Кадровая оценка персонала

Без грамотной оценки персонала невозможно себе представить с учетом современных реалий построение эффективной и надежной политики в кадрах. Вот почему в интересах наших клиентов в КСК ГРУПП приняли решение оказывать услугу «Кадровая оценка персонала».

Работающая система оценки от КСК ГРУПП!

От того, насколько грамотно решены вопросы по комплектации штата, практически полностью зависит то, насколько будет успешной на рынке в своей нише та или иная форма. Это данность. Вот почему само понятие кадровой оценки персонала является масштабным и многоуровневым, и в нем неизменно действует система, которая ориентирована сразу на два компонента, чтобы добиться всесторонности и объективности, а также рациональности в среде аудита над процессами деятельности имеющегося списка сотрудников. 1. Целевое управление, которое представляет собой ежеквартальную оценку относительно качества и степени тех целей, которые достигает отдельно взятый сотрудник Вашей фирмы. По факту оценки определяются меры, что необходимо принять, то есть формируется премия, отталкиваясь от дифференцированной шкалы на базе коэффициентов с рейтингами. 2. Кроме того, в этот перечень следует на обязательной основе включить и так называемую оценку компетенций (и она ежегодная), призванную на уровне оценить поведение в рабочем режиме по широкому спектру индикаторов для достижения поставленных перед сотрудником задач и целей с учетом имеющихся приемлемых способов. Результаты будут напрямую влиять на последующее развитие, например, на повышение, отправку на обучение и так далее. Хотелось бы акцентировать Ваше внимание на том, что ставшие классикой методы уже не настолько результативны, они несут меньше информативности, поэтому специалисты с богатым опытом из КСК ГРУПП, реализуя заказ клиента в этой области, отталкиваются от самых новых менеджмент-требований.

Задачи услуги

Безусловно, описываемая услуга предполагает под собой не только всестороннее исследование навыков в профессиональной среде и результативности работника, но также вместе с этим комплексное изучение особенностей его личности, а также навыков коммуникации. В результате оценка персонала в составе кадровой политики решает широкий спектр актуальных задач. 1. Выявление эффективности. 2. Возможность выявления и дальнейшего продвижения по карьерной лестнице самых достойных. 3. Продуманное планирование резерва. 4. Оптимизация либо трансформация системы мотивации. 5. Проработка на всех уровнях стратегии повышения эффективности в текущих процессах, при необходимости с включением организации обучающего процесса и повышения квалификации. 6. Своевременный мониторинг коллективной производительности. 7. Принятие адекватного решения по поводу реструктуризации или такого мероприятия, как сокращение.