21 апреля состоялся вебинар КСК ГРУПП «Как построить комплаенс-контроль в корпоративном управлении». В рамках встречи эксперты разобрали, как выстраивать систему комплаенс-контроля в компании, какие риски она помогает снижать и почему сегодня этот контур становится неотъемлемой частью корпоративного управления.
На вебинаре участники подробно рассмотрели, что такое комплаенс и какое место он занимает в системе менеджмента компании. Эксперты показали, что комплаенс-контроль — это не формальная функция, а практический инструмент управления рисками, деловой репутацией и устойчивостью бизнеса.
В ходе вебинара были разобраны ключевые вопросы:
— понятие комплаенс и его роль в корпоративном управлении;
— требования законодательства и подходы к регулированию в области комплаенс;
— основные комплаенс-риски и последствия их реализации для бизнеса;
— причины неэтичного поведения сотрудников и управленческие факторы, которые на это влияют;
— значение этического лидерства в компании;
— внутренние документы, которые формируют комплаенс-среду: кодексы, регламенты и политики;
— практические аспекты санкционных ограничений, односторонних мер, экстрадиционных рисков и контрсанкций.
Отдельное внимание было уделено тому, как сформировать работающую систему комплаенс-контроля не «на бумаге», а в реальной практике компании: через управленческие принципы, внутренние правила, распределение ответственности и последовательное внедрение стандартов поведения.
Поделиться