Инструменты сокращения издержек

Каковы эффективные инструменты сокращения издержек?

Ответы

    Для эффективного сокращения издержек прежде всего необходимо осознание этих самых издержек. Иными словами их экономического смысла для вашего бизнеса

    Корнеева

    Максимальная детализация каждого вида расходов/издержки и привязка к конкретному доходу, цели, достижениям бизнеса, позволит намного глубже анализировать природу этих издержек, соответ., повысить эффективность по их сокращению

    Салаватов

    Данный способ работает и позволяет сокращать издержки существенно - прежде всего потому, что раскрывает те издержки, которые не нужны вашему бизнесу, не формируют его развития и не несут реальной практической пользы.

    Корнеева

    Считаю, что самый большой блок издержек бывает только у организаций по разделу "персонал", а также когда есть направление бизнеса, работающее в ноль или убыточное (обычное убыточное, более 3х лет не приносящие доход). Соответственно от таких направлений надо избавляться. Диагностика существующей структуры, выявление рисковых зон - позволит найти недостатки, а юристы предложат оптимальную схему работы. Ведь мало найти, надо ещё отсечь безболезненно . Здесь обязательно надо привлекать консультантов для разработки оптимальной "схемы" работы в компании. Мы можем поговорить об этом сегодня вечером за круглыми столами более кулуарно.

    Невзорова

    На самом деле поиск лишних затрат в статье "персонал и фот" довольно распространённое решение. Но оно как правило не принесёт результатов, если система управления выстроена эффективно.
    При этом это далеко не самые большие статьи.
    Компании, имеющие транспортные затраты - там как правило залежи издержек от неэффективных способов управления поставкой товаров.
    Компании, имеющие системы бонусных и маркетинговых взаимоотношений с клиентами - существенные бюджеты и при этом отсутствие всякого анализа эффективности данных затрат

    Корнеева

    По прямым расходам, себестоимость процесса можно понижать с помощью тендерных процедур на закупке, внутреннего контроля и отлаженной непрерывной функции претензионной работы.
    Накладные расходы обычно линейно зависят от "поголовья" сотрудников. Для этого требуется анализ процессов на предмет задвоений и паразитных ф-ий. При проведении сокращений есть приемы сэкономить на выплате выходных пособий. Много (почти все финансовые функции) процессов выгоднее перевести на аутсорсинг. На налогах с зарплаты оставшихся сотрудников можно экономить с помощью командировочных.

    Самошенков

    Анализировать каждую статью затрат в бюджете доходов и расходов на её полезность и необходимость для получения доходов (экономических выгод от расхода), как будто бюджет  составляется Вами впервые, а не приростным методом.

    Сахарова

    Альтернатива сокращению издержек ( сотрудников или фота) - это максимальная утилизация этих сотрудников. Посчитайте сколько времени уходит на согласования того или иного вопроса, сколько мы тратим времени на обсуждение и подписание договоров и тд , тк кто то в командировке, кто то на совещании, кто то в отпуске и тд. Можно просто сократить/ уволить сотрудника, который " звонил и не дозвонился" и не эффективно использовал оплаченное нами раб время, а можно дать в руки инструмент эффективных бизнес коммуникаций. Как представитель передовой ИТ компании, которая крайне неохотно сокращает или увольняет своих сотрудников и только растёт из года в год, могу со 100% уверенностью сказать, что нынешние технологии позволяют сократить максимальное кол- во статей затрат. Например: командировки в моей компании сокращены в 4 раза- вместо них эффективное использование видео конференций; решение вопросов путём совещаний здесь и сейчас и мы никого не ждём ( подключить к совещанию и решить вопрос м

    Забавина

    Не всегда раздел ФОТ (посмотрите статистику) является самым удельно большим в структуре затрат. Автоматизация бизнес процессов в большинстве случаев приводит к сокращению затрат

    Фоломеев

    Это вопрос размера и статуса компании, на мой взгляд. Зачастую раздел ФОТ ( или в в принципе затраты на персонал) это не только зп с налогами , премии, но соц пакет: дмс, обучение, фитнес, развлечения, отдых... Да, возможно, статистика говорит об обратном, но мне довелось работать во многих компаниях где эта статья удельно большая в структуре затрат. И при её сокращении всегда стоит выбор: резать людей или резать наполнение этой статьи. Истина посередине

    Забавина

    Все резать наполнение этой статьи. Потому что статистика исследований показывает одно из последних мест российского бизнеса по критерию производительности/эффективности персонала. При этом это также зона риска совершения большинства ошибок, которые генерят расходы

    Фоломеев

К списку вопросов