Не менее 1 раз в в квартал, чтобы вовремя охватывать изменения в законодательстве, судебной и правоприменительной практике. Однако внутренние семинары (собственными силами ) не заменят в полной мере методологические мероприятия внешних консультантов. Т.к. их опыт, взгляд на ситуацию арриори шире, они охватят то, что внутренний специалист в связи с зашоренностью, замыленностью не заметит. Га прошлом месте работы я сама проводила для сотрудников бухгалтерии мини-семинары. Но при этом и сама ходила на семинары, потом транслировала самое интересное коллегам.Круглова
У нас в КСК обучение идёт постоянно. Всю полную систему обучения мы называем Академия КСК. Когда появляется новая тема , то мы зовём профессионального консультанта. Он диагностирует ситуацию и проводит первое обучение, в результате которого, мы не только учимся но и готовим методологические материалы и методику преподавания, Которые остаются у нас и используются нами , после того как консультанты уходят.
Так или иначе все приходят к понимаю, что учиться нужно постоянно. Однако не сразу и далеко не все осознают ценность знаний, не сразу принимают усилия для понимания сути вещей и событий вещей, не трудятся над калином и выводами , не изучают ни свой опыт ни чужой ... потому должны быть уязвимее...
Правильные книги настолько доступны , нельзя пренебрегать ... Потому у себя я создаю библиотеку .. Все сотрудники должны иметь доступ к литератору .. А лидеры должны учится у лидеров в том числе - этот совет дал мне бизнес тренер австралиец на тренинге в Токио ...
Почему про частоту семинаров / обучения спрашиваю .. Раз в год по моему редко, люди забывают .. Раз в полгода возможно ... А чаще может м лучше , но есть бюджеты .. И эффект отложенный как правило...
Да и нет таких уроков, которые усваиваются без осознанного желания обучаемых .. Сотрудники должны хотеть интересоваться .. Иначе надо прощаться ...Костенко
