clientbridge и КСК ГРУПП) за мастерски реализованный проект по повышению взаимодействия подразделений крупной торговой компании. Руководство «БЛАНКО РУС» тщательно подбирало исполнителя для подготовки серьезной реструктуризации. В работавших с нами консультантах мы увидели настоящих профи, отлично ориентирующихся в специфике бизнеса и четко представляющих его перспективы.
Примите благодарность от «ГОЛЬФСТРИМ охранные системы» за проведенную работу по оптимизации ряда важных для нас направлений. Компания КСК ГРУПП продемонстрировала не только ответственность, но и профессионализм экстра-класса. Совместное сотрудничество выявило внутренние резервы по повышению эффективности коммерческой деятельности. Ее результативность увеличилась более чем на двадцать процентов. Таким успехом мы обязаны именно команде КСК ГРУПП. Сложившиеся взаимоотношения, которые привели нас ...
12 лет опыта управления бизнесом в международных и российских компаниях, руководство разработкой и реализацией проектов в интересах инвесторов. Опыт управленческого консалтинга в ведущей российской консалтинговой
компании. Реализация проектов: по разработке стратегии, организационной структуры и системы управления, мотивации на основе KPI, повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов, построению системы проектного управления и др. для компаний отраслей — металлургия, нефтехимия, энергетика, строительство, транспорт, телекоммуникации, оптовая и розничная торговля и др.
