Наемный сотрудник никогда не будет «болеть» как менеджер. Но можно искать по совпадению ценностей и целей, тогда происходит взаимное органическое развитие.
Вокруг фигуры каждого топа выстроить систему управляемой ответственности, лучше — управляемой другими топами, это удобнее.
Такого топ менеджера нужно растить снизу. Его инвестиции в его собственный карьерный рост будут хорошим стимулом для него болеть за дело. С ним Нужно разговаривать о перспективе бизнеса, учитывая его личные перспективы.Островский
Нет проблемы с привлечением, есть проблема с мотивацией. Реально бизнес не менеджера, поэтому ожидать честного отношения как к своему я бы не стала. И нужно ли? Пусть относится как к своей очень важной задаче, это уже здорово
