8 (800) 551-06-96 +7 (495) 180-45-18
8 (800) 551-06-96 +7 (495) 180-45-18

Аудит управленческого учета

КСК ГРУПП — лидер рынка комплексного бизнес-консультирования
  • 30+
    лет работы
    в сфере
  • 150+
    профессиональных экспертов
  • 25 000+
    успешных проектов для 4250 компаний
Наши регалии
Управленческий учет

Аудит управленческого учета

Проверяем достоверность управленческой отчетности, логику формирования показателей и качество данных, на которых собственники и руководители принимают решения.

01 Анализ действующей системы учета
02 Проверка отчетности и показателей
03 Выявление ошибок и искажений
04 Рекомендации по развитию системы
Почему это важно

Управленческие решения надежны только тогда, когда надежны исходные данные

Управленческий учет формируется по внутренним правилам компании и не регулируется так же строго, как бухгалтерская отчетность. Поэтому ошибки в методологии, источниках данных и расчетах могут долго оставаться незамеченными.

Недостоверная отчетность искажает оценку прибыли, рентабельности, себестоимости, денежных потоков и задолженности. В результате руководство принимает решения на основании неполной или противоречивой информации.

Когда услуга актуальна

В каких ситуациях требуется независимая проверка управленческого учета

01 Собственник не доверяет отчетности
Финансовые показатели, которые получает владелец бизнеса, не позволяют объективно оценить результаты компании.
02 Управление передано наемному директору
Необходим независимый контроль данных, на основании которых оценивается работа руководства.
03 Данные подразделений расходятся
Бухгалтерия, продажи, производство и финансовая служба используют разные показатели и источники информации.
04 Неясна реальная прибыль
Руководство не может определить рентабельность бизнеса, отдельных направлений, продуктов или клиентов.
05 Бюджеты систематически не выполняются
Требуется установить причины отклонений и проверить качество планирования и контроля исполнения бюджета.
06 Компания проходит этап изменений
Аудит актуален при росте, реструктуризации, сокращении затрат, смене руководства или внедрении новой учетной системы.
Объем проверки

Основные направления аудита управленческого учета

01 Методология учета
Проверяем принципы признания доходов и расходов, распределения затрат и формирования управленческих показателей.
02 Источники данных
Анализируем, откуда поступает информация, как она проверяется и переносится в управленческую отчетность.
03 Бюджетирование
Оцениваем качество планирования, контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений.
04 Отчет о прибылях и убытках
Проверяем корректность расчета выручки, расходов, маржинальности, операционной и чистой прибыли.
05 Движение денежных средств
Анализируем полноту денежных потоков, платежный календарь и причины кассовых разрывов.
06 Управленческий баланс
Проверяем состав активов и обязательств, дебиторскую и кредиторскую задолженность и оборотный капитал.
Что делает КСК ГРУПП

Проверяем не только отчеты, но и весь путь формирования данных

Изучаем действующую модель управленческого учета, проверяем методологию, источники информации и контрольные процедуры, выявляем искажения и формируем практические рекомендации.

Анализируем цели и пользователей управленческой отчетности
Проверяем методологию и регламенты учета
Сверяем показатели с первичными и бухгалтерскими данными
Оцениваем бюджетирование и контроль отклонений
Выявляем ошибки, дублирование и ручные корректировки
Разрабатываем рекомендации по развитию системы учета

Отправить заявку

Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время

Отправляя заявку, вы даете согласие
на обработку ваших персональных данных

Успешно!

Ваша заявка отправлена!

Практическая ценность

На какие вопросы собственник и руководство получают ответы

01 Какие направления и продукты действительно приносят прибыль
02 Корректно ли рассчитана себестоимость продукции и услуг
03 Почему фактические результаты отличаются от бюджета
04 Где возникают потери, избыточные затраты и кассовые разрывы
05 Как изменяются дебиторская и кредиторская задолженность
06 Насколько объективно руководство отражает результаты бизнеса
Пользователи отчетности

Каждому руководителю требуется свой набор показателей

Собственникам важны стоимость бизнеса, прибыль, денежные потоки и выполнение стратегических целей. Финансовому директору необходимы бюджеты, затраты, прибыль и задолженность.

Руководители производства анализируют себестоимость, выпуск, запасы и незавершенное производство, а коммерческие подразделения — продажи, маржинальность, клиентов и дебиторскую задолженность.

Порядок работы

Этапы аудита управленческого учета

01 Определение задач
Уточняем цели собственников и руководства, проблемные участки и ожидаемый результат проверки.
02 Анализ системы
Изучаем регламенты, отчетные формы, информационные системы и распределение ответственности.
03 Проверка данных
Тестируем формирование ключевых показателей и сопоставляем их с исходной информацией.
04 Диагностика проблем
Выявляем ошибки методологии, искажения, разрывы данных и недостатки контрольных процедур.
05 Обсуждение результатов
Представляем выводы собственникам и руководству и определяем приоритетные изменения.
06 Подготовка рекомендаций
Формируем заключение и план развития управленческого учета и отчетности.
Результат проекта

Что получает клиент

01 Независимую оценку системы
Понимание того, насколько управленческий учет соответствует задачам бизнеса.
02 Перечень выявленных проблем
Информацию об ошибках, противоречиях, дублировании и недостающих данных.
03 Проверенные показатели
Объективную оценку прибыли, затрат, денежных потоков и задолженности.
04 Рекомендации по методологии
Предложения по корректировке принципов учета и расчета управленческих показателей.
05 Требования к отчетности
Рекомендованный состав отчетов и показателей для разных уровней управления.
06 План дальнейших изменений
Последовательность действий по развитию учета, бюджетирования и внутреннего контроля.
Консультация

Проверим, насколько управленческая отчетность отражает реальное состояние бизнеса

Изучим действующую систему учета, определим проблемные участки и предложим формат аудита с учетом задач собственников и руководства.

Отправить заявку

Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время

Отправляя заявку, вы даете согласие
на обработку ваших персональных данных

Успешно!

Ваша заявка отправлена!

Эксперты

Эксперты
Светлана Крапивенцева Светлана Крапивенцева
Директор департамента «Аудит, МСФО, финансовое и налоговое консультирование»
Татьяна Ефременкова Татьяна Ефременкова
Директор департамента «Аудит, МСФО, финансовое и налоговое консультирование»
Дмитрий Сергеев Дмитрий Сергеев
Директор департамента «Аудит, МСФО, финансовое и налоговое консультирование»
Егор Ковалевский Егор Ковалевский
Директор департамента «Аудит, МСФО, финансовое и налоговое консультирование»
Григорий Бровчук Григорий Бровчук
Ведущий аудитор, департамент финансового консультирования аудита и МСФО
Елена Галкина Елена Галкина
Руководитель практик« Аудит РСБУ», «Due diligence», «Налоговое консультирование»
Елена Максимова Елена Максимова
Руководитель практики «Аудит РСБУ»
Ольга Набатникова Ольга Набатникова
Руководитель комплексных проектов
Ульяна Пупкова Ульяна Пупкова
Руководитель проектов
Юлия Сошина Юлия Сошина
Заместитель руководителя практики МСФО департамента «Аудит, МСФО, финансовое и налоговое консультирование»
Александр Бекетов Александр Бекетов
Руководитель проектов

Вебинары

Все вебинары
  • +100
30
лет работы в сфере

КСК ГРУПП — лидер рынка комплексного бизнес-консультирования

Более 30 лет мы оказываем профессиональные услуги в области аудита, налогообложения, корпоративного права, финансового моделирования, а также управленческого и стратегического сопровождения бизнеса. Мы работаем по всей России, в странах СНГ и международных юрисдикциях, обслуживая как частные, так и государственные компании с оборотом от 1 миллиарда рублей. Официально включены в реестр аудиторов Банка России и уполномочены проводить проверки организаций, находящихся под его надзором.

Наши компетенции и репутация подтверждены высокими позициями в крупнейших отраслевых рейтингах и признанием ведущих профессиональных ассоциаций в сфере аудита и консалтинга, где мы стабильно занимаем лидирующие места. Долгосрочные партнёрские отношения с клиентами и ориентация на устойчивый результат — основа нашей работы на протяжении всех лет существования компании.

Лицензии и сертификаты