+7 (800) 551-06-96 +7 (495) 180-45-18
+7 (800) 551-06-96 +7 (495) 180-45-18

Обучение отдела продаж

КСК ГРУПП — лидер рынка комплексного бизнес-консультирования
  • 30+
    лет работы
    в сфере
  • 150+
    профессиональных экспертов
  • 25 000+
    успешных проектов для 4250 компаний
Наши регалии
об услуге

Процесс обучения линейного персонала

КСК ГРУПП предлагает всесторонний подход к налаживанию работы сбытовых подразделений в компаниях, работающих на высококонкурентных рынках, и не только. Правильное построение работы подразделения сбыта, включая грамотное обучение сотрудников отдела продаж, гарантирует компании рост прибыли, так как увеличивается отдача от работы коммерческого персонала. Сотрудники, не обладающие необходимыми навыками или неверно их использующие, напрасно тратят ресурсы компании и не приносят ей прибыли.

Внедрение стандартов качества работы является одним из основных шагов на пути к успеху.

Порядок работы

01

Свяжитесь с нами

Заполните простую форму либо позвоните нам по телефону. Наши менеджеры ответят на интересующие вас вопросы, сориентируют по срокам и стоимости выполнения работ. Мы строго придерживаемся принципов честности и конфиденциальности в отношениях с клиентом.

02

Анализируем проблему

Анализ ситуации позволяет в короткий срок выявить потребности клиента и основные меры, которые нужно принять для перехода на налоговый мониторинг. Наши специалисты уточнят особенности структуры предприятия и на их основе подготовят рекомендации. Вы сможете разобраться, как подготовить сотрудников к переходу. 

03

Организуем встречу

Зачастую уже во время первой встречи, при проведении бесплатной консультации, наши клиенты получают основные ответы на свои вопросы. Вы разберетесь, какие действия нужно предпринять в первую очередь на любом этапе налогового мониторинга. Мы подскажем, какие документы будут значимыми для налоговых органов. 

04

Заключаем договор

На встрече мы вместе выработаем решения, которые затем перенесем в договор. В нем мы укажем все, что подтвердит наши намерения и сделает четкими и понятными все этапы сотрудничества. Мы опишем все действия в пользу вашей компании на каждом этапе. Все действия будут оговорены и распределены по времени. Как только договор будет подписан, мы сможем начать сопровождение налогового мониторинга.

05

Реализуем проект

Мы реализуем проект в определенные договором сроки в точном соответствии с утвержденным планом и желаемым результатом, учтем все ваши замечания.

Что вы получите

01

Увеличение суммы средней покупки

02

Превращение потенциальных клиентов в реальных

03

Увеличение мотивации менеджеров с помощью как материальных, так и иных инструментов

04

Более прозрачная работа отдела сбыта

05

Сокращение периода адаптации новых сотрудников

Обучение линейного персонала в КСК ГРУПП

Невысокий уровень работы отдела продаж часто кроется в неэффективных стандартах работы или их отсутствии вообще, низкой мотивации сотрудников, невнимании к развитию и обучению персонала. Следствием этого является «текучка» кадров, что негативно отражается на развитии бизнеса в целом.

  1. Факторы, влияющие на улучшение работы отделов сбыта:
  2. наличие четких и эффективных стандартов работы;
  3. наличие системы оценки качества работы;
  4. обучение менеджеров по продажам.

Система оценки качества работы позволяет повысить уровень общения с клиентами и при этом не требует дополнительных затрат на содержание отдела сбыта.

Почему специалистам КСК ГРУПП можно доверять

  • Сотрудники КСК ГРУПП имеют необходимую квалификацию, подтвержденную соответствующими документами;
  • Более 20 лет успешной консультационной деятельности позволили накопить серьезный опыт ведения дел в различных сферах экономики;
  • Мы разделяем с клиентом ответственность за его бизнес. Именно по этой причине предлагаем только эффективные практические решения;
  • В 2014 году тренеры компании провели обучение отделов продаж более чем в десяти регионах России и в четырех странах Европы. Более тысячи человек стали участниками разнообразных тренингов, что позволило компаниям-заказчикам увеличить объемы сбыта продукции до 70%;
  • Высокая степень окупаемости вложенных затрат по оценкам клиентов.

Этапы обучения линейного персонала

Отсутствие обучения линейного персонала приводит к безынициативности сотрудников, их неэффективной деятельности, текучке кадров.

Обучение менеджеров по продажам позволяет повысить их профессиональный уровень, что в итоге сказывается на росте прибыли компании. Помимо этого такие программы — хорошая инвестиция в лояльность сотрудников, которые чувствуют заинтересованность компании. Как правило, менеджер по продажам, посетивший тренинг, начинает работать с большей отдачей и энтузиазмом. Обучение линейного персонала состоит из нескольких основных этапов.

Этап 1. Диагностика качества работы отдела сбыта.

На этом этапе специалисты КСК ГРУПП проверяют существующий уровень качества продаж, анализируя методики работы с клиентами и навыки сотрудников. Основной инструментарий на данном этапе — «тайный покупатель», анализ аудио- и видеозаписей контактов персонала с реальными покупателями, интервью с сотрудниками отдела сбыта. Основная цель работы — детально разобрать схему продаж, понять специфические моменты.

Этап 2. Разработка стандартов качества работы.

По итогам анализа работы отдела сбыта создается пакет требований к сотруднику отдела продаж, так называемый пакет стандартов. Обычно он включает в себя разные стадии продажи и описание действий менеджера на каждой из них. Помимо списка действий прописываются скрипты — образцы диалогов в разных ситуациях (например, как общаться с клиентом, не настроенным на сделку, или как успешно начать разговор с «холодным» клиентом). В пакет стандартов также входит система оценок работы сотрудника на каждом этапе.

Этап 3. Внедрение стандартов.

Этот этап включает в себя обучение отдела продаж посредством тренингов, которые позволяют отработать разнообразные навыки и проиграть основные рабочие ситуации. Помимо развития необходимых умений сотрудники сбытовых подразделений получают аргументы, повышающие мотивацию. На этом этапе также проводится оценка эффективности обучения. Бизнес-тренеры вторично изучают итоги тайных закупок или анализируют контакты с реальными покупателями.

Этап 4. Сопровождение проекта.

По итогам оценки работы проводится дополнительное обучение сотрудников отдела продаж. Происходит передача обучающих методик HR-специалистам компании или сотрудникам, которые в дальнейшем будут заниматься проведением тренингов. Основная задача этого этапа — передать опыт в компанию, чтобы в дальнейшем ее сотрудники могли как проводить обучение, так и оценивать качество работ отделов сбыта.

Стоимость обучения менеджеров по продажам

Стоимость обучения линейного персонала зависит от нескольких основных критериев: числа участников, объема программы, степени вовлеченности сотрудников и т.д.

Значительное повышение прибыли после участия в обучении — основной критерий успешности данных тренингов. Например, проведение деловой игры для поиска среди сотрудников кандидатов на должности топ-менеджеров позволило не только сформировать кадровый резерв кандидатов на топ-позиции, но и обеспечило ROI в объеме 135% при стоимости услуги 170 тыс. руб.

Для получения первой бесплатной консультации:

1

Подготовьте пакет документов.

2

Сформулируйте ваши ожидания.

3

Обратитесь к нам, используя любой удобный вид связи.

Отправить заявку

Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время

Отправляя заявку, вы даете согласие
на обработку ваших персональных данных

Успешно!

Ваша заявка отправлена!

Эксперты

Эксперты
Михаил Графский Михаил Графский
Руководитель практики «Развитие персонала продаж»
Сергей Шевченко Сергей Шевченко
Советник губернатора Ивановской области по инвестиционному развитию
Мария Колчина Мария Колчина
Руководитель практики «Построение системы продаж»
  • +100
30
лет работы в сфере

КСК ГРУПП — лидер рынка комплексного бизнес-консультирования

Более 30 лет мы оказываем профессиональные услуги в области аудита, налогообложения, корпоративного права, финансового моделирования, а также управленческого и стратегического сопровождения бизнеса. Мы работаем по всей России, в странах СНГ и международных юрисдикциях, обслуживая как частные, так и государственные компании с оборотом от 1 миллиарда рублей. Официально включены в реестр аудиторов Банка России и уполномочены проводить проверки организаций, находящихся под его надзором.

Наши компетенции и репутация подтверждены высокими позициями в крупнейших отраслевых рейтингах и признанием ведущих профессиональных ассоциаций в сфере аудита и консалтинга, где мы стабильно занимаем лидирующие места. Долгосрочные партнёрские отношения с клиентами и ориентация на устойчивый результат — основа нашей работы на протяжении всех лет существования компании.