16.05.2017

Ассессмент

Комплексная оценка персонала, основанная на использовании взаимодополняющих методик, ориентированная на оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей, соответствия требованиям должностных позиций, а также выявление потенциальных возможностей специалистов.

Поэтому проведение оценки является необходимой процедурой в любой организации.

Дать оценку персоналу можно разными способами.

  1. Оценивание личного вклада сотрудника. В такой оценке применяются специальные методики для установления результативности, качества и сложности труда конкретного работника.
  2. Оценивание потенциала сотрудника. При замещении вакантного места необходимо установление потенциала сотрудника. Следует выявить все профессиональные знания и навыки, деловые качества, опыт в необходимом направлении, здоровье и психологию личности работника.
  3. Аттестация персонала. Она считается общей оценкой, которая учитывает личный вклад сотрудника и его потенциал.

Ответственными лицами за проведение оценки являются непосредственные руководители, сотрудники кадровых служб, а также работники отдела труда.

Перед ответственными сотрудниками стоят следующие задачи:

  • разработать процедуры и методы для проведения оценки;
  • разработать необходимую документацию (положения, специальные инструкции, формы отчетности);
  • составить план обучения руководителей;
  • осуществить контроль проведения оценки;
  • собрать всю информацию после проведения оценки;
  • проанализировать полученную информацию и подготовить соответствующую отчетность.

Возврат к списку