8 (800) 551-06-96 +7 (495) 180-45-18
8 (800) 551-06-96 +7 (495) 180-45-18

Система мотивации персонала

КСК ГРУПП — лидер рынка комплексного бизнес-консультирования
  • 30+
    лет работы
    в сфере
  • 150+
    профессиональных экспертов
  • 25 000+
    успешных проектов для 4250 компаний
Наши регалии
Кадровый консалтинг

Система мотивации персонала

Разрабатываем систему KPI и мотивации, которая связывает результаты сотрудников с целями бизнеса и формирует понятные правила оценки и вознаграждения.

01 Диагностика действующей системы
02 Разработка KPI
03 Формирование модели мотивации
04 Внедрение и настройка системы
Почему это важно

Сотрудник должен понимать, какой результат от него ожидает бизнес

Если критерии эффективности и правила вознаграждения непрозрачны, сотрудники не видят прямой связи между результатами своей работы и мотивацией.

Система KPI помогает перевести цели компании в измеримые показатели и создать понятный механизм оценки результатов.

Когда услуга актуальна

В каких ситуациях систему мотивации стоит пересмотреть

01 Премии распределяются субъективно
Сотрудникам непонятно, какие результаты влияют на размер вознаграждения.
02 KPI не связаны с целями бизнеса
Формальные показатели выполняются, но это не приводит к необходимому финансовому или операционному результату.
03 Система мотивации устарела
Компания изменилась, а показатели и правила вознаграждения остались прежними.
04 Результативность сотрудников различается
Необходимо объективно оценивать вклад отдельных сотрудников и подразделений.
05 Компания быстро растет
Требуется единая система оценки результатов для новых подразделений и уровней управления.
06 Меняется система управления
Новая стратегия или организационная структура требуют пересмотра показателей эффективности.
Элементы системы

Из чего формируется комплексная модель мотивации

01 KPI
Измеримые показатели, связанные с задачами должности, подразделения и компании.
02 Переменное вознаграждение
Правила расчета премии в зависимости от достигнутых результатов.
03 Индивидуальные цели
Персональные показатели для сотрудников с учетом их зоны ответственности.
04 Командные показатели
Общие цели подразделения, стимулирующие совместную работу над результатом.
05 Нематериальная мотивация
Инструменты признания, развития и профессионального роста сотрудников.
06 Управленческие механизмы
Регулярная обратная связь, контроль результатов и участие руководителей в развитии команды.
Что делает КСК ГРУПП

Связываем мотивацию сотрудников с экономикой бизнеса

Изучаем бизнес-процессы и действующую систему вознаграждения, определяем показатели эффективности и формируем модель мотивации с понятными правилами расчета.

Анализируем бизнес-процессы и организационную структуру
Оцениваем действующую систему оплаты и поощрения
Интервьюируем руководителей и ключевых сотрудников
Разрабатываем показатели эффективности и KPI
Формируем правила расчета переменного вознаграждения
Готовим рекомендации по внедрению системы

Отправить заявку

Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время

Отправляя заявку, вы даете согласие
на обработку ваших персональных данных

Успешно!

Ваша заявка отправлена!

Система KPI

Показатели должны отражать реальный вклад сотрудника

01 Измеримость
Результат можно объективно определить на основании доступных данных.
02 Управляемость
Сотрудник действительно способен влиять на показатель своими действиями.
03 Связь с бизнес-целями
Выполнение KPI способствует достижению задач подразделения и компании.
04 Понятность
Сотрудник понимает принцип расчета показателя и ожидаемый результат.
05 Баланс показателей
Система не стимулирует достижение одного результата за счет ухудшения другого.
06 Проверяемость
Источники данных и порядок расчета закреплены и позволяют контролировать результат.
Роль руководителя

Даже точная система KPI не заменяет качественного управления

Руководитель влияет на вовлеченность сотрудников через постановку задач, обратную связь, признание результатов и поддержку инициативы.

Поэтому при разработке системы мотивации важно учитывать не только показатели и премии, но и действующий стиль управления.

Порядок работы

Этапы разработки системы мотивации

01 Постановка задачи
Определяем цели бизнеса, подразделения и проблемы действующей системы мотивации.
02 Диагностика
Анализируем бизнес-процессы, оргструктуру и действующие правила вознаграждения.
03 Интервью
Обсуждаем задачи и ожидания с руководителями и ключевыми сотрудниками.
04 Разработка KPI
Формируем показатели эффективности для выбранных должностей и подразделений.
05 Модель мотивации
Связываем показатели с правилами расчета переменного вознаграждения.
06 Внедрение
Готовим рекомендации по запуску, коммуникации системы сотрудникам и дальнейшему контролю.
Результат проекта

Что получает клиент

01 Систему KPI
Набор измеримых показателей для выбранных должностей и подразделений.
02 Критерии эффективности
Понятные правила оценки результатов сотрудников.
03 Модель вознаграждения
Механизм связи результатов с переменной частью дохода.
04 Правила расчета
Прозрачную логику определения показателей и размера премирования.
05 Рекомендации руководителям
Подходы к постановке целей, контролю результатов и обратной связи.
06 План внедрения
Последовательность запуска системы и ее интеграции в текущие HR-процессы.
Консультация

Разработаем систему мотивации под задачи вашего бизнеса

Проанализируем действующие KPI и правила вознаграждения, определим проблемные зоны и предложим формат разработки или обновления системы мотивации.

Отправить заявку

Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время

Отправляя заявку, вы даете согласие
на обработку ваших персональных данных

Успешно!

Ваша заявка отправлена!

  • +100
30
лет работы в сфере

КСК ГРУПП — лидер рынка комплексного бизнес-консультирования

Более 30 лет мы оказываем профессиональные услуги в области аудита, налогообложения, корпоративного права, финансового моделирования, а также управленческого и стратегического сопровождения бизнеса. Мы работаем по всей России, в странах СНГ и международных юрисдикциях, обслуживая как частные, так и государственные компании с оборотом от 1 миллиарда рублей. Официально включены в реестр аудиторов Банка России и уполномочены проводить проверки организаций, находящихся под его надзором.

Наши компетенции и репутация подтверждены высокими позициями в крупнейших отраслевых рейтингах и признанием ведущих профессиональных ассоциаций в сфере аудита и консалтинга, где мы стабильно занимаем лидирующие места. Долгосрочные партнёрские отношения с клиентами и ориентация на устойчивый результат — основа нашей работы на протяжении всех лет существования компании.

Отправить заявку

Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время

Отправляя заявку, вы даете согласие
на обработку ваших персональных данных

Успешно!

Ваша заявка отправлена!

Лицензии и сертификаты