Структурирование бизнеса

Разработка юридической структуры

Любой бизнес — это многокомпонентная система (финансовые, трудовые, организационные, корпоративные и иные отношения), ее функционирование сопряжено с многочисленными рисками. Данные риски и причины их возникновения могут быть различными. Объединяет их один негативный итог — потеря имущества и привлечение к ответственности отдельных лиц, которые участвовали в управлении компанией.

Нивелирование рисков является прямой задачей топ-менеджмента любой компании и прямым интересом ее собственника. При этом важно понимать, что залогом безмятежного ведения бизнеса является не только системность применяемых подходов, но и работа на опережение — знание тонкостей юридической структуры бизнеса.

К сожалению, зачастую предприниматель борется лишь с последствиями риска, что гораздо сложнее и дороже его профилактики. Очень важно, чтобы юридическая структура бизнеса была грамотной и эффективной с точки зрения прибыльности и организации труда. Сотрудники КСК групп осуществляют диагностику существующей системы и разрабатывают ее с нуля. Это позволяет выявить и минимизировать риски.

Разработка юридической структуры бизнеса — это услуга юристов по диагностике, созданию, доработке и/или реструктуризации модели построения компании клиента.

Зачем клиенту данная услуга?

Эффективная юридическая структура бизнеса позволит собственнику компании сохранить свое дело и приумножить заработанное, добиться контроля, безопасности и безмятежности.

Наращивая эффективность бизнеса, но не выстроив должных мер безопасности, владелец данного бизнеса рискует потерять не только его плоды, но и сам бизнес.

Пример

Налогоплательщик занимается торговлей металлопродукцией. Продукцию налогоплательщик приобретал у ряда поставщиков. В ходе налоговой проверки выяснилось, что в течение двух лет товар на сумму 2,5 млрд руб. был приобретен налогоплательщиком у поставщика, директор которого показал, что не управлял компанией (номинальный директор). У налогоплательщика отсутствовали транспортные накладные, и он не смог доказать, что товар доставлял ему именно этот поставщик. В результате налогоплательщику были доначислены налоги, пени и штрафы (в размере 1 млрд 300 млн руб.).

Виды рисков:

  • налоговые доначисления;
  • потеря активов (как активов компании, так и личной собственности топ-менеджмента);
  • споры между владельцами;
  • уголовно-правовые риски;
  • риски субсидиарной ответственности топ-менеджмента (собственников, генерального, финансового, коммерческого директора, главного бухгалтера).

Эксперты КСК групп

Кейсы по структурированию

Построение защищенной юридической структуры группы компаний
Вы узнаете

Как минимизировать налоговые начисления с 30 млн руб. до 1,5 млн руб.

Построение оргструктуры строительной компании
Вы узнаете

Как избежать штрафа за срыв сроков