Аутсорсинг финансовой функции

Актуален сейчас вопрос Аутсорсинга финансовых функций.

Ответы

    Эксперт: Виктория Языкова
    В настоящее время этот вопрос, действительно является актуальным. Многие компании, передавая финансовую функцию на аутсорсинг выигрывают за счёт того, что перестраховываются, ведя этот блок при помощи квалифицированных консультантов.

    Виктория Языкова

    Руководитель департамента «Консалтинг. Экспертиза. Аудит»

    Эксперт: Виктория Языкова
    Всегда стоит задуматься как минимум о диверсификации рисков. В зависимости от бюджета вы или дублируете функции или разделяете их, но так или иначе обеспечиваете перекрестный контроль. Такая модель при любом раскладе будет безопасной и эффективной.

    Виктория Языкова

    Руководитель департамента «Консалтинг. Экспертиза. Аудит»

    : Думаю, любой двойной контроль - иллюзия надёжности. Я сторонник передачи на аутсорсинг всего комплекса финансовых функций.
    Это позволит унифицировать бухгалтерский и управленческий учеты с бюджетированием. В одних руках это сможет стать системой учёта, дающей преимущества в скорости и качестве, в решении ковенантных проблем с кредиторами, в алгоритмизации для дальнейшей автоматизации.

    Самошенков

    Эксперт: Светлана Крапивенцева
    При всех прочих равных передавать на аутсорсинг столь важной, но не профильной функции нужно высокотехнологичной профессиональной компании, гарантирующей не словами, а системой возможность осуществлять срочные задачи перед финансовым блоком.

    Светлана Крапивенцева

    Руководитель департамента «МСФО»

    Что Вы подразумеваете под финансовой функцией? Ведение бух учёта или финансовое моделирование? По аутсорсингу бух учёта - наш департамент финансового консультирования ведёт компании и имеет качественных специалистов. На аутсорсинг из управленческих функций, на мой взгляд, целесообразно передать краткосрочные проекты по разработке форм управленческой отчётности, платежных календарей, расчётах безубыточности, оценке жизнеспособности новых инвест проектов.

    Сахарова

    Я считаю, что лучше всего не разделять бухгалтерский с управленческим учётом, а передавать их в одни руки. Под управленческим учетом я подразумеваю все Вами перечисленное + налоговое планирование + картинка и расшифровки для банков.

    Самошенков

К списку вопросов